天明員工工資標(biāo)準(zhǔn)的建議方案0914(已修改)
2025-05-22 01:39 本頁面
【正文】 關(guān)于調(diào)整天明員工工資標(biāo)準(zhǔn)的建議方案（遠(yuǎn)卓建議稿，附職等職級(jí)表）（二OO一年九月 日）本建議方案是在公司原有方案的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)討論，依據(jù)公司調(diào)整戰(zhàn)略、重組機(jī)構(gòu)、培育隊(duì)伍、完善機(jī)制的決策，遠(yuǎn)卓整理并提出本建議方案。本方案應(yīng)有三個(gè)月試行期,如產(chǎn)生不可調(diào)和的異議,將以TOM公司為準(zhǔn).天明薪酬激勵(lì)方案的指導(dǎo)原則是:1) 以最大程度完成利潤目標(biāo)為方案設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)2) 按照與企業(yè)業(yè)績關(guān)聯(lián)度的緊密性來規(guī)劃職務(wù)階梯3) 按照與企業(yè)業(yè)績關(guān)聯(lián)度的緊密性來確定職務(wù)階梯的浮動(dòng)工資比例4) 根據(jù)不同的職位按照年薪制、浮動(dòng)工資、業(yè)績獎(jiǎng)金等方式將員工收入與利潤目標(biāo)緊密結(jié)合一、職務(wù)序列公司所有正式簽約員工，分為管理層、業(yè)務(wù)代表、專業(yè)技術(shù)人員和職員四大類。● 管理層指:各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理；● 業(yè)務(wù)代表指：,品牌服務(wù)部、綜合部等部門所有直接進(jìn)行廣告營銷的人員?！?技術(shù)人員指：策劃、創(chuàng)意、制作、戶外開發(fā)、● 職員指：媒介部、辦公室、人力資源部行政人員、財(cái)務(wù)、審計(jì)、電腦、圖書管理人員；在每個(gè)職務(wù)序列分為若干職等，每個(gè)職等中分為若干職級(jí)：見習(xí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師中級(jí)設(shè)計(jì)師高級(jí)設(shè)計(jì)師見習(xí)文員中級(jí)文員高級(jí)文員經(jīng)理副經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理副總經(jīng)理資深業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)主任見習(xí)二、薪資結(jié)構(gòu)1. 總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪的構(gòu)成為職務(wù)薪金和業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)兩部分構(gòu)成；具體標(biāo)準(zhǔn)見專項(xiàng)規(guī)定。2. 總監(jiān)、部門經(jīng)理實(shí)行職務(wù)薪金+業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)兩部分構(gòu)成的薪金結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、總監(jiān)其業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)部分按照本部門或其屬下部門總和的業(yè)績完成狀況作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，非業(yè)務(wù)部門經(jīng)理總監(jiān)按照公司業(yè)績完成狀況作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)；3. 管理人員、技術(shù)人員、職員實(shí)行職務(wù)工資+浮動(dòng)工資制；4. 業(yè)務(wù)代表以及業(yè)務(wù)部經(jīng)理實(shí)行職務(wù)工資+業(yè)績獎(jiǎng)金制；5. 公司按照勞動(dòng)法規(guī)定，辦理有關(guān)勞保、養(yǎng)老保險(xiǎn)、統(tǒng)籌等保險(xiǎn)，為照顧員工福利，另外給予一定名目的補(bǔ)貼；6. 試用期人員按擬聘用職級(jí)的80%工資發(fā)放，試用期3個(gè)月(有特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工可以提前轉(zhuǎn)正)，總經(jīng)理指聘人員另定。7. 職等職級(jí)工資表附后三、管理人員、技術(shù)人員、職員薪酬辦法1. 收入組成 管理人員、技術(shù)人員、職員的固定工資按月發(fā)放浮動(dòng)工資與公司業(yè)績掛鉤，不同序列的浮動(dòng)比例有所差別2. 固定工資與浮動(dòng)工資比例:設(shè)計(jì)師序列7:3文員序列 8:2經(jīng)理層 6:4 (其中副總經(jīng)理、總經(jīng)理按年薪制計(jì)算,不在本薪酬方案內(nèi)) 固定工資按月發(fā)放3. 浮動(dòng)工資的計(jì)算辦法：168。 公司月利潤完成60%,管理層（不含副總和以上級(jí)）、技術(shù)人員、職員序列均可計(jì)浮動(dòng)工資的50％；168。 公司月利潤完成70%, 管理層（不含副總和以上級(jí)）、技術(shù)人員、職員序列均可計(jì)浮動(dòng)工資的60％；168。 公司月利潤完成80%,管理層（不含副總和以上級(jí)）、技術(shù)人員、職員序列均可計(jì)浮動(dòng)工資的80％；168。 公司月利潤完成90%100%,管理層（不含副總和以上級(jí)）、技術(shù)人員、職員序列均可相應(yīng)地計(jì)浮動(dòng)工資的90%100％；168。 公司月利潤完成不足60％，則遞延到以后月份累計(jì)至少達(dá)到累計(jì)利潤計(jì)劃60％以上時(shí)方能發(fā)放；4. 特別獎(jiǎng)勵(lì)168。 超過公司季度利潤目標(biāo),公司領(lǐng)導(dǎo)層將根據(jù)情況頒發(fā)部門特別獎(jiǎng)勵(lì)；168。 如完成當(dāng)年利潤指標(biāo)，公司在年底將另行獎(jiǎng)勵(lì)。168。 三年后,如公司利潤達(dá)到或超過5000萬,。5. 浮動(dòng)工資發(fā)放辦法168。 浮動(dòng)工資由公司將部門總額統(tǒng)一分配到部門，由部門根據(jù)部門員工績效進(jìn)行差異調(diào)整；168。 公司依據(jù)業(yè)績將獎(jiǎng)金總額發(fā)放至部門，部門經(jīng)理依據(jù)對(duì)員工內(nèi)部滿意度的考核確定部門員工獎(jiǎng)金高低，在部門總額限定的條件下，部門某些特別突出的員工可以獲得100％以上的獎(jiǎng)金。具體發(fā)放金額由部門經(jīng)理提出方案，公司批準(zhǔn)后發(fā)放。四、業(yè)務(wù)人員薪酬辦法1） 業(yè)務(wù)人員收入結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)人員收入組成： 客戶1－6部：業(yè)務(wù)人員的固定工資按月發(fā)放；個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金與個(gè)人業(yè)績掛鉤，部門經(jīng)理獎(jiǎng)金與部門利潤掛鉤，業(yè)務(wù)費(fèi)用在業(yè)績獎(jiǎng)金中包干。 品牌1－2部：業(yè)務(wù)人員的固定工資按月發(fā)放；個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金與部門業(yè)績掛鉤，業(yè)績獎(jiǎng)金由公司發(fā)放給部門進(jìn)行
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1