【正文】 目 錄前 言 2第一節(jié) 項目經(jīng)理部現(xiàn)場組織機構 4一、技術力量配備及如何履行職責 4二、我公司完成本工程的優(yōu)勢 8三、 項目經(jīng)理部主要組成人員明細 10第二節(jié) 臨水臨電專項方案 11一、施工用電計劃 11二、施工用水計劃 13第三節(jié) 安全、文明施工及環(huán)境保衛(wèi)措施 14第一節(jié) 安全文明施工措施 14第二節(jié) 施工現(xiàn)場文明施工管理 20第五節(jié) 環(huán)境保護與文明施工措施 28第七章 消防、保衛(wèi)措施 33第八章 勞動力和主要材料計劃與管理 36第一節(jié) 勞動力計劃 36第二節(jié) 主要材料采購計劃及管理 38第三節(jié) 主要施工機械的配置及管理 40一，前堂封閉 臨時通道 42二，使用臨時通道的時間 42三，臨時通道措施 42前言 首先感謝業(yè)主對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加**大廈**改造裝飾工程部裝飾裝修施工工程的投標機會！我們深知本工程的特殊性和重要性，我們將會十分珍惜此次難得的機會，我公司從上到下也表現(xiàn)出了高度的重視程度，集中強大的技術及管理力量針對本工程的特點進行了精心的策劃。在和建設單位領導簡單溝通和拿到圖紙后，公司多次組織工程技術人員對圖紙進行仔細認真的、反復閱看，并組織各個專題小組對該工程的特點、重點、難點進行反復研究和方案論證比較， 最終確定了適于本工程特點的施工方案，使得該施工組織設計科學、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。為了更好地進行施工組織設計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合實際，更具針對性，我公司組織相關專業(yè)人員對現(xiàn)場進行踏勘和了解，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)的第一手資料，對場地和周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解（諸如道路交通、場地大小。場地實際情況、施工供水、供電等），這對施工組織設計的制定和今后現(xiàn)場施工十分有益。我公司通過多年在全國各地的工程施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗，比較熟悉政府與工程建設的有關法令法規(guī)及有關要求和限制，與工程相關的注冊手續(xù)，機械設備、物資材料、廠商等市場情況和周邊資源，地方性的現(xiàn)行規(guī)范標準，熟悉工程質量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動用工、施工現(xiàn)場管理的要求和規(guī)定，市政供電、供水和雨污水排放條件和有關規(guī)定和要求，地方定額和取費標準等有關工程造價方面的文件和規(guī)定等。 我公司通過認真研究招標文件和圖紙后，對本工程的裝飾裝修，照明光源、自動感應門等設備的安裝、調試實施“過程精品”質量保證措施、工程進度計劃的安排和進度計劃保證措施、確保安全、文明施工和環(huán)境保護的保證措施、對各專業(yè)承包商的協(xié)調、與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作等工程重點和難點，進行了認真細致的方案設計論證和方案研究和對比，這將是本工程施工組織設計的重點內容。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為分包商服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。建立工地設備檢測體系，設備開箱初檢合格后，在項目監(jiān)理的監(jiān)督下，立即與供貨商一道對設備進行電氣、機械性能的檢測，確保設備供應質量符合設計要求；同時建立項目經(jīng)理管理體系，將質量責任落實到人，確保質量管理體系在工程開工之時能有效運轉。施工機械及設備檢測儀器儀表按計劃進行配置，適時調運到施工現(xiàn)場。編制實施性施工組織設計方案，優(yōu)先采用成型的施工工藝標準，針對本工程特點，編制詳細的施工工藝和技術標準、各項質量技術保證措施，制定技術管理辦法和實施細則。本工程中，其重點和難點集中在場地相對限制上，其一，本項目地處市中心，對施工躁音控制要求較高，其二，根據(jù)本項目自身特點，為整棟大樓的交通要道，為了確保對周邊環(huán)境的影響及施工過程對大樓整體辦公的影響較小的前提下，施工工序需分兩個部分進行作業(yè)，前廳與后廳。因此，大部分材料需要人工倒運。施工難度比較大，對周圍成品保護難度也比較大。我公司將針對這些特點，編制合理的施工流程，在保質保量完成工程的前提下制定有效可行的施工進度計劃。 綜上所述，本組織方案為我司針對**大廈**改造裝飾工程部裝飾裝修施工的室內裝修施工組織方案，一旦我司中標后，各工種依據(jù)本方案的思路和要求組織施工，是整個工程施工的指導。整個工程的計劃工期為90個日歷天，質量目標為“優(yōu)良工程”，施工現(xiàn)場按照省市相關優(yōu)良安全文明現(xiàn)場標準方案實施。第一節(jié) 項目經(jīng)理部現(xiàn)場組織機構一、技術力量配備及如何履行職責現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織原則： 組織強有力的現(xiàn)場管理機構，分別由現(xiàn)場施工管理，質量控制，安全保護，綜合管理組成的項目班子；遵照四個堅持(堅持質量第一、堅持全過程控制，堅持質量標準不放松，堅持以人為本)；爭創(chuàng)四個一流(一流的質量、一流的進度、一流的管理、一流的效益)。