設(shè)備實(shí)施方案計(jì)劃書(已修改)
2025-05-22 18:19 本頁面
【正文】 范文范例參考設(shè)備實(shí)施方案廣州朗譽(yù)特電子科技有限公司本章節(jié)重點(diǎn)描述項(xiàng)目在實(shí)施中的組織結(jié)果、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及人員安排，以便于作到職權(quán)明確，分工明確，科學(xué)管理。并承諾設(shè)備到貨后嚴(yán)格按標(biāo)書要求安裝和驗(yàn)收。工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖相見下圖。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，是由我方和用戶方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，主要是對項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中的重大問題進(jìn)行決策，負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。客戶實(shí)施負(fù)責(zé)人，從合同簽訂之日起，客戶指定客戶方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，主要是對客戶的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，決絕項(xiàng)目中需要配合的問題，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。本項(xiàng)目的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，從工程項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接控制項(xiàng)目管理計(jì)劃（PMP）的各個(gè)要素，具體說來主要包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì)、工程及應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)；設(shè)備配置確認(rèn)；工程質(zhì)量和進(jìn)度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗(yàn)收，培訓(xùn)等。項(xiàng)目檢查——通過其下屬各產(chǎn)品組提供的工程進(jìn)展匯報(bào)，將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。項(xiàng)目控制——審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。項(xiàng)目協(xié)調(diào)——與各級單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，決絕工程組織接口機(jī)技術(shù)接口問題；定期主持整個(gè)系統(tǒng)專題協(xié)調(diào)會，及時(shí)決絕各系統(tǒng)間出現(xiàn)的相關(guān)問題。項(xiàng)目技術(shù)顧問組，由我方的技術(shù)方面的專家組成。主要職責(zé)是會同項(xiàng)目組完成以下各項(xiàng)工程任務(wù)：系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)對各分系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行審核并提交優(yōu)化建議對各分系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)對各分系統(tǒng)的設(shè)備配置予以確認(rèn)對現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試提供必要的技術(shù)支持服務(wù)工程文檔的審核協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人制定本項(xiàng)目的質(zhì)量工作計(jì)劃，并貫徹實(shí)施貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系
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