【正文】 。 裕歐景9樓塑鋼門窗工程施工組織設計方案四川聯(lián)發(fā)門窗工程有限公司 2014年7月24日 目 錄 37頁 一、 總論 3一）、設計依據(jù) 3 二）、標準、規(guī)范 3 三）、設計原則 3四）、設計步驟 4二、施工組織方案 5一）、組織設計 5二）、施工組織編制的依據(jù) 6三）、工程概述 6四）、施工進度計劃 8五）、施工安排及門窗供貨措施 8六）、施工組織步驟 9七）、關于施工中需要配合的幾個問題 9三、組織結(jié)構(gòu) 9四、PVC塑料門窗組裝工藝 10一）、型材下料 10二）、銑排水孔和氣壓平衡孔 12三）、銑五金件安裝槽孔 13四）、增強型鋼的切割與裝配 13 五）、型材焊接 14六）、焊瘤清理 17 七）、密封條的安裝 18八）、五金配件的選擇與安裝 18 九）、玻璃裝配 20十）、門窗質(zhì)量檢查 22十一）、門窗的包裝、入庫 23 五、PVC塑料門窗的運輸與安裝 23一）、運輸 23二）、安裝 23六、售后服務 27一）、售后服務的內(nèi)容范圍及工作職責 28三）、售后服務的聯(lián)系方式和工作程序 28四）、售后服務的相關費用 28七、安全質(zhì)量保證措施 28八、文明施工措施 32九、成品保護的措施 33十、本工程擬配備施工設備情況 35十一、應急預案 36一、總論 1）、設計依據(jù)：1. 依據(jù)“成都金堂和裕房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司”和裕歐景”項目塑鋼門窗的投標邀請書；2. “成都金堂和裕房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司”提供的窗型圖以及相關的要求；3. 現(xiàn)行國家相關施工、驗收標準；4. 行業(yè)相關規(guī)范；5. 現(xiàn)場的實際情況；6. 企業(yè)的機械設備、技術力量等綜合考慮；二）標準、規(guī)范：1. GB/T88142004《門窗用未增塑聚氯乙烯（PVCU）型材》；2. JG/T1402005《未增塑聚氯乙烯（PVCU）塑料窗》；3. JG/T1802005《未增塑聚氯乙烯（PVCU）塑料門》；4. JGJ 1132003《建筑玻璃應用技術規(guī)程》；5. DB51/T50272004《四川省夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準》；6. JGJ10396《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》；7. GB/T71062002《建筑外窗抗風壓性能分級及其檢測方法》；8. GB/T71072002《建筑外窗氣密性能分級及其檢測方法》；9. GB/T71082008《建筑外窗水密性能分級及其檢測方法》；10. GB500092001《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》；11. JG/J7391《建筑裝飾工程施工及運輸規(guī)范》；12. GB50212001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；13. GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》；14. JSJT216《硬聚氯乙烯塑鋼門窗》；15. GB/T 12002《塑料門窗用密封條》；16. GB/T8484《建筑外窗保溫性能分級及其檢測方法》；17. GB/T 8485《建筑外窗空氣聲隔聲性能分級及其檢測方法》；《建筑安全玻璃管理規(guī)定》發(fā)改運行（2003）2116號文；三)設計原則：；,管理方便；，施工的可操作性以及管理因素等；；；四)設計步驟：；﹑相應的材料和基本配置；a)質(zhì)量檢查員 1人；b)安全員 1人；c)安裝1隊 30~50人(根據(jù)實際情況進行調(diào)整)；：1)項目總負責人(項目經(jīng)理)責任：,管理人員的選定。、各安裝隊間的工作關系,做到合理組織,合理計劃,調(diào)動相應人﹑物﹑財力充分利用到工程中來,保證工程優(yōu)質(zhì)高效的完成；、監(jiān)理等有關單位的各項工作；d全面監(jiān)控工程進度﹑質(zhì)量﹑安全﹑材料﹑文明施工；,并協(xié)助做最后竣工驗收；2)項目安裝負責人職責：﹑施工交底,并簽證,做好施工隊里的施工技術交底；,合同等施工文件；c熟悉現(xiàn)場施工,施工內(nèi)容,施工工藝流程；d了解工期要求,設計要求,規(guī)范要求及質(zhì)量要求；e全面控制、報告項目工程安裝進度和質(zhì)量；f組織調(diào)整施工人員、設備；g做好第一手資料的收集,整理工作；；3)技術負責人職責：,技術資料的編寫與督促,指導執(zhí)行工作；,設計代表和現(xiàn)場相關施工方的質(zhì)量、技術、設計、方案等方面的協(xié)調(diào)與溝通；,檢查工程的施工工藝,技術操作是否符合設計和操作規(guī)程,對作業(yè)班組進行詳細的技術安全交底；4)材料員職責；a .