【正文】 小區(qū)16樓施工組織設(shè)計方案第一章 工程概況一、工程概況高臺縣東苑小區(qū)16號住宅樓位于高臺縣東苑小區(qū)，基本呈東西向；框架結(jié)構(gòu)六層，建筑面積共3630平方米， 米；建筑物七度設(shè)防，二級耐火，屬四類工程；設(shè)計使用年限為50年，屋面防水等級為二級。二、工程施工工期 高臺縣東苑小區(qū)16號住宅樓要求于 2013 年6月1日開工， 2014 年6月30日竣工，總工期395日歷天。我公司計劃于2013年6月30日完成基礎(chǔ)工程；2013年8月15日主體工程完工； 2013年10月10日完成其他工程,2013年10月20日竣工.三、質(zhì)量要求 該工程招標文件要求質(zhì)量等級為合格。我公司在確保工程質(zhì)量的前提下，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 第二章 施工方案一、施工準備工作 （1）協(xié)助建設(shè)單位進行施工現(xiàn)場三通一平準備工作，實施地下管道改線。 （2）搭設(shè)臨時施工設(shè)施，進行施工現(xiàn)場平面布置。 （3）技術(shù)部門組織圖紙預審，與設(shè)計、建設(shè)等單位進行圖紙會審工作。 （4）組織召開專題的合同履行實施細則會議，確定主要施工方案，落實機械設(shè)備資源情況，制定保質(zhì)工程具體實施措施。 （5）全面組織工程施工，合理運用流水交叉作業(yè)程序，統(tǒng)籌安排，加強施工過程的全面管理，圓滿完成合同要求的各項施工任務(wù)。 二、施工順序 該工程先組織土方開挖及打入預制樁基礎(chǔ)，隨后將兩樓劃分為兩個施工段進行施工，裝飾工程先做好樣板，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收同意后，安排人員進行施工，整個施工過程中采取“統(tǒng)籌安排，分段流水，塔吊配合，立體交叉”的施工方法。 三、施工方法選擇 1．該工程基礎(chǔ)土方采取機械開挖，人工修坡，基坑四面均采取 1∶ 放坡系數(shù)放坡。土方外運在建設(shè)單位指定地點卸土。 2．該工程構(gòu)件采取現(xiàn)場攪拌混凝土吊運澆筑。 3．承臺拉梁、柱、梁模板采用組合鋼模板現(xiàn)場散拼；現(xiàn)澆板采用竹膠板，頂板模板采 100mm100mm 方木擱柵為龍骨；樓梯底模模板采用竹膠板，側(cè)模及踏步模板采用30mm厚木板。4．鋼筋加工均在現(xiàn)場進行，柱豎筋采用綁扎連接，承臺梁筋采用雙面搭接焊連接。5． 外裝飾采用單排鋼管腳手架，并從立面進行全封閉；內(nèi)抹灰采用移動式鋼管腳手架和馬凳簡易腳手架二種交叉使用。 6．門窗、屋面及樓地面防水工程等均為分承包項目，分包給有資質(zhì)的專業(yè)承包方進行施工，主承包方進行質(zhì)量監(jiān)控。 四、施工機械選擇 1．土方開挖機械：基礎(chǔ)土方開挖采取兩臺裝載機開挖，自卸汽車外運土方。 2．垂直運輸機械：本工程施工安二臺QTZ40B固定式塔吊。進入裝修階段時各安裝一架龍門吊施工。 3．鋼筋加工機械 現(xiàn)場鋼筋加工場設(shè)二臺鋼筋調(diào)直卷揚機，二臺鋼筋切斷機，一臺彎曲機，現(xiàn)場共配備四臺交流電焊機。 4．混凝土攪拌機現(xiàn)場布置四臺 350L 混凝土攪拌機，二臺砂漿攪拌機。 5．其他小型機械詳見施工準備計劃部分分述。 五、 安全施工措施 環(huán)境保護措施 現(xiàn)場施工道路及材料堆放場地全部用素土澆水壓實進行硬化，門口至公路一段灰土較大，計劃將進場碎石鋪設(shè)路面；各種用材分類標識明確，堆放整齊，確保道路暢通。 混凝土攪拌機周邊用剩余砼逐步硬化，塔吊周邊砌筑120墻體防護，圍護內(nèi)找坡做好排水。 生活污水統(tǒng)一倒入專用大桶內(nèi)，定期派專人拉運。 防止施工噪聲，夜間施工在 22:00分以前結(jié)束，需連續(xù)澆筑砼向有關(guān)部門申報批準后施工?，F(xiàn)場及樓層環(huán)境衛(wèi)生專人負責進行打掃，保持場內(nèi)清潔。勞動保護措施 做好安全用電，各種接線由專業(yè)電工操作，任何人不得私自亂拉亂接電線。高空交叉作業(yè)時，嚴防滑落，行人上下行走樓梯設(shè)臨時護欄，夜間施工要保 證有足夠的照明。 落實安全教育及安全檢查制度，時刻敲響隱患警鐘。 防火防爆措施 大風天氣嚴禁明火作業(yè)，配備消防器具，落實管理制度，消除各種火災隱患。 分項安全措施 具體分項安全措施詳見“安全施工技術(shù)措施”。