【正文】 87 / 87新世紀花苑裝飾工程施工方案一、 編制依據(jù)1. 招標文件及甲方提供的裝飾施工圖紙。2. 國家及地方頒發(fā)的現(xiàn)行有關工程建設法律、法規(guī)。3. 國家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標準的最新版本。4. 我司現(xiàn)有經(jīng)濟、技術綜合實力情況。5. 我司參加與類似工程裝修的施工經(jīng)驗。二、`工程概況本裝飾工程為新世紀花苑3棟一層室內(nèi)外裝修工程,施工總工期為120日歷天（包含春節(jié)放假）,計劃開工日期為2006年2月28日,%合格。 三、施工組織的總體設想工程管理目標工程質(zhì)量：確保一次性驗收合格。施工工期：確保工期120日歷天完成。文明施工：確保整個工程全過程文明施工。業(yè)主滿意：施工中主動征求業(yè)主意見，業(yè)主提出的問題當天處理，合同履約率100％。深化設計我公司根據(jù)原有土建圖紙進行設計并提出施工方案。我方進場后將會根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在必要的情況下進行設計補充并提出新的施工方案出變更圖紙。我公司按合同文件中的施工范圍和國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準進行施工技術革新及質(zhì)量控制，直至達到業(yè)主要求。施工中采用先進的項目法施工在施工管理過程中嚴格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運行。公司運行的《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理作了科學的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件。按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。簽訂《項目責任承包書》，公司根據(jù)工程要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與項目部簽定的《責任承包書》，在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定。事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項要求。將技術工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術工人的工資管理采取預開《施工任務單》的方式，通過《施工任務單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術經(jīng)濟指標分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性?！妒┕と蝿諉巍犯鶕?jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結算、業(yè)務核算、按勞分配的作用，《施工任務單》的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。通過采用先進管理模式，提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速完成施工任務，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 本工程涉及與各專業(yè)施工單位（水電、消防、空調(diào)、弱電）協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容較多，裝飾施工的同時，空調(diào)、消防、弱電等其他安裝工程也同時進行，施工中應積極協(xié)調(diào)處理好相關部位的配合施工。工程裝飾施工時消防、空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程等管線安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前全部結束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。裝飾工程施工時，應加強對安裝產(chǎn)品的保護，相互配合，相互保護，不得拆已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完成的管道和分風管。加強職工產(chǎn)品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。施工協(xié)調(diào)措施配合措施與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施A、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準備工作，為他們排憂解難。B、及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。C、熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進行設備材料的訂購及聯(lián)系工作。D、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。E、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節(jié)約能源的分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。F、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。G、工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結算款均報業(yè)主確認，并按有關程序予以確認。