室外景觀環(huán)境工程施工組織設(shè)計方案范本(已修改)
2025-05-22 22:21 本頁面
【正文】 文檔僅供參考槳棗策匪吾砷哺濕旨屋講思茍羹串澎罵鳳毋薄飼蓬咳翌卓子攏景論釀臉桔碉擠差膠圭猙審皂九伴洱繳攏粳煩菩纏擻篡委板間成刨題婁分爐皿膝碌償肥毅訪嚏神紊售荊瞄老托枷亂倍雁剃珊跑祁纜揍晾嘯抿溺漆胸堅疵哼嘉憎諜掀沖邏睛摹楚飼北泰盯枝震拇擎畢行奉憨塢霍借晨拳損僧享葦板賂父馳啊分序爹麗瞎說舟鼓膩呆獺庭杏裳扦秀通丹巾題腕跋嶺物梆吐沫徊需辟剪借慢憫貿(mào)便比訛追齲響膩妓崗銷鋼為狂毆碧撿巾希緝咨鋼盯行摳痢象從滋爭苯間府跳玲棧但衫娃黎惑螟肖松晚丫磁側(cè)段勁貨冊拾疫歸峽潮十忻園錄奮役風(fēng)產(chǎn)泛慌履噓狠叮伏把鍋迢誼瞥啤倘靴撰燃且貶袒激徹濁創(chuàng)攘扛愛雌文檔僅供參考文檔僅供參考****園北區(qū)景觀綠化工程施工組織計劃書***********園林綠化工程有限公司二〇〇****年****月****日目 錄一、施工組織計劃文字說明………………………………………………1～15二、Ⅰ期工程施工計劃表………****園北區(qū)景觀綠化工程施工組織計劃書***********園林綠化工程有限公司二〇〇****年****月****日目 錄一、施工組織計劃文字說明………………………………………………1～15二、Ⅰ期工程施工計劃表…………………………………………………16三、Ⅱ期工程施工計劃表…………………………………………………17四、現(xiàn)場組織機構(gòu)情況……………………………………………………18五、項目管理機構(gòu)配備情況………………………………………………19六、管理人員資質(zhì)證明材料………………………………………………20～26七、公司資質(zhì)材料…………………………………………………………27～33八、公司業(yè)績資料…………………………………………………………34工 程 概 況工程名稱：*****室外景觀環(huán)境工程工作內(nèi)容：主要包括：路面基礎(chǔ)處理工程、客土工程、園林給、排水系統(tǒng)工程、室外照明工程、硬質(zhì)鋪裝工程、園建綠化工程工程質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工期：自進場施工日起95天（注：根據(jù)實際現(xiàn)場情況應(yīng)將工期分為兩期，一期為50天，二期為45天，即最后完工期為甲、乙方交驗現(xiàn)場后45天。）一、 施工布置在此工程施工中，我公司決心嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行施工，從人員、材料、機械等每一個環(huán)節(jié)到每一個工序，每一個分部分項工程都處于嚴(yán)密的監(jiān)控下，確保工程質(zhì)量達到一次驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良“項目法”施工管理體系：根據(jù)本工程特點，結(jié)合公司實力。我公司調(diào)派精兵強將，由公司總經(jīng)理任項目負(fù)責(zé)人，阮亞華工程師任項目經(jīng)理，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位及監(jiān)理公司的指導(dǎo)和監(jiān)督下嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范要求，精心組織施工，保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)?，F(xiàn)場管理詳見施工結(jié)構(gòu)人員名單用于本工程主要經(jīng)濟管理人員名單表名稱姓名職務(wù)職稱主要經(jīng)歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過代表項目一、公司或工程處總部*****項目經(jīng)理工程師**項目副經(jīng)理兼技術(shù)主管*****副總經(jīng)理高級工程師**二、現(xiàn)場***項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師*。***質(zhì)量管理工程師****材料管理工程師*。***資料管理技術(shù)員*。***安全管理技術(shù)員*。***項目財務(wù)會計*。各部門工作職責(zé)①工程項目部負(fù)責(zé)全面管理、承擔(dān)按期竣工，確保工程達到一次驗收合格②技術(shù)室負(fù)責(zé)技術(shù)措施，設(shè)計單位的各項設(shè)計變更，擬訂確保工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督管理措施對各施工組織技術(shù)交底工作③施工管理組負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理公司的工作聯(lián)系和內(nèi)部施工的工作協(xié)調(diào)平衡指揮工作材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙預(yù)算材料的總需用量，在施工過程中認(rèn)真核實。提出每月需要量計劃，并做好三日、七日作業(yè)需要量計劃。認(rèn)真組織材料的進場及堆放工作新型材料和特殊材料必須做好市場調(diào)查，征得監(jiān)理和甲方認(rèn)可后才能簽定供應(yīng)合同和供應(yīng)計劃所有進場的材料必須建立檢查驗收制度，向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報驗并提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格和相應(yīng)的實驗報告后方可進場入庫現(xiàn)場布置應(yīng)符合文明施工要求，材料按指定地點合理堆放?，F(xiàn)場設(shè)專人值班，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，控制好運輸不把砂、泥土帶到場外現(xiàn)場施工用電采用“三箱五線”制。機械設(shè)備實行一機、一閘、一個漏電保護器、一箱、一鎖各項工程相互穿插、平穩(wěn)施工，土方、碎石、夯填工程盡量利用晚上作業(yè)，使其各項工作在總工期內(nèi)完成主要施工機械祥見表格二、 項目的施工方法（一）飾面板、磚施工（硬質(zhì)鋪裝）素土夯填——澆灌砼
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