物業(yè)公司崗位能手評選活動實施方案(已修改)
2025-05-22 12:44 本頁面
【正文】 物業(yè)公司“崗位能手”評選活動實施方案（試行）為充分落實公司“熱情、細致、及時、規(guī)范”的工作方針，全面提高員工職業(yè)技能，牢固樹立崗位標準意識，更好地發(fā)現(xiàn)和鼓勵技能人才，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展“崗位能手”評選活動，具體評選辦法如下。一、 組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立評選領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的組織、管理、指導(dǎo)與評定。組 長： 副組長： 成 員： 公司人力資源部在評選領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)評選活動的具體組織協(xié)調(diào)工作。二、 評選內(nèi)容和范圍本辦法共包括三方面的“崗位能手”評選內(nèi)容，涵蓋范圍如下：管理能手：在各部門和各單位正、副職（含管理處副主任）崗位中評選產(chǎn)生。業(yè)務(wù)能手：在公司所有主管級及以下基層崗位中評選產(chǎn)生（安管系統(tǒng)除外）。安全服務(wù)能手：在公司安管系統(tǒng)（含安管主辦、安管班長、安管員等崗位）中評選產(chǎn)生。三、 評選時間與名額評選時間：按年度評選，每年9月份評選本年度“崗位能手”。評選名額：原則上按照員工人數(shù)的15%進行評選。注：2011年度各單位評選名額詳見附件一。四、 評選標準（一）“管理能手”評選標準主要從以下3個方面進行評價：工作能力評價 ① 組織能力：建立一支高效團隊，組織開展各項工作達到預(yù)期目標的能力。 ② 計劃和執(zhí)行能力：根據(jù)
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