物業(yè)交房方案模板(已修改)
2025-05-22 12:43 本頁面
【正文】 ***項目交房方案 編制 審核 審批 年 月目 錄第一章 項目驗房計劃………………………………………………………3第二章 前期準備工作………………………………………………………7第三章 項目交房組織計劃…………………………………………………8第一節(jié) 交房方案總體說明………………………………………… 9第二節(jié) 工作目標………………………………………………………9第三節(jié) 交房工作思路…………………………………………………9第四節(jié) 交房組織方案…………………………………………………10第五節(jié) 集中交房現(xiàn)場布置及包裝……………………………………16第六節(jié) 難點分析及對策………………………………………………16第一章 ***項目**號樓驗房計劃( 年 月)概述按照集團確定的交房計劃，通過驗房工作按時向業(yè)主交付房屋，公司相關部門在交房前完成各自負責事項，發(fā)現(xiàn)問題并及時督促有關單位及時予以解決，確保業(yè)主順利接房。一、成立驗房組，成員為：總指揮： 組 長： 副組長： 組 員：參與驗房的其他人員二、驗房工作計劃 依據(jù)住建部《物業(yè)承接查驗辦法》及《澤京物業(yè)接管驗收標準》細則規(guī)定，須在房屋交付業(yè)主前做承接查驗，相關的承接查驗記錄，以及政府職能部門參與驗收合格后的資料應作為檔案資料單獨保存。接房倒排時間節(jié)點均以項目部最終確定，房屋整改合格交付給物業(yè)公司時間： 年 月 日。 技術資料分享 *****號樓物業(yè)工程移交驗收工作計劃序號工作內容起止質量標準責任部門協(xié)作部門責任人備注1與開發(fā)公司簽訂房屋承接查驗協(xié)議交付前90天交付前75天按承接查驗辦法執(zhí)行管理處項目部管理處經理2核對水電表底數(shù)交付前60天交付前35天每塊表準確無誤管理處項目水電工程師管理處工程主管水電須入戶3電梯移交接收交付前90天交付前25天設備運行正常、符合安檢驗收標準、雙電源切換正常、移交相關資料齊全。管理處項目部、品質部管理處經理交房期間電梯維保人員到現(xiàn)場待命4消防設備移交驗收交付前30天交付前10天消防設備購買、安裝合同；消防設備制造、安裝單位、維護單位資料；消防設備產權所有者及用戶的名稱和地址；消防廣播、消防栓等設備參數(shù)；隨機資料（安裝使用說明書、維護保養(yǎng)手冊、機房布置圖、產品合格證、隨機配件清單、主要配件資料等） 設備、儀表調試運行檢驗記錄、管道沖洗、水壓及閉水試驗檢驗記錄；消防系統(tǒng)主要材料和制品的合格證或試驗記錄；消防驗收合格證書；其它相關資料管理處項目部、品質部管理處工程主管所缺資料備注清晰5排水系統(tǒng)移交接收交付前30天交付前5天管道通水、通球試驗暢通，窖井干凈、井蓋完整。相關圖紙資料齊全 管理處項目部、品質部管理處工程主管6 監(jiān)控系統(tǒng)（包括室內安防、門禁）移交接收交付前30天交付前5天布線規(guī)范整齊，監(jiān)控點設置合理，運行正常，完整、準確無誤、移交相關圖紙資料齊全管理處項目部、品質部管理處工程主管7室內分戶驗收交付前120天交付前60天了解房間層高、進深、開間尺寸，室內相關配置情況，對墻面空鼓、開裂、露網(wǎng)進行清晰標識，存在問題呈報相關部門、責任人管理處項目部 品質部管理處經理8組織維修人員對交房樓棟復驗房交付前30天交付前20天檢查室內窗、欄桿、天棚、地坪、墻面
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