【正文】 xxx水塔拆除工程施工組織設計方案xxx有限公司70 / 71目 錄第一章 工程概況 第二章 施工組織設計的編制原則 第三章 施工總承包管理方案 第四章 施工準備及資源配備計劃 第五章 施工進度計劃及保證措施 第六章 施工平面布置圖 第七章 施工方案與技術措施 第八章 作業(yè)人員安全防護措施 第九章 特殊季節(jié)施工措施 第十章 安全管理體系與措施 第十一章 文明施工管理體系與措施 第十二章 環(huán)境、衛(wèi)生治安管理體系與措施 第十三章 質量管理體系與措施 第十四章 地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施 第十五章 安全事故應急救援預案 第十六章 建渣清運與覆蓋措施 第十七章 施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 附表1勞動力計劃表 附表2 擬派本項目人員 附表3 擬投入本項目的主要施工設備表 附表4 施工進度網(wǎng)格圖第一章 工程概況（一）工程名稱：xxx水塔拆除工程（二）工程規(guī)模及內容：包含高約30米的水搭拆除，廢渣清運，殘值處理等，拆除工程量約113立方米。（3） 技術標準及要求：1． 拆遷工地應符合《四川省拆遷工地環(huán)境專項整治行動工作標準》。2． 拆除工程嚴格按照專業(yè)技術規(guī)范要求實施；3． 保護性施工，做到現(xiàn)場圍擋，隨拆隨清,離場后圍擋外無渣滓等,并做好各類警示性標志；4． 做好降噪措施，滿足行業(yè)規(guī)范要求；5． 拆除后要即刻對現(xiàn)場進行清理，確保原有道路通暢，不影響周邊生活和出行；6． 拆除后的建筑垃圾外運，需及時收拾平整，做到不影響美觀并無安全隱患； 7． 供應商需配合水電氣和通訊等桿管線部門開展桿管線拆除；8． 拆除過程中及拆除后不能影響周邊未拆除水、電、氣、通訊等正常使用。9． 拆除建（構）筑物必須封閉施工，采用人工、機械拆除時，應使用灑水降塵；當使用爆破進行拆除時，必須有專門的防揚塵方案措施，防止揚塵污染；10． 高處拆除垃圾應采用吊車、溜槽等方式轉運至地面，嚴禁高空拋撒，拆除的垃圾應及時清運，堆放時間超過8小時的應進行覆蓋；11． 拆遷工地必須濕法作業(yè)使用符合規(guī)定的運渣車輛，并在城管、交管部門辦理相關手續(xù)，渣土裝運時裝載不冒頂，出門必須沖洗，不帶泥上路；12． 遇有四級以上大風或異常天氣時應停止拆除施工；（四）拆除工程的合同工期：計劃工期自開工之日起30日歷天。（五）質量要求：符合國家及行業(yè)現(xiàn)行施工質量驗收合格標準。（七）施工地點：第二章 施工組織設計的編制原則（一）編制依據(jù)經(jīng)過現(xiàn)場勘查，綜合考慮施工安全、施工進度等要求，結合我公司多年來從事此類工程參考規(guī)的施工經(jīng)驗，編制此施工組織設計。參考規(guī)范及文件如下：1. 由甲方提供的相關文件；2. 現(xiàn)行國家規(guī)范及行業(yè)標準《建筑拆遷工程施工安全管理條例》、《建筑拆除工程安全技術規(guī)范》、《建筑拆遷施工現(xiàn)場防治揚塵污染管理規(guī)定》、《城市建筑拆遷及建設工程施工現(xiàn)場市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》、《成都市拆遷工地環(huán)境專項整治行動工作標準》；3. 由甲方提供的拆除建（構）筑物的范圍示意圖；4. 其他現(xiàn)行的國家及四川省的有關規(guī)范、規(guī)程和標準及強制性條文的規(guī)定。5. 四川省現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。6. 公司質量管理體系程序文件、手冊和施工作業(yè)指導書。（二）綜合說明首先，我們完全接受談判人提出的有關本工程承包范圍、施工質量、施工進度、安全文明施工及技術標準等一切要求，并落實各項施工方案和技術措施，愿與建設單位、監(jiān)理、設計單位共同建設好本工程。通過認真學習和研究了本工程的有關資料，并踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信心，在工程施工安全的前提下，保證以高質量、高速度全面完成本工程招標文件規(guī)定的承包范圍全部任務。一旦有幸中標，我們將全力以赴，盡快做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，按投標文件有關施工組織機構配備的承諾建立完善的項目組織管理機構，落實嚴格的責任制，實施在建設、監(jiān)理單位的領導和監(jiān)督管理下按規(guī)定的總承包范圍的項目，采用包工、包料、包工期、包質量、包安全、包施工的工程總承包方式。通過對勞動力、機械設備、材料、技術、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質量、安全及社會信譽的預期目標效果。我們將全面地做好對各材料供應商和施工隊的協(xié)調和管理工作，并提供正常施工所需的一切合理設施，確保本工程順利進行。施工中將嚴格按照有關國家和地方政府頒發(fā)的施工技術規(guī)范標準進行施工，在本工程施工中實行創(chuàng)優(yōu)工程質量目標管理，確保本工程達到現(xiàn)行驗收合格標準。我公司將建立嚴格的質量保證體系，加強施工質量驗收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級質量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。為了確保安全生產(chǎn)，我公司將安排專職安全員進行現(xiàn)場安全全過程管理。