水電消防安裝施工方案(已修改)
2025-05-22 12:30 本頁面
【正文】 。水電消防安裝施工方案第一節(jié) 工程簡介 一、工程概況 工程名稱：XXXXXXXX工程建設單位：XXXXXXXX公司 工程地點：XXXXXXXXXXXX工程規(guī)模：框架、層數1棟4座12層并聯小高層，總建筑面積約19781平方米。二、工程主要內容給水系統工程、排水系統工程、熱水系統工程、電氣系統工程。三、工程特點該工程項目作為XXXXXX工程。其裝修到位，內部設施完備、土建、安裝施工要求質量優(yōu)良。安裝工程需要與土建互相配合、協調，方可確保工程按期交付使用。本工程施工、專業(yè)多，不同專業(yè)交叉頻繁，具有高度協調性。本工程XXX個日歷天，且為硬性工期，本工程給排水、電氣安裝，為此其要求的施工工作人員必須具有高度的責任性、專業(yè)性。四、編制依據●XXXXXXXX招標文件?！馲XXXXXXX工程給排水、電氣施工圖?！窆镜摹顿|量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》等質量保證體系文件?！駠椰F有的給排水、電氣施工及驗收規(guī)范?！瘛督ㄖ姎夤こ淌┕べ|量驗收規(guī)范》GB503032002?！瘛督ㄖ潘簿勐纫蚁」艿朗┕ぜ膀炇找?guī)范》CJJ3089●《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB502422002。第二節(jié) 工程管理目標及組織機構一、管理目標質量目標：工程竣工交驗一次性合格率100%，確保達到優(yōu)良工程標準。工期目標：保證按總工期要求。安全目標：安全事故為零。二、管理原則在項目部的統一領導下，嚴格按照合同精神，對本工程推行項目法管理。由項目部實行“統一組織、統一協調、統一結算”的三統一原則。本工程將在ISO9001標準所規(guī)范的質量保證體系下，推行全面計劃管理，全面質量管理，材料管理及施工技術事件控制等現代化的管理方法，確保管理目標的實現。實行項目法管理項目經理是公司的全權代表，設置項目的組織機構，對項目實行質量、進度、成本控制，負責履行合同。項目經理參與組織編制施工組織設計，根據國家法規(guī)和有關標準、規(guī)范以及項目的特點、重點，依照公司的經營宗旨和質量方針，制訂質量保證措施，安全文明施工等其他技術措施，編制施工計劃安排進度，做好動態(tài)管理，每周召開生產協調會，解決生產和技術問題，合理調配勞動力，做到進度、質量兩不誤。對重大設計變更或其他方面的變動，及時調整計劃，不得有違目標。施工過程中要注意施工成品保護及與各專業(yè)的協調配合，對其在敞開式的施工產品納入防護范圍，協調各專業(yè)的交叉作業(yè)配合，強化計劃管理，服從甲方、監(jiān)理的指導和監(jiān)督，按即定的質量目標、工期目標完成合同任務，達到優(yōu)良工程。全面計劃管理全面計劃管理主要是指在施工進度、人力、機具、材料等方面，實行全面的計劃管理及統籌，確保工程在可控的條件下展開。全面計劃管理主要體現在計劃的編制、執(zhí)行、調整幾個環(huán)節(jié)上，我們根據工程的情況，依據施工總網絡計劃，編制好人力、機具及材料計劃，同時應將進度計劃細化為月、周計劃，并在施工中實施。同時通過執(zhí)行的反饋，及時地對月、周計劃進行調整，并同時調整好人力、材料及機具計劃，在此過程中，應遵守確保重點照顧一般的原則實施動態(tài)管理，實現人力、物力的優(yōu)化配置。具體工作內容：月、周計劃的編制，下達及檢查制度。周例會制度：對計劃、質量、進度及施工存在的問題檢查與解決。全面質量管理全面質量管理指對施工生產的全過程進行質量管理、施工技術交底、材料選用、施工過程的質量檢查及施工完畢的質量檢驗與評定、反饋整改一系列工作中，嚴格控制施工質量，做到施工質量在每個環(huán)節(jié)都是可控的可追回的，從而實現施工質量的全面管理。材料管理材料管理從施工進度、成本、質量來說均是十分重要的，材料計劃管理、材料計劃服從于施工網絡進度計劃，確保施工用料的正常供應。材料質量控制，嚴格地執(zhí)行ISO9001標準“采購”要素的規(guī)定，對分供方評審、進貨、檢驗、貯存、標識等各方面均應加以嚴格控制，以確保材料的質量滿足工程的要求。施工技術文件控制主要是熟悉有關資料，對施工圖紙的會審，深化設計等工作的
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