萬科和保利：地產(chǎn)雙塔連城訣-wenkub
2023-05-26 22:36:41 本頁面
【正文】 是致命的，而此時的萬科已經(jīng)走了這一步。 1991年，萬科制定了“綜合商社”的發(fā)展模式。同時，公司定名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”。 以兩者目前的股價復權計算，萬科以1500多元高居A股第一，而僅僅上市一年多的保利也比上市之初翻了近10倍。 ■文/周文明 堯飛 000002這是萬科A股的代碼，作為1991年于深圳首批上市的企業(yè)，萬科已連續(xù)26年持續(xù)高速增長，主營業(yè)務年復利增長超過26%，凈利潤年復利增長超過34%，這是在A股上市公司中唯一的一家。自2004年起，更連續(xù)3年增長速度超過50%，萬科當之無愧。兩個完全走不同路線的房地產(chǎn)企業(yè)為何都取得如此巨大的成功？為何如此深受投資者的追捧？ 資本背景：民營VS國資 萬科 萬科的前身是深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，國營性質，主要經(jīng)營辦公設備、視頻器材的進口銷售業(yè)務，開發(fā)大陸專業(yè)視頻器材市場，成為深圳市最大的進口銷售商。至此，萬科完成了國有性質到民營性質的蛻變。綜合商社是指以商貿(mào)為主導，兼顧金融、制造、運輸業(yè)等多種經(jīng)營的超大型公司。 1993年對于萬科來說是非常重要的一年，1月份萬科管理層召開了會議，對公司自1988年公開發(fā)行A股以來的發(fā)展進行了總結和反思。 保利 保利地產(chǎn)前身為廣州保利房地產(chǎn)開發(fā)公司，成立于1992年8月，原全資隸屬于中國保利集團。保利地產(chǎn)自1998年連續(xù)5年被評為“廣州市房地產(chǎn)30強”，綜合實力前10名；2000年至2002年，連續(xù)三年位列廣州市1000多家房地產(chǎn)企業(yè)前三強，一系列榮譽伴隨保利地產(chǎn)走過了最初的十年。9月，實行股份制改革成為由保利集團控股的股份有限公司的保利地產(chǎn)，開始其“立足廣州，布局全國”的戰(zhàn)略轉型。短短五年，保利地產(chǎn)達成了普通企業(yè)需要近十年才能達成的目標。 在土地資源更加緊缺、地價飛漲的背景下，保利地產(chǎn)的融資優(yōu)勢轉化為獲取土地資源的優(yōu)勢更加突出，其未來幾年的高增長可以預見。 產(chǎn)品策略：大眾VS精品 萬科 1993年的萬科確立了以城市居民住宅為其主導業(yè)務，并在此后的十多年間不斷地堅持、前進。但是隨著商品房市場的不斷擴大，商品住宅的消費群體從奢侈消費不可逆轉地轉為大眾消費，商品住宅開發(fā)商必須順應市場變化，關注普通消費群體需求。 2002年5月10號，北京東方君悅酒店，萬科在這里舉行了名為“傾心體驗無限美好生活”的萬科企業(yè)形象推廣會，正式啟動全新的全國性品牌形象推廣，這是萬科又一次成功的親民策略。生活，成為萬科的主旋律。此階段確立的“中國保利，地產(chǎn)長城”傳達出該公司要成為強勢的全國性地產(chǎn)品牌的美好愿景，同時確立了公司的品牌主張，“和諧生活，自然舒適。保利地產(chǎn)曾經(jīng)相繼為廣州、重慶、沈陽等地帶來了“圓明園國寶展”、“青銅器展”等國寶展示活動，使當?shù)厥忻襁M一步了解了中國文化的博大精深。產(chǎn)品是品牌的基石，服務是品牌的支撐，只有有了優(yōu)質的產(chǎn)品、優(yōu)質的服務，品牌才有可能形成，企業(yè)才能夠持續(xù)的發(fā)展。萬科是中國房地產(chǎn)的旗幟，而王石是萬科的神。他拒絕高利潤、堅持職業(yè)經(jīng)理制、建立透明完備的管理體制。因此在萬科的發(fā)展道路上也越來越強調規(guī)范，強調統(tǒng)一步驟的行動。 “如果說回顧萬科20年的發(fā)展，最值得驕傲的事情是什么呢？那就是在行業(yè)還有待成熟的時候，我們守住了職業(yè)化的底線，無論碰上什么利益誘惑，我們一直堅持著自己的價值觀：對人永遠尊重、追求公平回報和開放透明的體制。也是保利得以在競爭激烈的市場中生存、立足、突圍，并取得今日成功的原動力。李彬海的軍人氣質對保利的文化構成有著很深刻的影響。 點評： 截然不同的企業(yè)文化成就了兩個截然不同的企業(yè)，王石的萬科在前二十年里“王石”味十足，企業(yè)被深深地打上了王石的烙印，王石個人的價值觀形成了今日的萬科文化，成就了今日的萬科偉業(yè)；保利的個人色彩不濃，卻有著強烈的軍隊色彩，執(zhí)行力、誠信成為其企業(yè)的核心競爭力。為什么帕爾迪會成為萬科的標桿？因為萬科已經(jīng)在中國無對手，萬科的住宅開發(fā)面積中國第一、全球第二，僅次于帕爾迪。 過去20年，萬科最寶貴的經(jīng)驗就是作出了從多元化到專業(yè)化的戰(zhàn)略調整，未來10年將是第二次專業(yè)化的歷程，即在住宅領域內做得更專業(yè)、更優(yōu)秀、更卓越，這就是所謂的精細化。 同時對于已經(jīng)過了生存階段的萬科來說，王石在過去的二十年間不斷努力推行的職業(yè)經(jīng)理人制度，將在萬科未來的發(fā)展道路中，扮演重要的角色，這一制度能夠減少管理層乃至企業(yè)對某個人的依賴，進而減少了公司長遠發(fā)展
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