【正文】 目 錄第一章、 施工方案第二章、 施工總平面圖第三章、 勞動力計劃安排第四章、 材料供應(yīng)安排第五章、 關(guān)鍵部位施工方法第六章、 質(zhì)量安全保證措施第七章、 機械設(shè)備配置第八章、 工期計劃第九章、 施工現(xiàn)場采用環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施第十章、 在施工中采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備第十一章、 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表一、 工程概況：xxxxx廁所改造工程：xxxxx：xxxxx、規(guī)范目錄《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002001 《工程測量規(guī)范 》 GB500262007 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022002 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 GB502042002 《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502082011 《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》 GB501082008《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范 》 JGJ1622008 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502032010 《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ1442004 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102010 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502092010 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502052011《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB504112014《屋面節(jié)能建筑構(gòu)造》 06J204 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502072012 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ1302011《建筑給排水采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422002 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503032002 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502432002 《建筑防火封堵應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 CECS154:2003 《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503392003 《采暖與衛(wèi)生工程及驗收規(guī)范》 GB502422002 《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》 GB501492010 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB501682006 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 GB501692006 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次線路施工及驗收規(guī)范》 GB5017192 《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB502352010：合格。、文明施工目標杜絕重大傷亡事故，控制工傷年頻率，無重大設(shè)備事故、管線事故。必須達到安全施工標準化工地。本工程工期為45日歷天。第二章 施工總平面一、 施工現(xiàn)場概述本工程位于xxxxx內(nèi)，因本工程地理位置特殊施工中也存在多處不便之處，特別是工程位于xxxxx內(nèi)，游客比較多，所以在前期布置時制定多種方案，并選擇對周邊居民影響最小的方案進行施工。第三章 勞動力計劃安排 第一節(jié) 施工現(xiàn)場組織若我公司中標本項目，則我司成立項目部。實行項目經(jīng)理負責(zé)制，為確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成，我公司決定選派精干人員在施工現(xiàn)場組成項目經(jīng)理部對本工程進行全面管理。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，代表公司履行合同，全面負責(zé)本工程施工組織實施及商務(wù)工作。第二節(jié) 施工現(xiàn)場分工管理一、項目經(jīng)理（一）項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者，自覺維護項目法人及職工的權(quán)益，確保項目法人的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。（二）科學(xué)組織和調(diào)配參加工程施工的人、機、物，保證工程進度按計劃完成。（三）貫徹上級有關(guān)安全的法規(guī)和條例，執(zhí)行國家有關(guān)施工安全管理規(guī)定和上級頒發(fā)的有關(guān)安全規(guī)程，確保各項安全管理制度在本工程中的有效運行。（四）協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的供應(yīng)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（五）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，并定期向公司匯報工程進展情況。二、項目總工（一）全面負責(zé)本工程的施工技術(shù)工作，處理本工程的技術(shù)問題。（二）執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理制度。（三）領(lǐng)導(dǎo)和組織《施工組織設(shè)計》和施工技術(shù)資料的編制，組織項目經(jīng)理部及施工隊的技術(shù)交底。（四）貫徹執(zhí)行ISO9002標準和程序文件，組織制定和執(zhí)行保障施工安全的措施。三、工程管理部（一）負責(zé)項目實施過程中的施工技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證；（二）編制施工組織設(shè)計和各種施工技術(shù)措施。（三）解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，接受及處理有關(guān)設(shè)計變更方面的問題。（四）定期檢查安全和質(zhì)量，組織中間驗收和竣工驗收檢查工作。（五）對參加施工人員進行培訓(xùn)和安全教育。制定安全施工措施并負責(zé)報上級部門批準施工。第三節(jié) 勞動力計劃 一、勞動力安排計劃及其保證措施（一）勞動力計劃及管理勞動力計劃根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)、質(zhì)量要求及工期的實際情況，在勞動力組織上安排長期承擔(dān)此類工程施工任務(wù)，技術(shù)熟練、施工經(jīng)驗豐富的工人組成項目部的操作班組，以滿足施工質(zhì)量及工期要求，各班組以簽訂承包合同的形式明確各班組的施工范圍、質(zhì)量、安全、工期進度要求等。勞動力管理（1）對進入現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查,施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員和安全員。（2）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，勞動力由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，施工員現(xiàn)場協(xié)調(diào)，不允許任何人擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（3）未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人一律不允許上崗。（二）勞動力保證措施公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每周在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、資金等方面的問題。項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充勞動力，確保勞動力按計劃投入。管理人員：項目經(jīng)理部由技術(shù)素質(zhì)高、組織能力強、作風(fēng)優(yōu)良的人員組成。人員配置按管理人員表中的一次配齊，不宜提倡一個人干兩個人工作的方法，在施工中發(fā)現(xiàn)管理人員力量不足時，應(yīng)立即從公司抽調(diào)骨干補充。操作人員：按勞動力計劃表中需求量組織人員進場，對進場操作班組也采取競標的方法，優(yōu)勝劣汰，保證進場隊伍素質(zhì)高、技術(shù)過硬、人員充足。施工中，合理、均衡安排勞動力，提高施工效率。保證?？顚Ｓ?，不挪作他用。工程款撥付后，按合同實時發(fā)放工人工資。逢法定節(jié)假日，如必須趕工時，應(yīng)作好工人的思想工作，提高工人的勞動積極性。對于節(jié)假日減少的工人，應(yīng)做事前的預(yù)測、摸清情況，采取相應(yīng)的措施，例如：用物質(zhì)獎勵或從其它工地抽調(diào)不回家工人臨時突擊等手段解決。后勤保障，保證工人的伙食質(zhì)量、住宿條件，讓工人吃得好、睡得好，有足夠的精力為工程服務(wù)。動用工會力量為管理人員、工人服務(wù)，解決管理人員、工人的后顧之憂，讓管理人員、工人全心投入工程施工中。二、勞動力計劃本項目部根據(jù)建設(shè)單位關(guān)于本工程竣工工期的要求和公司生產(chǎn)任務(wù)的計劃安排，針對本工程施工的工序次序，充分考慮到本工程的工程量、施工難度以及地方關(guān)系等周邊情況，結(jié)合我公司多年總承包施工經(jīng)驗和同類工程施工經(jīng)驗，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對施工、技術(shù)力量的組織進行科學(xué)的測算，精心組織，合理安排。第四章 材料供應(yīng)安排 第一節(jié) 施工現(xiàn)場材料需要量計劃根據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量，根據(jù)建筑施工定額或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量。然后根據(jù)總進度計劃表，大致估計出某些建筑材料在某季度的需要量，從而編制出建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計劃。需要量計劃是材料和構(gòu)件等落實組織貨源、簽訂供應(yīng)合同、確定運輸方式、編制運輸計劃、組織進場、確定暫設(shè)工程規(guī)模的依據(jù)。第二節(jié) 施工現(xiàn)場材料管理制度一、材料進場材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負責(zé)。驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。驗收單原件交公司工程管理部備案。二、材料的儲存與管理材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符。現(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。材料庫由專人保管，負有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)?？偣矩攧?wù)部每周進行清查、盤點。三、材料在施工中的管理1．施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。(3)確定材料管理目標，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準備。2．施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)容如下。(1)合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。(3)掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。3．施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時拆除臨時設(shè)備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(5)進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。 第三節(jié) 材料供應(yīng)保證措施在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：從管理組織上予以保證實現(xiàn)嚴格的項目責(zé)任制，以項目經(jīng)理為主要責(zé)任目標?，F(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。明確每個人責(zé)、權(quán)、利從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家