項目經(jīng)理部組成情況詳見下表：項目經(jīng)理部組織機構圖項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理技術負責人商務經(jīng)理 安全員資料員 預算員 材料采購員質量員 安裝工程師裝飾工程師 幕墻工程師工程項目管理組織機構本工程將委派具有同類工程總協(xié)調經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，并且由與項目經(jīng)理本人配合多年的具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質的管理人員組成項目經(jīng)理班子，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和數(shù)據(jù)化管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調與控制。出色地實現(xiàn)質量方針、質量目標以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個滿意的精品工程。項目經(jīng)理部主要成員如何履行職責，滿足現(xiàn)場施工等方面的管理要求。公司對項目經(jīng)理部采取授權管理方式，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調管理，完成管理工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和公司對業(yè)主的承諾并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理及建設單位的要求結合施工現(xiàn)場的實際情況履行自身職責，具體如下：（1） 項目經(jīng)理：1)是國家環(huán)保總局履約中心室內精裝項目經(jīng)理部全面工作的領導者與組織者。2)參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。3)做好與監(jiān)理單位、建設單位的協(xié)調工作。4)領導編制國家環(huán)?？偩致募s中心項目質量目標與工期計劃,建立健全各項管理制度，并自身起到模范帶頭作用執(zhí)行各種項目制度。5)指導項目商務經(jīng)理做好合同管理工作。6)是項目安全生產(chǎn)的第一責任者。7)參與控制成本的編制，加強項目成本的管理與控制。8)是項目部評獎實施領導小組的主要負責人。（2）技術負責人：1)編制實施《項目質量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術、質量工作，并且根據(jù)獎項的驗收要求嚴格控制施工現(xiàn)場的工程質量。2)主持編制項目施工組織設計及重要施工方案技術措施，尤其是國優(yōu)獎工程復查要求的工程技術難度及其相關的控制方法，并且根據(jù)現(xiàn)場的實際情況做出相關的處理解決方案。3)主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。4)領導項目“四新”推廣應用：含工程難點、特點，對新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用工作。5)組織安排技術難點、重點培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。6)領導和落實施工過程質量控制。負責技術協(xié)調工作。7)領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作，比如石材、玻璃的復試檢測及工程后期的室內環(huán)境空氣檢測。8)保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。9)領導項目計量設備管理工作，對項目的檢測工具到相關檢測部門進行檢測，包括米尺、靠尺、經(jīng)緯儀、水準儀、游標卡尺。（3）執(zhí)行經(jīng)理：1)現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領導項目安全生產(chǎn)工作,是安全的責任人，對各分項、分部的施工質量負領導責任。2)建立健全各項生產(chǎn)管理制度。3)領導編制項目總工期控制進度計劃，月計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，同時根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，及時的調整和更正，做到在任何的情況下均能夠指導現(xiàn)場的施工。4)主抓施工管理工作，控制生產(chǎn)要素的綜合平衡以及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡，以確保工期如期實現(xiàn)。5)嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序,保證施工質量及項目質量目標的實現(xiàn)。6)組織工程各階段分部分項工程的驗收及竣工驗收工作。7)參與質量事故的調查,并提出處理意見。8)嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。9)組織生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。10)領導現(xiàn)場機械設備的管理工作，負責對公司內部及專業(yè)公司的機械調配工作。（4）商務經(jīng)理1)貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主單位、建設單位對產(chǎn)品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。2)負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。3)具體領導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。4)負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的請款單、專業(yè)隊伍的結算單。