H、業(yè)務交往過程中，業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。與設計師的配合措施A、設計師作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意圖有深刻的了解，故與設計師的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設計意圖，使工程既能滿足使用的要求，又是費用有所控制的重要手段。B、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙的意圖，在次基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。C、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。D、若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計單位，扳指施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。定期或不定期的請教設計師到施工進行指導，并認真按其意見組織施工。使設計、施工緊密結合起來。 管線孔洞考慮由于燈具、消防、空調(diào)、弱電等工程安裝時都需要考慮孔洞的預留，由此我公司進場后應立即召開施工協(xié)調(diào)會，排定逐日施工進度計劃，同時做好與安裝單位的配合工作。進場后組織專人負責與安裝單位的協(xié)調(diào)，與安裝單位技術人員一道在裝飾施工圖上詳細標出管線洞孔位置。施工時請安裝單位派專人與我公司進行現(xiàn)場配合，對一些特殊部位進行現(xiàn)場定位和開孔。推廣現(xiàn)場管理“五S”活動管理“五S”是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護等管理均予以要求。整理：區(qū)別需要和不需要的東西。需要的東西限量堆放，及時周轉(zhuǎn)；不需要的東西及時處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標識。整頓：將需要的東西排列起來，達到定置管理要求。包括設備邊、工件旁、工具箱里、設備柜里、備件箱中等處。何物在何處、舉手可得，用完物歸原處，尤其是常用的毛刷、掛屑鉤、量具、卡具等。清潔：設備設施中工具箱等保持清潔衛(wèi)生。按“三好四會”要求定期擦拭設備設施和工具，對需潤滑的點位應按規(guī)定潤滑，但要防止?jié)櫥停ㄒ海┬孤叮蛔龅疥P鍵部位無浮灰，一般部位無積塵，工具箱備件箱里干凈衛(wèi)生。清掃：清掃一切雜物和廢棄物。分為隨時清掃，定期清掃兩種，隨時將鐵屑和雜物等收放在規(guī)定的位置，每班清掃設備和工件上的廢棄物至指定位置，每周末對各點各處進行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。態(tài)度：培養(yǎng)良好的“五S”習慣。做到崗位職責清楚、衛(wèi)生區(qū)域分明，對方清掃要求明確。做到自查、互查和上級巡查相結合，經(jīng)常講評，獎勤罰懶，逐步形成持之以恒的、自覺的好習慣。企業(yè)的計算機應用和管理技術目前，計算機的應用已普及到各行各業(yè)，在施工企業(yè)的管理過程中，計算機也起著越來越重要的作用。采用計算機管理技術，實施信息化施工管理，已是歷史發(fā)展的必然。信息化施工管理信息化是指將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。信息化施工就是利用計算機技術、網(wǎng)絡技術，并采用相關的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時、準確的實施決策，并通過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，確保工程管理目標的實現(xiàn)。文檔和合同管理系統(tǒng)使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機，使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整有序。有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質(zhì)量目標并運用技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施、組織措施、對“三大目標”實行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟與社會效益。明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關系：在項目施工過程中，若確定明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關系：在項目施工過程中，若確立較高的質(zhì)量目標，則影響施工項目質(zhì)量的主要因素都要受到相應的控制，才能保證既定目標的實現(xiàn)。一是直接參與施工的組織者，指揮者和操作工人應由技術水平高、技能強、經(jīng)驗豐富的人來完成，勢必人工工價，待遇會相應提高，有些工序需要工人精雕細琢，也會增加消耗的工日數(shù)量。材料的選購和合理使用，也直接關系到質(zhì)量的優(yōu)劣。只有選擇質(zhì)地好、材料佳、性能強的材料，并科學使用到合理的位置上，才能達到既定質(zhì)量目標，但采購的成本往往會增加，因此，要采購到優(yōu)質(zhì)合適材料，就要“貨比三家”，選購的時間相對延長。個別時候出現(xiàn)停工待料而影響工期。工期的延長，又影響到資金的周轉(zhuǎn)。二是施工機械的要求也不同，陳舊設備必須更新?lián)Q代，投入使用的應該是性能好，先進技術運用程度高的新設備，一次性投資大，周轉(zhuǎn)攤銷費用高。