【正文】 石清大道工程一期涉及110kV騰民I、II線改遷工程施工方案批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制： 廣東安信電力工程有限公司2017年7月30 / 31目 錄目 錄 11工程概況及特點(diǎn) 2 22 施工組機(jī)構(gòu)及各部門(mén)職責(zé) 3 3 擬投入本工程的人力資源計(jì)劃 3 4 6 施工進(jìn)度計(jì)劃表 6 施工進(jìn)度保障措施 74 擬投入的主要施工機(jī)具、設(shè)備 105 施工技術(shù)方案 11 施工準(zhǔn)備 11 施工工序總體安排 12 126 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及組織措施 15 質(zhì)量目標(biāo) 15 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 15 質(zhì)量管理的措施 17 質(zhì)量保證技術(shù)措施 197 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 19 安全管理目標(biāo) 19 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 20 安全管理制度及辦法 21 安全組織技術(shù)措施 22 重要施工方案和特殊施工工序的安全過(guò)程控制 23 238 環(huán)境保護(hù)及文明施工 24 環(huán)境保護(hù) 24 加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境 25 文明施工目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 25 文明施工考核、管理辦法 269 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 27 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞 27 2810 路徑圖 301工程概況及特點(diǎn)本工程為石清大道工程一期涉及110kV騰民I、II線改遷工程，受深圳市交通公用設(shè)施建設(shè)中心委托，由廣東安信電力工程有限公司施工。石清大道工程一期涉及110kV騰民I、II線改遷工程：隨110kV騰民I、II線改遷將原線路24芯OPGW光纜進(jìn)行遷移改造1根24芯OPGW光纜，新建光纜路徑長(zhǎng)度187m，改遷線路光纜范圍自原線路27至110kV福民站間隔出線構(gòu)架處。在新建29A塔及110kV福民站出線構(gòu)架處各制安接頭盒一套。盤(pán)測(cè)24芯OPGW光纜1盤(pán),全程測(cè)試1條。 編制依據(jù)本施工方案依據(jù)：a）相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范。 工程名稱：石清大道工程一期涉及110kV騰民I、II線改遷工程 工程概況：石清大道工程一期涉及110kV騰民I、II線改遷工程：隨110kV騰民I、II線改遷將原線路24芯OPGW光纜進(jìn)行遷移改造1根24芯OPGW光纜，新建光纜路徑長(zhǎng)度187m，改遷線路光纜范圍自原線路27至110kV福民站間隔出線構(gòu)架處。 施工內(nèi)容：a）在新建29A塔及110kV福民站間隔出線構(gòu)架處各制安接頭盒一套；b）盤(pán)測(cè)24芯OPGW光纜1盤(pán),全程測(cè)試1條； 建設(shè)單位：深圳市交通公用設(shè)施建設(shè)中心 設(shè)計(jì)單位：深圳供電規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司 監(jiān)理單位：深圳市粵電工程監(jiān)理有限公司 施工單位：廣東安信電力工程有限公司 竣工驗(yàn)收：工程竣工后施工單位提供相關(guān)竣工資料，并通知相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收。2 施工組機(jī)構(gòu)及各部門(mén)職責(zé)為了有效地對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、工期與進(jìn)度、安全、成本、文明施工進(jìn)行控制，公司配置了精干高效的工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的工作能迅速適應(yīng)工程需要，同時(shí)能協(xié)調(diào)好后方各職能部門(mén)的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、資料員等，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并對(duì)工程和項(xiàng)目法人全面、全過(guò)程負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理：劉文軍技術(shù)負(fù)責(zé)人：范榮宜安全員：陳勁松質(zhì)檢員：闕潤(rùn)煌材料員：黃媚媚施工員：李尚榮 擬投入本工程的人力資源計(jì)劃本工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本項(xiàng)目工程的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)。由兩隊(duì)專業(yè)施工人員負(fù)責(zé)本次工程施工。質(zhì)安組：2人 ；資料組：1人；光纜敷設(shè)一組：5人；光纜熔接測(cè)試一組：3人；司機(jī)：1人。是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，受公司經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的工作檢查。作為項(xiàng)目全過(guò)程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者、全權(quán)責(zé)任者和承包商代表，認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和承包合同的要求。接受項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師有關(guān)工程的各項(xiàng)指令，自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目法人的權(quán)益，確保項(xiàng)目法人要求的安全、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)格規(guī)范合同管理。 預(yù)算管理，合理控制工程現(xiàn)場(chǎng)資金的使用。 配合資料人員做好施工資料的管理。 現(xiàn)場(chǎng)管理，組織調(diào)配施工中人力、物資、機(jī)械、資金，保證工程協(xié)調(diào)有序進(jìn)展。 