采購分類ppt課件(已修改)
2025-05-19 03:21 本頁面
【正文】 第一節(jié) 集中采購與分散采購 一、集中采購 （一）集中采購的含義 集中采購是相對于分散采購而言的，它是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務(wù)?？鐕镜娜虿少彶块T的建設(shè)是集中采購的典型應(yīng)用。 （二）實施集中采購的優(yōu)勢 (1)有利于獲得采購規(guī)模效益，降低進貨成本和物流成本，爭取 主動權(quán) 。 (2)易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，得到供應(yīng)商在技術(shù)開發(fā)、貨款結(jié)算、售后服務(wù)支持等諸多方面的 支持與合作 。 (3)集中采購責任重大，采取公開招標、集體決策的方式，可以有效地遏止腐敗 。 (4)有利于采購決策中專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展，同時也有利于提高 工作效率 。 (5)如果采購決策都集中控制的話，所購物料就比較容易達到 標準化 。 (6)減少了管理上的 重復(fù)勞動 。這樣就不必讓每一個部門的負責人都去填采購訂單，只需采購部門針對公司的全部需求填一張訂單就可以了。 (7)可以節(jié)省運費和獲得供應(yīng)商 折扣 。 (8)在物資短缺時，不同部門之間不會為了得到物資而相互競爭從而引起采購 價格上漲 。 (9)對于供應(yīng)商而言，這也可以推動其 有效管理 。他們不必同時與公司內(nèi)的許多人打交道，而只需和采購經(jīng)理聯(lián)系。 （三）集中采購所適用的采購主體和采購客體 (1)集團 范圍實施的采購活動。 (2)跨國公司 的采購。 (3)連鎖經(jīng)營 、 OEM廠商、特許經(jīng)營企業(yè)的采購 2．所適用的采購客體 (1)大宗或批量物品，價值高或總價多的物品。 (2)關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高、產(chǎn)權(quán)
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