【正文】 目 錄前 言 2第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 4一、技術(shù)力量配備及如何履行職責(zé) 4二、我公司完成本工程的優(yōu)勢(shì) 8三、 項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員明細(xì) 10第二節(jié) 臨水臨電專(zhuān)項(xiàng)方案 11一、施工用電計(jì)劃 11二、施工用水計(jì)劃 13第三節(jié) 安全、文明施工及環(huán)境保衛(wèi)措施 14第一節(jié) 安全文明施工措施 14第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 20第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)與文明施工措施 28第七章 消防、保衛(wèi)措施 33第八章 勞動(dòng)力和主要材料計(jì)劃與管理 36第一節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃 36第二節(jié) 主要材料采購(gòu)計(jì)劃及管理 38第三節(jié) 主要施工機(jī)械的配置及管理 40一，前堂封閉 臨時(shí)通道 42二，使用臨時(shí)通道的時(shí)間 42三，臨時(shí)通道措施 42前言 首先感謝業(yè)主對(duì)我公司的充分信任，能夠給予我公司參加**大廈**改造裝飾工程部裝飾裝修施工工程的投標(biāo)機(jī)會(huì)！我們深知本工程的特殊性和重要性，我們將會(huì)十分珍惜此次難得的機(jī)會(huì)，我公司從上到下也表現(xiàn)出了高度的重視程度，集中強(qiáng)大的技術(shù)及管理力量針對(duì)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行了精心的策劃。在和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單溝通和拿到圖紙后，公司多次組織工程技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的、反復(fù)閱看，并組織各個(gè)專(zhuān)題小組對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較， 最終確定了適于本工程特點(diǎn)的施工方案，使得該施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工程施工實(shí)施更符合實(shí)際，更具針對(duì)性，我公司組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和了解，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)的第一手資料，對(duì)場(chǎng)地和周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解（諸如道路交通、場(chǎng)地大小。場(chǎng)地實(shí)際情況、施工供水、供電等），這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定和今后現(xiàn)場(chǎng)施工十分有益。我公司通過(guò)多年在全國(guó)各地的工程施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，比較熟悉政府與工程建設(shè)的有關(guān)法令法規(guī)及有關(guān)要求和限制，與工程相關(guān)的注冊(cè)手續(xù)，機(jī)械設(shè)備、物資材料、廠商等市場(chǎng)情況和周邊資源，地方性的現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程質(zhì)量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動(dòng)用工、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和規(guī)定，市政供電、供水和雨污水排放條件和有關(guān)規(guī)定和要求，地方定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)工程造價(jià)方面的文件和規(guī)定等。 我公司通過(guò)認(rèn)真研究招標(biāo)文件和圖紙后，對(duì)本工程的裝飾裝修，照明光源、自動(dòng)感應(yīng)門(mén)等設(shè)備的安裝、調(diào)試實(shí)施“過(guò)程精品”質(zhì)量保證措施、工程進(jìn)度計(jì)劃的安排和進(jìn)度計(jì)劃保證措施、確保安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的保證措施、對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商的協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門(mén)的配合和協(xié)作等工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)論證和方案研究和對(duì)比，這將是本工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為分包商服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)分包以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立工地設(shè)備檢測(cè)體系，設(shè)備開(kāi)箱初檢合格后，在項(xiàng)目監(jiān)理的監(jiān)督下，立即與供貨商一道對(duì)設(shè)備進(jìn)行電氣、機(jī)械性能的檢測(cè)，確保設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求；同時(shí)建立項(xiàng)目經(jīng)理管理體系，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，確保質(zhì)量管理體系在工程開(kāi)工之時(shí)能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。施工機(jī)械及設(shè)備檢測(cè)儀器儀表按計(jì)劃進(jìn)行配置，適時(shí)調(diào)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，優(yōu)先采用成型的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)保證措施，制定技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則。本工程中，其重點(diǎn)和難點(diǎn)集中在場(chǎng)地相對(duì)限制上，其一，本項(xiàng)目地處市中心，對(duì)施工躁音控制要求較高，其二，根據(jù)本項(xiàng)目自身特點(diǎn)，為整棟大樓的交通要道，為了確保對(duì)周邊環(huán)境的影響及施工過(guò)程對(duì)大樓整體辦公的影響較小的前提下，施工工序需分兩個(gè)部分進(jìn)行作業(yè)，前廳與后廳。因此，大部分材料需要人工倒運(yùn)。施工難度比較大，對(duì)周?chē)善繁Ｗo(hù)難度也比較大。我公司將針對(duì)這些特點(diǎn)，編制合理的施工流程，在保質(zhì)保量完成工程的前提下制定有效可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。 綜上所述，本組織方案為我司針對(duì)**大廈**改造裝飾工程部裝飾裝修施工的室內(nèi)裝修施工組織方案，一旦我司中標(biāo)后，各工種依據(jù)本方案的思路和要求組織施工，是整個(gè)工程施工的指導(dǎo)。整個(gè)工程的計(jì)劃工期為90個(gè)日歷天，質(zhì)量目標(biāo)為“優(yōu)良工程”，施工現(xiàn)場(chǎng)按照省市相關(guān)優(yōu)良安全文明現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)方案實(shí)施。