萬科和保利：地產(chǎn)雙塔連城訣(已修改)
2025-05-23 22:36 本頁面
【正文】 萬科和保利：地產(chǎn)雙塔連城訣 一個是政府的長子，一個是民資的寵兒；一個陶醉于為百姓造房，一個執(zhí)著于精品路線；一個倡導(dǎo)人本主義，一個推崇軍隊文化……分別起步于深圳和廣州的萬科與保利，以不同的方式締造了相同的中國地產(chǎn)界神話。 ■文/周文明 堯飛 000002這是萬科A股的代碼，作為1991年于深圳首批上市的企業(yè)，萬科已連續(xù)26年持續(xù)高速增長，主營業(yè)務(wù)年復(fù)利增長超過26%，凈利潤年復(fù)利增長超過34%，這是在A股上市公司中唯一的一家。自2004年起，更連續(xù)3年增長速度超過50%，萬科當(dāng)之無愧。 1992年成立于廣州的保利地產(chǎn)在15年后于2006年7月31日在上海證券交易所上市(600048)。在2007年6月發(fā)布的《2007中國房地產(chǎn)上市公司TOP10研究成果》中，當(dāng)時上市不到一年的保利地產(chǎn)位列綜合實力第二名，中國房地產(chǎn)上市公司績優(yōu)股第二名。 以兩者目前的股價復(fù)權(quán)計算，萬科以1500多元高居A股第一，而僅僅上市一年多的保利也比上市之初翻了近10倍。兩個完全走不同路線的房地產(chǎn)企業(yè)為何都取得如此巨大的成功？為何如此深受投資者的追捧？ 資本背景：民營VS國資 萬科 萬科的前身是深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，國營性質(zhì)，主要經(jīng)營辦公設(shè)備、視頻器材的進(jìn)口銷售業(yè)務(wù)，開發(fā)大陸專業(yè)視頻器材市場，成為深圳市最大的進(jìn)口銷售商。后幾經(jīng)更名，主營業(yè)務(wù)也不斷變化。 1988年，當(dāng)時還叫深圳現(xiàn)代企業(yè)有限公司的萬科首先進(jìn)行股份化改革，原公司的1300萬元資產(chǎn)國家占60%，職員占40%，公開募集社會股金2800萬元，其中1000萬元為特別人民幣股，由境外投資者購買。同時，公司定名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”。至此，萬科完成了國有性質(zhì)到民營性質(zhì)的蛻變。 同年11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的拍賣，以2000萬的入場券進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè)。而后的萬科氣勢如虹，在改革開放的大旗下，不斷進(jìn)入新的行業(yè)，連鎖零售、電影制片及激光影碟都是其進(jìn)軍的領(lǐng)域。 1991年，萬科制定了“綜合商社”的發(fā)展模式。綜合商社是指以商貿(mào)為主導(dǎo)，兼顧金融、制造、運輸業(yè)等多種經(jīng)營的超大型公司。按照新的藍(lán)圖，萬科將貿(mào)易、工業(yè)、房地產(chǎn)、文化傳播作為萬科的四大支柱，此時的萬科意氣風(fēng)發(fā)，走著多元化、跨地域的路，做著偉大的夢，此時的王石(王石博客,王石新聞,王石說吧)在電視上慷慨激昂地講著對零售業(yè)前景的看法，此時的萬科和王石都有點感覺自己無所不能。 過度的多元化是一個最容易犯的錯誤，同時也是一個最難改正的錯誤。尤其對于年輕的企業(yè)來說，往往是致命的，而此時的萬科已經(jīng)走了這一步。 1993年對于萬科來說是非常重要的一年，1月份萬科管理層召開了會議，對公司自1988年公開發(fā)行A股以來的發(fā)展進(jìn)行了總結(jié)和反思。當(dāng)時這僅是公司一次普通的內(nèi)部會議，在今天看來卻成為萬科發(fā)展歷史上具有里程碑意義的會議。會議的結(jié)論是萬科放棄以綜合商社為目標(biāo)的發(fā)展模式，提出了加速資本積累迅速形成規(guī)模的發(fā)展方針，并確立了以城市居民住宅為公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)。此后的萬科在經(jīng)歷多年的“加法”之后開始了其“減法”戰(zhàn)略，直至2001年轉(zhuǎn)讓萬佳，萬科歷經(jīng)多年的專業(yè)化戰(zhàn)略調(diào)整已全部完成。 保利 保利地產(chǎn)前身為廣州保利房地產(chǎn)開發(fā)公司，成立于1992年8月，原全資隸屬于中國保利集團(tuán)。保利集團(tuán)是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，于1993年2月在保利科技有限公司基礎(chǔ)上組建起來的大型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的155家大型中央企業(yè)之一。作為保利集團(tuán)的一員，保利地產(chǎn)是保利集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的運作平臺，由于其濃厚的官方背景，使得其在某些方面具有其他企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢。 保利的前10年是在廣州度過的，這十年對保利地產(chǎn)來說是一個加法的過程，其立足廣州，深度發(fā)展，完成了公司進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的資本和經(jīng)驗積累，培養(yǎng)了第一批專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營隊伍。保利地產(chǎn)自1998年連續(xù)5年被評為“廣州市房地產(chǎn)30強(qiáng)”，綜合實力前10名；2000年至2002年，連續(xù)三年位列廣州市1000多家房地產(chǎn)企業(yè)前三強(qiáng)，一系列榮譽(yù)伴隨保利地產(chǎn)走過了最初的十年。這十年的高速成長不僅使保利地產(chǎn)成為廣州房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，也為其布局全國的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)。 十年后的保利地產(chǎn)不像當(dāng)年的萬科一樣先“加法”后“減法”，而是在“加法”之后開始了“乘法”之路。2002年起，保利地產(chǎn)開始了走出廣州、布局全國的宏偉篇章。9月，實行股份制改革成為由保利集團(tuán)控股的股份有限公司的保利地產(chǎn)，開始
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