圬工式基礎橋梁施工設計方案(已修改)
2025-05-22 22:07 本頁面
【正文】 圬工式基礎橋梁施工方案圬工式基礎橋梁施工方案一、 綜合說明。 某河中橋工程施工圖設計 。 某河中橋工程項目指標文件的參考資料。 交通部《公路工程國內招標文件范本》《公路橋涵施工技術規(guī)范》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程施工技術規(guī)范》、《公路工程預算定額》。1．。1．2編制原則、確保工期、確保工程安全無事故、做到文明施工、做好環(huán)境保護工作。、雨季對施工的影響，本著在保證質量、確保計劃工期前提下盡量縮短工期的原則，統(tǒng)籌安排施工進度計劃，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)，搞好工序銜接，實行流水作業(yè)，做到緊張有序、周密細致、科學合理。，提高作業(yè)水平。，通過科學管理、先進技術降低成本、提高經(jīng)濟效益。 280天內完成質量目標：煙臺市合格工程施工安全：杜絕重大事故，負傷率2‰以下。1．5施工要點及建議，預埋、預留件鋼筋位置一定要精確，必須在誤差范圍內。，高程，位置要精確，拱腳尺寸要精確。1．、現(xiàn)澆部分施工必須精細，滿足設計。規(guī)范要求。，吊裝時構件的安全，施工安全要高度重視。二、工程概況：本橋位于某濱海大道穴坊鎮(zhèn)西某村西南某河上，橋面寬度：（人行道）+(行車道)+(行車道)+(人行道)，全寬34米 。上部構造采用2*40米剛架拱，矢跨比1/8。下部構造采用實體圬工橋墩 ，基礎采用擴大基礎。橋臺采用重力式橋臺。 三、 施工組織與現(xiàn)場管理1施工組織機構公司派多年從事市政工程施工的人員組成工程施工項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領導下項目經(jīng)理部設置五科一室一站，設置項目總工程師一名，全面負責技術和質量管理，各科室配置相應的管理人員，實行項目管理，負責工程的組織實施。本項目應用目標管理作為項目管理的主要方式，把施工全過程的各項任務落實為質量、安全、進度、成本、資金等各種目標，同時明確各項目標的責任人，落實責、權、利的相對統(tǒng)一。 附《項目部管理機構配備情況表》2施工現(xiàn)場管理本工程實行項目法人管理。嚴格執(zhí)行ISO9002質量體系文件中的有關要求，認真履行合同，協(xié)調內外關系，解決施工生產(chǎn)中的問題。建立健全以總工程師為首的技術體系，負責本工程的施工技術。對于關鍵工序、重點部門，成立相應的技術專業(yè)小組重點把關，各負其責，解決相應的技術難點，并負責按相關技術標準、質量要求進行具體落實。編制切實可行的網(wǎng)絡計劃，確定關鍵工序、關鍵工期，并充分考慮施工現(xiàn)場的各種因素可能對工程進展造成的延誤及制定相應的預防與補救措施。根據(jù)總體網(wǎng)絡計劃編制月、旬的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實際完成情況及時調整，實行動態(tài)管理，對施工過程中出現(xiàn)的問題，及時分析原因，制定相應的對策措施，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，確保總網(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)。每周召開進度計劃會，分析上周進度完成情況，下達下周工作計劃安排，對進度滯后情況進行情況分析，并制定具體的改進方案，在人、機、材投入上進行調整，確保進度計劃。工程質量由項目經(jīng)理總負責，層層落實，做到總體有人抓、具體有人管，責任到人賞罰分明。根據(jù)ISO9002質量體系要求，編制本工程的《質量計劃》，批準后各施工管理人員及各作業(yè)班組認真落實。各工序施工前由技術干部進行施工方案、質量計劃交底至作業(yè)層，并嚴格將質量計劃和施工方案實施于整個施工過程中。建立健全安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理對項目部的安全生產(chǎn)工作負全責，設專職安全員一名具體落實。項目部部門、各施工隊、班組層層落實，實行安全生產(chǎn)包、保責任制。對關鍵部位進行“事故易發(fā)點”管理方法進行重點預防。各道工序施工前由安全員進行安全交底，健全安全工作每周檢查講評制度。嚴格執(zhí)行市政府及市政工程有關文明施工的規(guī)定，建立健全現(xiàn)場文明施工管理責任制，將文明施工作為施工管理中一項重點工作來抓。工程開工前，根據(jù)工程情況制定文明施工管理的具體辦法，定期組織檢查評比。施工場地進行全封閉管理，車輛出入要登記，管理、施工人員佩帶胸卡，場地各出入口均設保安人員管理。加強物資采購環(huán)節(jié)的管理，嚴把采購、運輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本。合理安排施工組織，搞好勞動力調配和生產(chǎn)資料的配置，組織均衡生產(chǎn)，避免窩工和搶工等現(xiàn)象，提高生產(chǎn)率，降低成本。進行責任成本管理，層層有指標，人人有責任，嚴格控制生產(chǎn)和管理費用。三、機械設備使用計劃：附機械設備使用計劃表施工機械主要安排：，土方運輸機械進場，清理場地，搭設臨舍，安建砼拌合機2部，修建機具庫，堆料場等。，機具庫搭設完畢，所用機械、機具開工后大部進場，隨進度安排使用。,16T吊車進場,將達到強度的預制件合理布放，拱片吊裝時，2臺25T吊車 、12米平板拖車全部進場，進行吊裝作業(yè)，橋面系使用商品砼，機械聯(lián)系商砼提供。機械設備管理機械設備的使用管理應包括機械設備的正確選擇，合理的組合使用，適時的維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。：施工方案
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