5)負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。6)負責項目的成本管理工作。7)負責組織編制和辦理工程款結算，經(jīng)濟索賠等工作。（5）各專業(yè)工程師1)協(xié)助技術負責人做好專業(yè)技術管理。2)負責編制施工技術交底并組織實施。3)負責工人的技術指導，制定有效的糾正和預防措施，實現(xiàn)工程質量目標。4)組織、參加工程隱（預）檢、結構驗收和竣工交驗。5)參與（或負責）測量、翻樣、計量工作。（6）安全員1)安全員由公司派駐現(xiàn)場，受公司與項目經(jīng)理部雙重領導。2)協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理執(zhí)行工作，負責監(jiān)督和參與項目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、成品保護等工作。3)參與編制項目質量保證、環(huán)境保護計劃，負責編制安全 生產(chǎn)和現(xiàn)場保衛(wèi)組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施。4)負責安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工、成品保護的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作。5)負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關及安全交底。6)負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。7)負責施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關的基地、駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實工作；8)現(xiàn)場材料、物資、機械設備等的看管工作。9)防火、防盜、聯(lián)防等工作。10)現(xiàn)場交通管理和指揮工作。（7）質量員1)根據(jù)項目需要，下設專職質監(jiān)工程師，負責項目的質量檢查監(jiān)督工作。2)協(xié)助項目技術負責人，負責項目質量監(jiān)督、質量管理工作。3)負責管理質量工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并負責與業(yè)主建立的質量監(jiān)督對口工作。4)負責編制項目評獎質量控制實施保證計劃、環(huán)境保護實施計劃并負責監(jiān)督實施。5)負責項目全員質量保證體系的培訓教育工作。6)負責部分分項工程工序質量檢查和質量評定工作；負責質量事故的預防和整改處理7)參與管理竣工和階段技術資料、質量記錄的整理、分裝工作；負責項目階段交驗和竣工交驗。8)負責現(xiàn)場物資材料的質量檢驗和驗收工作。（8）材料采購員1)負責項目物資采購計劃、進場計劃的審批。2)協(xié)助業(yè)主進行材料、設備的選型、考察、報批工作。3)協(xié)調解決物資材料、成品半成品的質量問題。4)負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作。5)負責項目特殊工序和關鍵工序的施工管理工作。6)負責制定項目材料標識管理計劃并監(jiān)督實施等。（9）資料員：1)工程開工前，根據(jù)工程情況，準備好相關技術資料規(guī)程、規(guī)范以及相對應的電子版表格，以備項目所需。2)協(xié)助項目技術質量有關人員及時填寫各種表格及資料，填寫完畢符合要求及時向監(jiān)理報批，而后收回存檔；3)負責管理項目所有的設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準及施工過程中的各種技術質量資料、工程檔案；4)每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理和匯總，確保工程資料完整、查閱方便；工程竣工前，進行一次全面的收集、整理、匯總、裝訂成冊工作；5)負責工程資料、檔案的保管工作，防止霉變和蟲蛀，確保工程檔案完整有序。（10）預算員1) 負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。2) 制每月工程進度預算及材料調差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。3)審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。4) 掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。5) 對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。6) 建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。（11）現(xiàn)場設計總監(jiān)1) 根據(jù)現(xiàn)場要求進行本工程方案深化設計。2) 各類裝飾圖紙的繪制。3) 施工現(xiàn)場設計方案執(zhí)行監(jiān)督及指導。4)配合技術負責人對工程現(xiàn)場的變更、洽商及時出圖指導施工。5)對工程具體的施工節(jié)點處理進行及時指導。二、我公司完成本工程的優(yōu)勢地域優(yōu)勢本公司總部位于項目所在地，為本地綜合實力最強的裝飾公司之一，并具有自建廠房優(yōu)勢，對部分裝飾構配件的加工提供了必要的場所，在本地也有一些大型工程施工的經(jīng)驗。我們相信，不管在施工隊伍的組織、材料的組織及項目管理技術骨干的組織等方面，我司承接本項目都具備一定的地域優(yōu)勢，對項目的工期要要求、質量要求的達標更有保障。管理經(jīng)驗優(yōu)勢本公司是集幕墻、室內裝飾、室內設計、幕墻為一體的