第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)一、技術(shù)力量配備及如何履行職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織原則： 組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，分別由現(xiàn)場(chǎng)施工管理，質(zhì)量控制，安全保護(hù)，綜合管理組成的項(xiàng)目班子；遵照四個(gè)堅(jiān)持(堅(jiān)持質(zhì)量第一、堅(jiān)持全過(guò)程控制，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松，堅(jiān)持以人為本)；爭(zhēng)創(chuàng)四個(gè)一流(一流的質(zhì)量、一流的進(jìn)度、一流的管理、一流的效益)。項(xiàng)目經(jīng)理部組成情況詳見(jiàn)下表：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人商務(wù)經(jīng)理 安全員資料員 預(yù)算員 材料采購(gòu)員質(zhì)量員 安裝工程師裝飾工程師 幕墻工程師工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類(lèi)工程總協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并且由與項(xiàng)目經(jīng)理本人配合多年的具有同類(lèi)型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理班子，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和數(shù)據(jù)化管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)滿意的精品工程。項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員如何履行職責(zé)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的管理要求。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成管理工期、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和公司對(duì)業(yè)主的承諾并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理及建設(shè)單位的要求結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況履行自身職責(zé)，具體如下：（1） 項(xiàng)目經(jīng)理：1)是國(guó)家環(huán)?？偩致募s中心室內(nèi)精裝項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。2)參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。3)做好與監(jiān)理單位、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作。4)領(lǐng)導(dǎo)編制國(guó)家環(huán)保總局履約中心項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃,建立健全各項(xiàng)管理制度，并自身起到模范帶頭作用執(zhí)行各種項(xiàng)目制度。5)指導(dǎo)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。6)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。7)參與控制成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理與控制。8)是項(xiàng)目部評(píng)獎(jiǎng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的主要負(fù)責(zé)人。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：1)編制實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作，并且根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的驗(yàn)收要求嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量。2)主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案技術(shù)措施，尤其是國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)工程復(fù)查要求的工程技術(shù)難度及其相關(guān)的控制方法，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做出相關(guān)的處理解決方案。3)主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。4)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目“四新”推廣應(yīng)用：含工程難點(diǎn)、特點(diǎn)，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。5)組織安排技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。6)領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作，比如石材、玻璃的復(fù)試檢測(cè)及工程后期的室內(nèi)環(huán)境空氣檢測(cè)。8)保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。9)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作，對(duì)項(xiàng)目的檢測(cè)工具到相關(guān)檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，包括米尺、靠尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺。（3）執(zhí)行經(jīng)理：1)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,是安全的責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。3)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，月計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)的調(diào)整和更正，做到在任何的情況下均能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工。4)主抓施工管理工作，控制生產(chǎn)要素的綜合平衡以及機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡，以確保工期如期實(shí)現(xiàn)。5)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6)組織工程各階段分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。7)參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn)。8)嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。9)組織生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。10)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部及專(zhuān)業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。（4）商務(wù)經(jīng)理1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主單位、建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。3)具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的請(qǐng)款單、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算單。