青蛙效應(yīng)介紹ppt課件(已修改)
2025-05-19 08:05 本頁面
【正文】 青蛙效應(yīng) 青蛙效應(yīng) ? 青蛙效應(yīng) （ frog effect）是指把一只青蛙直接放進熱水鍋里，它會因感受到巨大的痛苦而會像觸電似的迅速跳出鍋外。但如果把青蛙放進冷水中慢慢的加熱，青蛙會因惰性而不會立即跳出鍋外，青蛙慢慢適應(yīng)了那愜意的水溫，而水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。 ? 人類天生有一種惰性，不到迫不得已就不會去改變現(xiàn)行的各種還過得去的做法 ，當這種做法還能夠讓人得到很大的滿足時尤其如此。 若一個管理者、一個部門、一個單位久久沉迷于這種無變化、安逸的生活時，就往往忽略了周圍環(huán)境等等變化，當危機到來時就像那青蛙一樣只能坐以待斃 。 ? 青蛙效應(yīng)告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。 作為一個企業(yè)，一個管理者，最重要的是要時刻有危機感，生于憂患，而死于安樂 。 青蛙效應(yīng)與危機管理 ? “青蛙效應(yīng)”告訴人們， 企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，最后就會像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。一個企業(yè)不要滿足于眼前的既得利益，不要沉湎于過去的勝利和美好愿望之中，而忘掉危機的逐漸形成和看不到失敗一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一個人或企業(yè)應(yīng)居安思危，適時宣揚危機，適度加壓，使處危境而不知危境的人猛醒，使放慢腳步的人加快腳步，不斷超越自己，超越過去。 ? 事實上，造成危機的許多誘因早已潛伏在企業(yè)日常的經(jīng)營管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏 青蛙效應(yīng)危機意識，對此沒有足夠的重視。有時，看起來很不起眼的小事，經(jīng)過“連鎖反應(yīng)”、“滾雪球效應(yīng)”、“惡性循環(huán)”，有可能演變成摧毀企業(yè)的危機。 ? 比爾 蓋茨有一句名言：“微軟離破產(chǎn)永遠只有 18個月?！?企業(yè)要避免“溫水煮蛙”現(xiàn)象，首先要求其最高管理層具備危機意識 ，企業(yè)才不致在戰(zhàn)略上迷失方向，不經(jīng)意之間
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