預(yù)測訂單的需求ppt課件(已修改)
2025-05-19 12:00 本頁面
【正文】 第八組：鄧量 高永權(quán) 霍梅貴 李勤進(jìn) 楊庭威 余可標(biāo) 曾艷芳 目錄 ? 訂單預(yù)測 ? 預(yù)測方法 ﹑ 存在的問題 ? 案例分析 ? 訂單預(yù)測的意義 訂單預(yù)測 ? 訂單預(yù)測可分為 長期 和 短期 訂單，一般企業(yè)針對長期訂單都是通過 長期合約制 作為基礎(chǔ)的訂單保證，多使用一個(gè)長期訂單量（如一年的預(yù)估或統(tǒng)計(jì)值）對每周均攤，故無預(yù)測的必要性。短期訂單 訂單無固定下單模式 ，屬于量少樣多切占有大部分營業(yè)額，因此，準(zhǔn)確的短期訂單預(yù)測可以大幅度削減存貨以快速反應(yīng)，故短期訂單的預(yù)測將是研究的焦點(diǎn)。另外，由于行業(yè)的不同會影響訂單預(yù)測的特性與因素考慮，將針對零售業(yè)發(fā)展適用的訂單預(yù)測模型 ? 移動平均法 是通過以前一段時(shí)期的若干實(shí)際數(shù)據(jù)的平均值來預(yù)測未來值。
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