第三章施工準備工作計劃一、工程管理組織建立 質(zhì)量保證體系 我公司將真正做到：“誠實守信，盡心盡力”承諾準則的根本保證通過程序化管理使施工的每一過程、每一環(huán)節(jié)都在受控狀態(tài)之下，因而對可能發(fā)生的質(zhì)量問題通過預防和糾正措施控制程序徹底處理，確保達到預期的質(zhì)量目標，從而在組織結(jié)構(gòu)上實行公司、項目部、班組的三級管理（質(zhì)量保證體系見附圖1），項目部管理人員安排及分工明確（詳見附圖2） 分包內(nèi)容 該工程分承包項目有打入預制樁分項、鋁合金窗、鋼制防盜門分項及防水分項工程等。分承包方負責人進入項目班子，參加項目部組織的現(xiàn)場會議，聽從項目部安排工程進度，工程質(zhì)量必須滿足總包的要求。二、施工技術(shù)準備 編制施工進度控制實施細則 由項目部按總體進度計劃分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，落實施工資源供應(yīng)計劃，做好組織協(xié)調(diào)工作，采取有效控制措施，以施工網(wǎng)絡(luò)計劃為主導，合理、有序的組織施工，以確保工程進度控制目標的實現(xiàn)。編制施工質(zhì)量控制實施細則 按質(zhì)量計劃對分部分項工程提出質(zhì)量要求，并對分項工程質(zhì)量目標進行分解，確定分項工程關(guān)鍵工序，并嚴格加以控制，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施及實施辦法，保證工程質(zhì)量控制目標，需做樣板工程的分項工程，做好樣板工程后經(jīng)甲方驗收確認后施工。做好工程技術(shù)交底 技質(zhì)科對項目部有關(guān)施工技術(shù)人員進行質(zhì)量計劃講解和交底，項目部各專業(yè)工長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員以書面形式和現(xiàn)場示范的方式對作業(yè)班組進行施工技術(shù)標準和實施細則交底。 三、勞動力組織準備 項目部根據(jù)施工方案和施工進度計劃提出勞動力需求計劃，由公司協(xié)調(diào)確定工作隊伍，組織勞動力進場，項目部安排好工人進場后生活，公司進行上崗前培訓（規(guī)章制度、安全注意事項、操作技術(shù)和精神文明）。勞動力選派必須對人員素質(zhì)、工作業(yè)績考核后確定，以確保操作層達到高水準要求，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實基礎(chǔ)。四、施工物資準備 1. 建筑材料準備：由公司材料科、項目部一起確定。 2. 模板加工制作準備：由專業(yè)工長、技術(shù)負責人根據(jù)技術(shù)方案確定細部作法并組織加工。 3. 施工機具準備：根據(jù)技術(shù)方案確定施工用各種機械。五、施工現(xiàn)場準備 1．項目部協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)現(xiàn)場“三通一平”。達到進場施工條件 2．項目部布置好測量控制樁。并由公司技術(shù)部門進行復核。 3．項目部搭建施工臨時設(shè)施，布置施工現(xiàn)場，安裝施工機械，組織施工物資進場。第四章 施工進度計劃一、施工進度總計劃 確保各工序之間施工的連續(xù)性根據(jù)施工合同工期要求、工期定額和勞動定額，合理劃分流水段，非同一性質(zhì)穿插分項工程要最大限度搭接起來，滿足均衡施工要求和充分利用發(fā)揮機械設(shè)備能力。施工進度計劃詳見網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖。二、施工進度計劃控制實施細則 1．為了嚴格控制施工進度，項目部應(yīng)在分解施工過程，確定施工順序，選擇施工方法和機械的工作基礎(chǔ)上編制月、旬、周施工作業(yè)計劃。 2．落實勞動力、原材料和施工機具供應(yīng)計劃。 3．項目部做好同各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作，加強事前、事中控制，保證供應(yīng)材料設(shè)備和圖紙等及時到位，特別做好與建設(shè)單位及監(jiān)理公司的配合，協(xié)調(diào)好外部工作。4．當實際工期不符合要求時，應(yīng)改變某些分項工程施工方法，調(diào)整和優(yōu)化工期，使其滿足進度控制目標要求。第五章 施工質(zhì)量計劃一、設(shè)計圖紙對施工質(zhì)量要求和特點 本工程布局獨特，造型新異，裝飾工程等的施工質(zhì)量要求嚴格，施工人員在認真閱圖，仔細對照選用的標準圖集和規(guī)范要求的基礎(chǔ)上認真交底，嚴格控制各分項工程施工質(zhì)量。 