5)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。7)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。（5）各專(zhuān)業(yè)工程師1)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理。2)負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底并組織實(shí)施。3)負(fù)責(zé)工人的技術(shù)指導(dǎo)，制定有效的糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。4)組織、參加工程隱（預(yù)）檢、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工交驗(yàn)。5)參與（或負(fù)責(zé)）測(cè)量、翻樣、計(jì)量工作。（6）安全員1)安全員由公司派駐現(xiàn)場(chǎng)，受公司與項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。2)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督和參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等工作。3)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全 生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施。4)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工、成品保護(hù)的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作。5)負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)及安全交底。6)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。7)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)以及與本工程實(shí)施有關(guān)的基地、駐地等場(chǎng)所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實(shí)工作；8)現(xiàn)場(chǎng)材料、物資、機(jī)械設(shè)備等的看管工作。9)防火、防盜、聯(lián)防等工作。10)現(xiàn)場(chǎng)交通管理和指揮工作。（7）質(zhì)量員1)根據(jù)項(xiàng)目需要，下設(shè)專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。2)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理工作。3)負(fù)責(zé)管理質(zhì)量工作，實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并負(fù)責(zé)與業(yè)主建立的質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作。4)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)質(zhì)量控制實(shí)施保證計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系的培訓(xùn)教育工作。6)負(fù)責(zé)部分分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理7)參與管理竣工和階段技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。（8）材料采購(gòu)員1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的審批。2)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料、設(shè)備的選型、考察、報(bào)批工作。3)協(xié)調(diào)解決物資材料、成品半成品的質(zhì)量問(wèn)題。4)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作。5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目特殊工序和關(guān)鍵工序的施工管理工作。6)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目材料標(biāo)識(shí)管理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施等。（9）資料員：1)工程開(kāi)工前，根據(jù)工程情況，準(zhǔn)備好相關(guān)技術(shù)資料規(guī)程、規(guī)范以及相對(duì)應(yīng)的電子版表格，以備項(xiàng)目所需。2)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量有關(guān)人員及時(shí)填寫(xiě)各種表格及資料，填寫(xiě)完畢符合要求及時(shí)向監(jiān)理報(bào)批，而后收回存檔；3)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有的設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程中的各種技術(shù)質(zhì)量資料、工程檔案；4)每月至少一次定期對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理和匯總，確保工程資料完整、查閱方便；工程竣工前，進(jìn)行一次全面的收集、整理、匯總、裝訂成冊(cè)工作；5)負(fù)責(zé)工程資料、檔案的保管工作，防止霉變和蟲(chóng)蛀，確保工程檔案完整有序。（10）預(yù)算員1) 負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。2) 制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。3)審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。4) 掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。5) 對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。6) 建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。（11）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)總監(jiān)1) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行本工程方案深化設(shè)計(jì)。2) 各類(lèi)裝飾圖紙的繪制。3) 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案執(zhí)行監(jiān)督及指導(dǎo)。4)配合技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的變更、洽商及時(shí)出圖指導(dǎo)施工。5)對(duì)工程具體的施工節(jié)點(diǎn)處理進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)。二、我公司完成本工程的優(yōu)勢(shì)地域優(yōu)勢(shì)本公司總部位于項(xiàng)目所在地，為本地綜合實(shí)力最強(qiáng)的裝飾公司之一，并具有自建廠房?jī)?yōu)勢(shì)，對(duì)部分裝飾構(gòu)配件的加工提供了必要的場(chǎng)所，在本地也有一些大型工程施工的經(jīng)驗(yàn)。我們相信，不管在施工隊(duì)伍的組織、材料的組織及項(xiàng)目管理技術(shù)骨干的組織等方面，我司承接本項(xiàng)目都具備一定的地域優(yōu)勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目的工期要要求、質(zhì)量要求的達(dá)標(biāo)更有保障。管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)本公司是集幕墻、室內(nèi)裝飾、室內(nèi)設(shè)計(jì)、幕墻為一體的