編制好施工組織設計與專項施工方案，經(jīng)建設單位、監(jiān)理審查批準后組織施工，全過程接受建設、監(jiān)理及設計單位對工程施工進度、質量、安全的監(jiān)督管理。我公司將嚴格按照建設工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達到工完料清的文明施工要求，爭創(chuàng)“市標化文明施工工地”。我公司各類施工機械裝備完好，鋼管支撐等設備材料儲備雄厚，有適于本工程施工的大、中、小型機械設備，完全能滿足本工程施工進度和使用要求。1若本工程由我公司中標拆除，將根據(jù)有關施工進度節(jié)點要求和施工的實踐經(jīng)驗，嚴格按照擬定工期要求，完成本工程的全部施工任務。1本比選施工組織設計的編制，系根據(jù)目前由建設單位所提供的有關工程資料、文件及本工程圖紙為依據(jù)，若由我公司中標后，將根據(jù)合同要求和施工圖設計文件及有關國家、建設部、地方標準及強制性條文的規(guī)定，進一步補充與完善，報建設單位審批后組織實施。（三）我公司承擔本工程的優(yōu)勢如我公司有幸中標承接本拆除工程，我公司將集結本公司精銳隊伍和優(yōu)良機械設備來完成好本次拆除任務。此外，由我公司承擔本工程還具有以下優(yōu)勢：（1）價格優(yōu)勢我公司承接本次拆除工程實行微利報價策略。（2）技術優(yōu)勢我公司自身有多名高級工程師，工程師，參與本次項目的員工均承擔過多項拆除的施工管理工作，具備豐富的相關爆破、拆除工程管理經(jīng)驗。（3）管理優(yōu)勢我公司成立至今已有10多年，實行的是專業(yè)化、正規(guī)化管理，執(zhí)行ISO9002質量管理體系，所有工程均取得圓滿的成功，其中多次承接重點工程項目，并安全按期完成。 （4）經(jīng)驗優(yōu)勢我公司具有類似工程的施工經(jīng)驗。詳見拆除工程業(yè)績。（四）質量保證體系我公司的質量目標是：工程項目合同履約率100％；工程項目質量驗收合格率100％。我公司將按甲方要求，嚴格執(zhí)行ISO9002質量管理體系，認真編制質量計劃，強化現(xiàn)場質量管理，實行技術復核和質量控制制度。認真做好資料填寫、收集、整理、匯總工作，隨時接受甲方的監(jiān)督檢查，虛心聽取各方的意見，及時認真整改問題。（五）安全、文明施工我公司將建立完整的工程安全措施和安全組織體系，嚴格執(zhí)行國家爆破安全規(guī)程標準，嚴格執(zhí)行安全防火規(guī)定，加強爆破現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，防止發(fā)生爆炸物品盜竊及意外情況；各種標志齊全；各種機械經(jīng)常檢查，符合安全部門的規(guī)定；進入作業(yè)現(xiàn)場戴好勞動防護用品，各工種持證上崗，確保本工程安全施工。強化安全管理，落實安全措施。我們的指導思想是：安全第一、預防為主；目標控制、制度保障；體制成網(wǎng)、齊抓共管；全面規(guī)范、標化管理；檢查隱患、嚴格考核。我們將建立和制定詳細具體的安全管理、保證體制和制度。實現(xiàn)死亡事故為零，輕、重傷事故為零的安全目標。第3章 施工總承包管理方案根據(jù)所給定工程承包范圍進行總承包，我公司將以務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，通過“三高”（即高目標、高起點、高要求）來實行對技術質量、安全、文明施工、資料的管理及對合同、成本、進度的控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程。一、管理模式一流的工程出于一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學、管理目標明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成。管理職能承包人受發(fā)包人的管理、協(xié)調和監(jiān)督，以合同承諾為目標，以現(xiàn)場管理為重點，按期、保質、保量完成合同內實物工作量，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關系。（見下圖）在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主做好各項工作，確保工程的正常施工。施工班組總 承 包總 承 包施工班組發(fā) 包 人施工班組材料設備供應商后勤班組承包管理模式示意圖管理模式根據(jù)公司多年施工管理的經(jīng)驗，我們執(zhí)行一種項目管理模式（見下圖）：項目經(jīng)理質 量 員材 料 員造 價 員 安 全 員施 工 員總施工長行政后勤技術負責人各施工班組各操作工人項目管理模式示意圖項目經(jīng)理部主要崗位職責1）項目經(jīng)理職責（1）項目經(jīng)理為第一責任人，對整個建筑工程的質量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，履行承包合同。（2）根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調總包單位、建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站的關系，按時參加協(xié)調會，定期召開各分包單位協(xié)調會。（3）制定項目質量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設。（4）組織實施包括各專業(yè)單位在內的施工組織設計、施工計劃、技術管理、安全生產(chǎn)、文明施工。（5）施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內的進度計劃表，負責同建設單位聯(lián)系按期收工程進度款項。