【正文】 1．總體概述 編制依據(jù)以本工程招標文件、圖紙說明的標準、內(nèi)容，及變更、補疑的具體內(nèi)容為準。本工程執(zhí)行下列有關規(guī)范、規(guī)程但不限于以下規(guī)程、規(guī)范：《天然花崗石建筑板材》GB/T186012001《天然石材統(tǒng)一編號》GB/T176701999《城市道路工程質(zhì)量檢驗標準》DB29502003《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》GB/T503752006以上規(guī)范標準若有更新，以本項目實施期間國家及地方頒布的最新版本為準。國家、江蘇省對農(nóng)民工管理的有關法律、法規(guī)的規(guī)定與農(nóng)民工簽訂合同，按時支付農(nóng)民工工資，不得拖欠。有關建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程。有關建筑材料試驗規(guī)程、規(guī)范和評定標準。主管部門對相關規(guī)程、規(guī)范的補充規(guī)定和解釋說明及其它相關標準。 編制目的本施工組織設計是指導如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程在施工過程中的技術、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進行，實現(xiàn)成本預期的進度、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護、組織管理、技術管理、成本管理、資料管理等目標具有重要的指導意義。保證公司質(zhì)量方針的有效貫徹。確保本工程項目質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。使安全、質(zhì)量、進度、成本等環(huán)節(jié)均得到有效控制。 工程概況工程名稱：如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程工程地址：如東縣栟茶鎮(zhèn)計劃工期：70天工程規(guī)模：如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程位于如東縣第三人民醫(yī)院內(nèi)，主要包括傳達室、車庫、室外道路排水、圍墻、地下管線等。工程質(zhì)量標準：達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準根據(jù)建設單位、招標文件要求，本施工組織設計力求簡明，同時又涵蓋了主要工作內(nèi)容，其余各細部不詳盡之處可在中標后依據(jù)建設方意圖加以細化。發(fā)包方式：施工包工包料。 工程特點、難點分析 量大工期緊：本工程為如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程，工程規(guī)模較大，且有效施工工期為70個日歷日，量大工期緊是本工程的顯著特點，所以，我公司針對本工程情況特制定了工期保證措施見《施工進度計劃，工期的保證措施及節(jié)點工期保證措施、趕工措施》 成品保護及臨時用電：本工程面層鋪裝面積較大，主要為花崗巖鋪裝，所以現(xiàn)場要加大施工完成項目成品保護及臨時用電的安全管理力度，避免安全事故的發(fā)生。 工種、相關專業(yè)配合難度大：本工程規(guī)模較大，作業(yè)面上工序穿插作業(yè)內(nèi)容多，施工隊伍專業(yè)性強，組織管理上要求科學、合理、先進。為了保證整體的施工進度及相互配合的緊密程度，特在本項目中增加《各工序的協(xié)調(diào)措施》積極主動與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合程度，保證工程整體的施工進度計劃。 花崗巖石材地面鋪設控制難度大：本工程整個石材安裝主要包括石材地面鋪設，特點為整體施工面積大。施工中控制水平度相應較難。所以控制石材的平整度，高精度的統(tǒng)一標高非常必要。本工程采用激光水準儀及激光經(jīng)緯儀測量放線，同時在地面要多放幾個標高控制點，保證這么大區(qū)域內(nèi)的水平標高達到高精度標準。施工中會遇到規(guī)格較大的塊料鋪貼，鋪貼時與四周相鄰的平整度保持一致比較困難，應嚴格按規(guī)范施工，避免以上問題的出現(xiàn)。 專項重點難點分析：本工程具體分部分項工程的重點難點分析詳見施工組織設計中的《工程項目實施的重點、難點分析和解決方案》 深化設計方案：本工程需通過詳盡周密的深化施工方案和合理的工藝流程，有效控制施工中的各工藝點的精準度，把握整體效果，能使原設計難以滿足的工藝缺陷,用完美的施工手段給予彌補。 綠色、環(huán)保：現(xiàn)場材料均采用環(huán)保建材，同時加強材料進場的監(jiān)測力度，不合格材料不允許使用的管理制度。需要合理安排交叉工序，且杜絕二次破壞和重復污染，做好相應成品保護,所以在施工前應充分考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性和面材配料的適合性，以提升設計的創(chuàng)意追求。 工藝及質(zhì)量要求高：本工程地處如東縣第三人民醫(yī)院內(nèi)，質(zhì)量標準要求質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準，根據(jù)本工程設計及工藝要求高的特點，把握控制好質(zhì)量成為工作重點，因此本工程將采用施工經(jīng)驗豐富、施工技術精湛的施工隊伍施工，施工前充分考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性，通過精配料體現(xiàn)和提升原設計的創(chuàng)意追求。2．施工現(xiàn)場管理機構及組織部署 指導思想與實施目標“百年大計、質(zhì)量第一”是項目建設的永恒主題，是我公司管理人員、工程技術人員及廣大職員的神圣使命，為確保此項目達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準，我們本著“精心設計，精心施工；預防污染，保護環(huán)境；保障安全，關愛生命；遵紀守法，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，精心完成每一個分部、分項工程，以使此工程保質(zhì)保量按時完成，同時與客戶建立起良好的企業(yè)文化氛圍與合作關系。 