二、施工質(zhì)量控制目標及其分解 該工程總體質(zhì)量目標為合格，共含有九個分部，（分部工程質(zhì)量控制目標見附圖3）確定為優(yōu)良的分部工程必須保證達到優(yōu)良標準，確定為合格的分部工程力爭達到優(yōu)良標準。 各分項工程及各工序質(zhì)量控制目標由項目部根據(jù)分部工程質(zhì)量目標確定控制點和控制目標，確保對應(yīng)分部工程的質(zhì)量目標最終實現(xiàn)。三、確定施工質(zhì)量控制點 根據(jù)分部工程質(zhì)量目標要求，對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部位設(shè)置工序質(zhì)量控制點。施工質(zhì)量控制要點下表中，其他分部工程質(zhì)量控制點由項目技術(shù)負責人根據(jù)設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范要求進行計劃列表，在分部分項工程技術(shù)交底時向作業(yè)班組交底。 四、制訂施工質(zhì)量控制實施細則 材料、半成品及設(shè)備質(zhì)量檢查驗收措施 材料質(zhì)量由我公司材料科對市場進行考察評估，優(yōu)先選用質(zhì)量信譽良好的單位供貨，建立供貨協(xié)議或合同。對進場的材料嚴格檢查，并見證取樣送檢，做好各項質(zhì)量記錄。五、分部、分項工程質(zhì)量控制措施 分部分項工程施工前制定預防措施，在施工過程中，落實現(xiàn)場質(zhì)量責任制，加強工藝紀律管理，建立質(zhì)量獎罰制度，保證物資和過程的可追溯性，制定內(nèi)控質(zhì)量標準，貫徹以樣板引路的原則，實現(xiàn)對各項影響施工質(zhì)量因素的有效控制，確保分部分項工程的質(zhì)量達到設(shè)計和施工規(guī)范既定質(zhì)量目標要求。 六、施工質(zhì)量控制點的跟蹤監(jiān)控辦法 分部分項工程的工程質(zhì)量不符合設(shè)計及規(guī)范要求或所確定的質(zhì)量目標要求時，均按不合格品對待，全部返工處理。七、技術(shù)資料的管理 1．認真執(zhí)行公司管理制度，技術(shù)資料納入程序化、規(guī)范化管理。 2．項目部設(shè)專職資料員，技術(shù)負責人確保技術(shù)資料與工程進度同步。 3．公司每月由技術(shù)經(jīng)理負責對項目部技術(shù)資料全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 4．項目部設(shè)專職質(zhì)檢員及取樣員，對工程質(zhì)量評定及各種試驗報告資料負責。5．收集、整理各種工程設(shè)計變更資料，根據(jù)工程實際施工情況繪制竣工圖，近有關(guān)合同要求移交竣工圖及技術(shù)資料。 第六章 施工資源計劃一、 勞動力需求計劃 根據(jù)所確定的施工方案、施工進度計劃和施工預算，現(xiàn)確定勞動力需求計劃見表 71。施工中勞動力需求計劃由項目部向公司提出申請，由勞務(wù)站統(tǒng)計調(diào)配。（詳見附圖4） 二、 材料需求計劃 項目部根據(jù)施工預算中的工料分析和施工進度計劃要求，確定材料名稱、規(guī)格、數(shù)量和進場時間，每月以表格形式報材料站，作為采購備料，確定堆場和倉庫面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 第七章 施工平面布置一、基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工程施工階段 根據(jù)建筑物所在場地及建設(shè)單位可提供場地，遵循緊湊合理，盡量減少施工用地，確?，F(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，盡量減少場內(nèi)二次倒運，滿足方便生產(chǎn)，利于生活，防火安全的原則布置現(xiàn)場。基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工程施工階段布置二臺QT315B固定式塔吊，作為場內(nèi)水平垂直運輸工具。二、裝飾工程施工階段 裝飾工程施工階段利用基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)施工階段的臨時設(shè)施，布置三架龍門吊，二臺砂漿攪拌機。第八章 主要分項工程施工要點一、施工測量與沉降觀測 軸線、標高的確定及傳遞 根據(jù)建筑紅線、設(shè)計標高，采