2）項目技術負責人職責（1）在上級技術部門的指導下，對總承包范圍內的工程技術、質量管理負直接責任。認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。（2）組織專業(yè)技術人員進行總承包范圍內的工程質量檢查，并將工程質量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質量評定工作。（3）主持編制各關鍵工序的施工方案（技術指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術規(guī)范方面的交底工作。（4）制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理工作的開展。（5）積極推廣新技術，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術管理水平。（6）協(xié)助工長抓好班組施工質量，安全文明施工，爭創(chuàng)文明工地。3）施工員職責（1）對其分管專業(yè)按規(guī)范標準組織施工，并對所分管的分部分項工程中的質量、安全負責。（2）熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審工作，編制各重點部位及關鍵工序的施工方案（技術指導書），對班組進行質量、安全技術措施的交底工作。（3）負責監(jiān)督班組按規(guī)程、規(guī)范施工，做好原始資料的積累，組織辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)。（4）有權拒絕使用無證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產(chǎn)品、勞保用品。（5）協(xié)調好與專業(yè)分包單位在施工中的矛盾，保證工程質量，杜絕一切安全事故發(fā)生。（6）參與項目質量、安全檢查，參與分項工程質量驗評工作。（7）負責檢查監(jiān)督班組按文明工地規(guī)定組織施工，做到工完場清，保持施工現(xiàn)場的整潔。4）專職安全員（1）熟悉掌握各項安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定等內容，協(xié)助各專業(yè)分包單位搞好安全生產(chǎn)工作，并有針對性的制定一些安全實施細則。（2）監(jiān)督整個施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合相關部門排除安全障礙。（3）負責全員的安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保用品質量和使用。（4）發(fā)生安全事故時采取應急措施，保護好現(xiàn)場，主動報告項目主管副經(jīng)理。（5）參加事故的調查和處理工作，遵照四不放過的精神，督促改進措施的落實。二、施工布署施工安排的總則在確保安全質量的前提下，加快施工進度，使本工程早日完工。在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似綜合性建設工程中積累的成功經(jīng)驗運用到本工程的施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的施工組織設計。挑選與我公司長期合作，具有合格資質等級的勞務隊伍參與本工程施工。在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領先的技術為龍頭，建立完善的項目管理體系與質量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設任務。在進行施工場地內臨設、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機械的布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進度、不與任何單位發(fā)生任何沖突并且積極配合為原則，同時做到合理、經(jīng)濟、安全且利于文明施工管理，以此進行施工場地的總體合理規(guī)劃。加強施工準備，如大型施工機械配備、場地規(guī)劃、軸線復測，以使工程順利開工。與現(xiàn)場監(jiān)理工程師的協(xié)調配合在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行施工全過程質量管理。在項目部“自檢”和班組互檢的基礎上，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對存在的質量通病應嚴格按照監(jiān)理工程師的要求予以整改。貫徹本公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班組予以檢控，確保安裝質量達到施工規(guī)范的規(guī)定要求。所有進入現(xiàn)場使用的設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，按規(guī)定使用前需進行驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，在監(jiān)理工程師簽字確認后方可用于本工程。 按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。與甲方（業(yè)主）的協(xié)調配合參加甲方及監(jiān)理主持召開的施工協(xié)調會，及時了解甲方的意圖，以便安排施工作業(yè)場地及施工進度。我公司將向甲方