質(zhì)量目標我公司依據(jù)招標文件要求，本工程的質(zhì)量標準達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。 環(huán)境、職業(yè)健康安全指標、目標如下：（1）環(huán)境部分：施工現(xiàn)場噪聲達標施工固體廢棄物分類處理節(jié)約電能（2）職業(yè)健康安全部分：保證用電安全火災事故為零焊接作業(yè)意外傷害事故為零嚴格貫徹執(zhí)行公司ISO9001與環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序的要求，做到管理制度表格化，文明施工規(guī)范化、制度化。 配合業(yè)主方按時完成整體工程計劃措施根據(jù)業(yè)方對于整體工程的施工總進度計劃，編制所含的各施工部位的施工進度計劃，報業(yè)方、監(jiān)理審批，修改后執(zhí)行。積極配合完成業(yè)方、監(jiān)理下達的施工計劃安排。項目部將按時參加業(yè)方召開的各項工程會議，及時解決施工過程中的問題，保證施工進度計劃順利實施。配合業(yè)主方實現(xiàn)進度計劃的管理措施（1）計劃管理配合措施科學編制施工計劃做到切實可行，在業(yè)主方、監(jiān)理給定的總體時段和各專業(yè)進度與相關工序配合嚴謹關系的條件下，編制施工及綱要計劃，并在業(yè)主方的總體調(diào)度下適時調(diào)整。實現(xiàn)“抓綱控目，卡工序，定期調(diào)整”保證計劃嚴謹、周密、持續(xù)有效切實指導控制施工進度。（2）配合業(yè)主方按時完成整體工程計劃的措施認真敦促各項前置作業(yè)的落實，使保證當期工程實施的各項前置作業(yè)和作業(yè)準備充分完成，全面落實關于圖紙完善，深化確認，材料選定，交叉配合作業(yè)。在本工序封閉上工序（其它專業(yè)）作業(yè)面，檢驗、檢測等一切影響操作實施的技術和作業(yè)環(huán)境障礙；敦促施工作業(yè)的各項技術、人力、物料、環(huán)境條件的落實。做到前置作業(yè)有落實，實施操作有保障；計劃作業(yè)有效完成，不留質(zhì)量隱患，防止反修誤時。通過進度管理“敦前促后，保當日，以短促長”，實現(xiàn)以最短期計劃的項項落實，保證中長期計劃的有效性。（3）計劃調(diào)整配合措施本工程根據(jù)區(qū)域與室外作業(yè)特點，采取局部計劃的調(diào)整，如：業(yè)主方因配合需要做計劃變更時，可以及時在局部調(diào)整作業(yè)計劃，整體進度計劃預留出調(diào)整時間，可作為業(yè)主方進度調(diào)整時間，在必要時仍能做出更好的時間調(diào)整，同時確保完成整體工程。 項目管理班子主要管理人員配置項目管理機構：組建項目部，實行項目管理。項目部負責施工全過程的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制基本職能，設立項目部組織機構，本著精干、高效、結構合理的原則，選配綜合素質(zhì)高，具有組織大型項目和同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、安全項目經(jīng)理、項目部技術負責人，以及其他質(zhì)檢、預算、統(tǒng)計、資料等管理人員組成項目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風好、技術過硬、有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍，擔任本工程施工任務。以我公司雄厚的財力、人力、物力和技術資源，全力以赴組織施工，并與業(yè)主竭誠合作，信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術、一流的管理和一流的服務，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成。項目管理組織結構機構圖項目經(jīng)理安全項目經(jīng)理技術負責人質(zhì)量管理材料管理計劃管理安全管理預算管理施工管理施 工 班 組 項目管理人員情況（見項目管理機構配備情況表） 項目管理人員崗位職責 項目經(jīng)理崗位責任制（1）依據(jù)合同、訂單計劃、分包合同、工程項目管理規(guī)范，指揮工地生產(chǎn)運營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、材料物資等生產(chǎn)要素，對工程項目施工進行有效控制，確保工程成本、質(zhì)量、進度、安全文明施工措施等各項指標的完成。（2）按照國家頒布的設計、施工規(guī)范、技術標準要求組織工程項目施工，對項目工程的成本、質(zhì)量、進度、安全等負全責。（3）認真按照質(zhì)量管理體系文件的有關規(guī)定實施。（4）負責施工現(xiàn)場的各項技術問題與指標達標問題的解決。（5）加強對施工人員的安全、質(zhì)量教育，在施工中堅持做到“安全第一”。（6）組織材料員、質(zhì)量員加強施工過程的質(zhì)量檢驗。（7）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位的協(xié)作關系，有效保證工程順利進行。（8）及時進行現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，安排整改，制止違章作業(yè)、違反施工工藝的現(xiàn)象，杜絕違章指揮，督促施工人員注意文明施工，作到工完料凈場地清。（9）依據(jù)合同進行工程結款，保證項目資金供給。（10）全面負責現(xiàn)場的變更簽證工作。 安全項目經(jīng)理崗位責任制（1）負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全組織系統(tǒng)。（2）進行施工現(xiàn)場的標準化安全管理，創(chuàng)建文明工地。（3）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責。（4）對施工現(xiàn)場的用電設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置進行檢驗，合格后方可使用。