施工組織計(jì)劃、項(xiàng)目部人員崗位職能管理及協(xié)調(diào)。 與建設(shè)單位及政府有關(guān)部門(mén)的工作（外聯(lián)）關(guān)系。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。 定期對(duì)照施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物全面管理，認(rèn)真檢查并及時(shí)處理事故隱患。制定分級(jí)安全管理技術(shù)措施，確保施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)是項(xiàng)目技術(shù)管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定工程質(zhì)量、安全目標(biāo)和方針，抓好各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理工作、指導(dǎo)日常的全面技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)在技術(shù)領(lǐng)域貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，完善提高施工質(zhì)量，完成各種施工技術(shù)措施。 認(rèn)真貫徹關(guān)于工程質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度、公司體系文件和工程管理要求。 審批施工方案、質(zhì)量策劃和施工技術(shù)方案，主持技術(shù)會(huì)議，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。 組織編寫(xiě)和審核項(xiàng)目施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證大綱、安全保證措施，并負(fù)責(zé)向公司報(bào)審批。 協(xié)調(diào)施工過(guò)程發(fā)生的有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)工程的驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)工程的移交工作。 安全員職責(zé) 負(fù)責(zé)工程安全管理工作。 編制安全保證大綱，制定安全保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全活動(dòng)日活動(dòng)，指導(dǎo)兼職安全員的安全工作。 質(zhì)檢員職責(zé) 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量保證手冊(cè)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，參加工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)定。 積極配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督工作。 施工員職責(zé) 熟悉施工圖紙，了解工程概況。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。 全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。 參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題，碰到大的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面技術(shù)交底。 參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。 填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理。 負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。 根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。 按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開(kāi)展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。 認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。 材料員職責(zé) 在項(xiàng)目工程開(kāi)工之前，要按照材料計(jì)劃建立材料名稱、規(guī)格材料計(jì)劃成本臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)采購(gòu)工程需用的材料、成品、半成品等，并組織到場(chǎng)。 負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)材料的驗(yàn)收手續(xù)。 期為成本會(huì)計(jì)提供現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料增減情況，加快周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少資金占用率。 月底根據(jù)領(lǐng)料單、登記材料的收、發(fā)、存臺(tái)賬，并必須與施工統(tǒng)計(jì)的報(bào)表口徑一致，不能以領(lǐng)代耗，更不能估進(jìn)度作耗，以免造成成本不實(shí)。 按本期耗用數(shù)登記實(shí)際成本臺(tái)賬，并與計(jì)劃成本相對(duì)比，超計(jì)劃用料及時(shí)找出原因，采取措施。 嚴(yán)格發(fā)料制度，工人領(lǐng)料時(shí)按工長(zhǎng)提供計(jì)劃發(fā)料，并且不定期的進(jìn)入工地查看材料使用情況，杜絕浪費(fèi)，對(duì)造成浪費(fèi)的班組將進(jìn)行罰款。 采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的原則。 施工進(jìn)度計(jì)劃表我公司將嚴(yán)格按照甲方要求工期完工，將科學(xué)合理安排人力、物力，精心組織施工。為確保進(jìn)度實(shí)施，在施工當(dāng)中對(duì)每班組作業(yè)時(shí)間安排根據(jù)每一工程段進(jìn)度計(jì)劃均作詳細(xì)安排，按計(jì)劃每天推進(jìn)。根據(jù)工程建設(shè)整體進(jìn)度要求時(shí)間，初步施工計(jì)劃為：本工程定于2017年8月1日開(kāi)工，2017年9月30日竣工，計(jì)劃工期 61 天。 施工進(jìn)度保障措施1) 保證進(jìn)度的組織措施a. 我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精