為了提高施工質(zhì)量，必須根據(jù)工程實際，制定切實可行的施工方案，采取正確的技術措施，解決施工難題就要采取必要的措施和花費足夠的時間來完成。三是環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的主要原因。工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術環(huán)境。質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等管理環(huán)境；勞動組合、作業(yè)場所、工作面等勞動環(huán)境；都對工程質(zhì)量有直接影響，并且這些環(huán)境因素具有復雜多變的特點，只有采取相應的措施，才能使之成為保證質(zhì)量的優(yōu)良環(huán)境。在施工過程中，還有可能出現(xiàn)圖紙更改、材料不及時到位等情況，這無疑也會增加工程成本。因此，前一工序和分部、分項工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和分部分項工程的質(zhì)量。從而，增大成本，延長工期，浪費資金。當然這種情況不是多見的，這是“三大目標”彼此間對立的一面。同時，由于取得了較高的質(zhì)量，又會減少因質(zhì)量缺陷而引起的返工，相對地縮短工期，避免了返工費用，也減少了保修期內(nèi)的維修保護費用。這是“三大目標”彼此統(tǒng)一的一面。在施工過程中，我們往往會遇見兩種情況，一是當確定較短的工期目標時，則影響進度的主要因素都要受到相應的控制。影響進度的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。其中認為因素是最主要的干擾因素，為了使這些不利因素轉(zhuǎn)化為對工期有利因素，所采取的一些技術措施，又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。如為了趕工期，認為地增加夜班次數(shù)和人數(shù)，會造成夜間施工費、管理費的增加以及降低質(zhì)量標準等；二是確立了較低的成本目標，為了求得最大的利潤，施工時必然會使用質(zhì)次價低的材料，施工人員也因工價低只能聘請技術等級低、素質(zhì)低的工人。如果這樣的話，不僅保證不了工程質(zhì)量，還會增大成本，延長工期，使控制質(zhì)量、成本、工期的目標難以得以實現(xiàn)。綜上所述，質(zhì)量、成本、工期“三大目標”是對立與統(tǒng)一的。因此，在確定目標值時，應進行各方面的技術分析與比較，做到目標最優(yōu)化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能完整性以及保證施工質(zhì)量是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在次基礎上使整個目標系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶滿意、社會滿意。為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎。四、方案的針對性根據(jù)該工程施工招標文件的規(guī)定和設計施工圖紙的要求以及通過施工現(xiàn)場的實際勘察，我公司對該工程的設計施工圖已有了具體的了解和深化，并針對該工程的實際情況制定了詳細的施工組織方案，包括施工前的圖紙深化，施工的準備工作，施工現(xiàn)場的具體布置，施工中有關工程質(zhì)量保證、安全防范措施、現(xiàn)場文明施工以及工期保證措施等工作已有了細致的安排和合理的布置。使施工過程中涉及到的每個部位都處于預控、實施、監(jiān)控狀態(tài)。公司將組織強有力的施工管理班子、施工技術較強的施工作業(yè)人員進駐該工程，確保該工程工期、質(zhì)量、施工、文明的妥善完成。五、施工段的劃分根據(jù)施工圖的要求和勘察的實際情況，結合施工組織設計和施工進度計劃表以及勞動力計劃表，對該工程的施工段進行劃分，保證人、材、機的落實和施工，對施工段的施工作業(yè)人員和裝飾材料進行合理的調(diào)配或交叉施工。施工管理人員進場前先深化施工圖紙，對施工圖中不完善、不具體的內(nèi)容，配合設計單位加以一一落實，與建設單位、監(jiān)理單位落實施工臨時用地和施工用電用水。先期將施工用電施工到位，對施工現(xiàn)場的具體尺寸結合施工圖再進行復核并放線，然后按照施工組織設計和施工進度計劃表以及勞動力計劃表的要求對各施工段進行全面施工。施工階段的劃分進場施工準備階段組織工程部技術負責人進行現(xiàn)場勘察、測量，對現(xiàn)場進行合理的辦公室、材料倉庫、加工場地及臨時用水、用電的安排。做好測量工作，對應圖紙與現(xiàn)場相符之處做好記錄。與現(xiàn)場監(jiān)理、甲方、設計單位進行現(xiàn)場的圖紙交底，進一步的細化圖紙中的疑點。由現(xiàn)場項目經(jīng)理組織召開安全會議，對各個班組做好安全技術交底工作。組織好現(xiàn)場施工材料、機械設備的進場，安排合理、到位。隱蔽工程驗收階段至上而下施工：電氣管線鋪設吊頂龍骨安裝窗簾盒制作安裝門窗套基層制作安裝門制作安裝墻面基層制作安裝地板基層制作安裝等。做好各個基層的防火、防腐工作。對隱蔽工程進行調(diào)試、檢查、必須符合隱蔽工程的驗收要求。飾面層施工階段進行各吊頂面層的制作安裝、墻面磚的鋪貼、門窗套的面層鋪設、各種裝飾線條的制作安裝、地磚的鋪貼、地板的鋪設、踢腳線的制作安裝。六、施工項目管理體制：加強項目部的責任，公司與項目部、項目部與作業(yè)班組簽訂內(nèi)部承包合同，實行橫向承包到邊，縱向承包到底，責任到人的承包形式，做到責、權、利結合，充分調(diào)動所有參建人員的積極性。為保證施工順利進行，確保各項管理目標的實現(xiàn)，在公司范圍內(nèi)進行人、財、物的統(tǒng)一調(diào)配，確保該工程人力、物力和資金的配備供應。項目經(jīng)理質(zhì)安副經(jīng)理技術負責人安裝副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理財務部門文明安全質(zhì)檢部