（5）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。（6）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報并參加事故調(diào)查處理。（7）認真領會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術措施,對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關；（8）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會；（9）認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作；（10）嚴格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報； 項目技術負責人崗位責任制（1）全面負責項目技術質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術管理工作。對本工程質(zhì)量全面負責,領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查。（2）認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（3）負責施工組織設計的編制。嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況。（4）認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。（5）嚴格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。（6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；對施工現(xiàn)場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置進行檢驗，合格后方可使用。（7）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。（8）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。 質(zhì)量員崗位責任制（1）負責本工程內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量證書，方可施工。（2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)督，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評比報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)。（3）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；（4）驗評工程質(zhì)量時要在自驗合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。（6）積極協(xié)助領導開展全面質(zhì)量管理，指導質(zhì)量攻關小組的活動。根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。（7）在工程質(zhì)量評驗中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責。（8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權越級反映情況。（9）認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理。（10）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量撲克檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理。（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工、按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。（12）正確處理質(zhì)量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應及時報告，并積極配合技術、質(zhì)檢部門分析、研究處理。（13）支持技術、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責。（14）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢，互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。（15）認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施。（16）主持制定安全技術措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。 材料員崗位責任制（1）收集供應商資料，提出供應商評價意見。（2）編制材料采購計劃，選擇合格供應商，起草采購合同，實施物資采購。（3）合理組織運輸，確保物資安全和包裝完好。（4）負責進貨檢驗和驗證工作。（5）協(xié)同保管員搞好現(xiàn)場材料標識工作，及時索取并妥善保存材質(zhì)資料。（6）嚴格材料入庫出庫手續(xù)，加強用料管理。（7）調(diào)劑材料余缺，處理積壓物料，作好廢舊物料的回收利用工作。（8）及時掌握市場信息，努力降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。 資料員崗位責任制（1）負責本項目文件和資料的日常管理工作。（2）按照公司質(zhì)量體系文件的要求對本項目文件和資料進行有效控制，建立收發(fā)臺帳。（3）按照有關部門的要求，做好文件和資料