按批準的采購計劃和要求實施采購,并負責物資的進場驗證；,移交資料管理員；5)質(zhì)量檢查員責任；,發(fā)現(xiàn)問題及時解決；,并做質(zhì)量記錄；,驗收和結(jié)果確認；6)安全員責任,并做好安裝隊里的安全技術交底工作；“安全第一,預防為主”的方針,開展全面的安全工作；；、分析、處理等各種工作進行協(xié)助；4﹑管理經(jīng)驗：1）精干高效的項目經(jīng)理部：針對本次工程質(zhì)量目標,公司將配備精干高效的項目管理人員,包括項目經(jīng)理﹑質(zhì)量員﹑安全員﹑材料員﹑施工員；上述人員均在類似工程中擔任過同類工作并有出色表現(xiàn)。2）科學的管理模式：項目部實行高效與工程質(zhì)量,進度,成本掛鉤的激勵機制；項目部在業(yè)主、監(jiān)理、設計單位等指導下負責對工程的工期﹑質(zhì)量﹑安全﹑成本等實行協(xié)調(diào)﹑控制﹑組織﹑決策,對工程實施全過程的動態(tài)管理。二﹑施工組織方案 一) 、組織設計編制依據(jù)：1) 甲方提供的工程圖紙；2) 現(xiàn)行國家相關施工規(guī)范、驗收標準；3) 現(xiàn)行國家及地方施工管理規(guī)定；4) 工程所在位置的外部環(huán)境條件；5) 企業(yè)的技術力量、機械設備情況和管理制度；2﹑編制說明1) 本施工組織設計為和裕歐景9的門窗的生產(chǎn)﹑施工及附圖。2) 編制的原則是“經(jīng)濟﹑合理﹑優(yōu)質(zhì)﹑高效”,并認真貫徹執(zhí)行,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務,保證工程質(zhì)量,工期等方面的最優(yōu)化的建議。3) 進行現(xiàn)場實際測量,根據(jù)實際尺寸精心設計,調(diào)整具體窗型尺寸。4) 由于本工程的外部環(huán)境和工期要求,塑鋼門窗施工工程是保證整個建筑工程順利進行的關鍵,由此我們將積極配合建設單位，抓好工程的前期工作。二、施工組織編制的依據(jù) 編制目的、縮短工期、確保工程質(zhì)量、節(jié)約原材料和能源、降低成本。文明施工以獲取盡可能大的經(jīng)濟效益和社會效益。，擬定施工方案、確定施工程序、施工流向、施工方法、管理措施、技術選擇、安排施工進度和勞動力、機具、材料、配件及各種半成品的供應。、技術、質(zhì)量標準、檢測方法。將各操作人員因技術水平、施工經(jīng)驗的誤差進行規(guī)范和統(tǒng)一真正做到有章可循、有法可依，從而加大工程施工的執(zhí)行力度。，以便作好事錢準備。把設計和施工、技術和經(jīng)濟、前方和后方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織更好的協(xié)調(diào)起來，使施工中的各單位、各單位、各部門、各階段能協(xié)調(diào)一致，從而做到人盡其力、物盡其用。三、工程概述 工程名稱：和裕歐景 工程范圍：和裕歐景9樓塑鋼門窗制作安裝。 工程地址：金堂縣三星鎮(zhèn) 建設單位：成都金堂和裕房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 監(jiān)理單位：四川泰興建設管理有限責任公司 施工單位：成都東升興旺建設有限公司 結(jié) 構(gòu)：框剪結(jié)構(gòu)。 承包方式：按合同圖紙包工、包料。 項目概要：質(zhì)量要求嚴格，工期緊。 施工內(nèi)容：提供人力、材料、設備和有關設施，負責本工程所有門窗分項之施工圖設計、管理、制作、運輸、安裝和維修。1 工程特點：、分包工程量大：門窗面積約9000㎡.、工期較短：本工程9樓為居民樓，總工期為3個月，相對于總工程量，此工期較短。1 總則：1 本施工組織方案是我公司為成都金堂和裕房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司開發(fā)的和裕歐景9樓PVC塑鋼門窗分包工程而編制的，是指導、組織施工的重要文件之一，內(nèi)容包括本工程的項目組織、施工管理、施工程序、施工方案及質(zhì)量控制、安全保護等各類施工措施，是規(guī)范和指導本工程塑鋼門窗的制作、運輸、安裝等分項從施工準備到竣工驗收全過程的綜合性文件，以便甲方了解本公司的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、管理能力、組織能力等基本情況。本工程工期緊，質(zhì)量要求高；因此本工程對質(zhì)量管理，安全管理，工程設計以及現(xiàn)場文明施工等工作提出很高的要求，所以在施工設計中我們力求精益求精，盡善盡美，以確工程按質(zhì)按量按時完成。:1) 本工程充分體現(xiàn)“質(zhì)量高、工期緊” 的