設備實施方案計劃書-wenkub.com
2025-05-07 18:19 本頁面
【正文】 服務中心的技術人員的工作都由廣州總部售后服務中心直接領導和考核，并接受用戶的監(jiān)督。售后服務方面的其它承諾安裝：在合同簽后，10和工作日內交貨，5個工作日內完成安裝調試。解決問題、排除故障的速度提供24小時專人專線電話及遠程支持服務，響應時間為1小時。培訓時間為產品到貨后。為 保證系統(tǒng)的正常運行和管理，使用戶掌握安裝、調試、維護系統(tǒng)的熟練技能，我們將為用戶指定的維護人員提供原廠商的集中產品培訓，分為系統(tǒng)產品的基礎專業(yè)技術培訓、系統(tǒng)產品的高級專業(yè)技術培訓部分。安排現(xiàn)場培訓和集中培訓。為保證我公司所提供的產品能夠安全、可靠運行，便于用戶方的運行維護，我公司將為用戶方免費培訓一批合格的維護和管理人員。1. 我公司根據(jù)合同內容相關功能指標，編制各項測試方案，包括系統(tǒng)功能測試方案和業(yè)務功能測試方案。驗收報告雙方簽字有效。并作出記錄形成測試報告。小組成員分工明確，責任清晰；定期不定期召開會議，嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。項目進度計劃是在擬定實施計劃階段的基礎上，根據(jù)相應的工程量和工期要求，對各項工作的起止時間、相互街接關系所擬定的進度 計劃，同時對完成各項目工作所需的勞力、設備的供應做出具體安排。第二步是實施，由項目經(jīng)理負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組完全。要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，協(xié)助項目經(jīng)理負責組織工程項目方案的實施、協(xié)調和管理工作。項目協(xié)調——與各級單位進行協(xié)調，決絕工程組織接口機技術接口問題；定期主持整個系統(tǒng)專題協(xié)調會，及時決絕各系統(tǒng)間出現(xiàn)的相關問題。本項目的項目總負責人，從工程項目實施隊伍組建之日起，就承擔了將合同范圍內的各項工程任務全面完成的重要職責。并承諾設備到貨后嚴格按標書要求安裝和驗收。工程項目的組織結構圖相見下圖。項目總負責人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃（PMP）的各個要素，具體說來主要包括以下幾個方面：項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計、工程及應用系統(tǒng)設計；設備配置確認；工程質量和進度保證；設備安裝、調試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓等。項目技術顧問組，由
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