【正文】 施工組織方案編 制： 審 核： 批 準： 編制日期： 年 月 日審批日期： 年 月 日第一章 工程概況一、工程概況（一）、工程名稱四川省南充市順慶區(qū)土地開發(fā)項目（搬罾鎮(zhèn)青山壩河灘地開發(fā)項目）（二）、建設(shè)地點順慶區(qū)搬罾鎮(zhèn)青山壩（三）、建設(shè)規(guī)模，（四）、地理位置南充市順慶區(qū)地處四川盆地東北部丘陵地帶，嘉陵江中游西岸，東鄰高坪區(qū)，南接嘉陵區(qū)，西靠西充縣，北連南部、蓬安。（五）、項目區(qū)基本情況位置與范圍項目區(qū)位于南充市順慶區(qū)東南部，北接大林鄉(xiāng)，西與金臺鎮(zhèn)相鄰，南靠荊溪鄉(xiāng)，東與高坪區(qū)相鄰。地形地貌項目區(qū)位于嘉陵江的河漫灘地，屬于第四系全新統(tǒng)河流沖積層，為褐色、褐灰色粉細砂和礫卵石夾砂層，下部有較厚數(shù)漂卵石層。氣象項目區(qū)屬于亞熱帶濕潤氣候區(qū)，季風氣候顯著，氣候溫和，熱量豐富，降水充沛、光照充足，四季分明。℃，無霜期300天。水文地質(zhì)項目區(qū)水文地質(zhì)條件簡單，主要地下水類型有：松散層孔隙水和基巖裂隙水兩種潛水類型。地表水和地下水對一般混凝土構(gòu)筑物無侵蝕性。土壤、植被項目區(qū)土壤類型主要有灰潮水稻土、灰潮土兩類。項目區(qū)周邊的林木覆蓋率低，河漫灘地上長有芭茅等雜草，無高大喬木，達不到防風要求，水土流失比較嚴重。自然災害：主要自然災害有夏旱、伏旱、洪澇、冰雹、秋綿雨等。土地現(xiàn)狀，二、合同項目和工作范圍項目建設(shè)內(nèi)容主要包括：土地平整工程，農(nóng)田水利（新建灌排渠、防洪堤、沉井等），道路及防護林工程。三、質(zhì)量目標達到國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準。堅持質(zhì)量第一，質(zhì)量一票否決、質(zhì)量重獎重罰原則，確保單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上，各項質(zhì)量技術(shù)指標達到優(yōu)良標準，爭創(chuàng)本項目優(yōu)良工程。四、工期目標計劃工期：120個日歷天（開工時間以監(jiān)理下達的開工令為準）。五、安全目標堅持“安全第一，預防為主”的方針，廣泛開展安全教育，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定。在工程施工期間，杜絕因工死亡、重傷事故，輕傷率控制在3‰以下，杜絕因管理不善而造成的機械設(shè)備、交通運輸、爆炸、火災、中毒等重大事故。六、環(huán)保目標項目在實施過程中，按照“在保護中開發(fā)，在開發(fā)中保護”的原則，嚴格執(zhí)行環(huán)境保護法律法規(guī)，嚴禁隨意破壞周圍植被，促進項目區(qū)生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)。第二章 編制說明一、編制依據(jù)（一）、本項目工程的施工招標文件（包括設(shè)計文件、圖紙和答疑文件等）中規(guī)定的招標范圍工程數(shù)量、工期要求、施工條件等。（二）、本公司制定的工程質(zhì)量、《職業(yè)健康安全》管理體系文件。（三）、經(jīng)過踏勘工地現(xiàn)場及調(diào)查，咨詢資料。（四）、依據(jù)本公司工程管理、安全、技術(shù)管理及文明施工等管理制度和擁有機械設(shè)備、技術(shù)水平、技術(shù)人員以及水利工程多年施工實踐經(jīng)驗。（五）、依據(jù)《施工定額》及我單位制定的作業(yè)指導書。（六）、國家及水利部門頒發(fā)的水利工程規(guī)范，標準及安全生產(chǎn)，文明施工環(huán)境保護等文件。（七）、采用的標準《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》《水工混凝土施工規(guī)范》《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》《水利水電工程測量規(guī)范》《水工混凝土實驗規(guī)程》《混凝土強度檢驗評定標準》《水工混凝土外加劑技術(shù)規(guī)程》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》《土工試驗規(guī)程》1《混凝土質(zhì)量控制標準》1《水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程》二、編制范圍本項目工程施工組織設(shè)計內(nèi)容包括:施工總體方案和各主要工程項目的施工辦法，明確闡述了施工方案、施工方法、工藝流程、資源配置、工程進度、質(zhì)量、安全環(huán)保要求及保證措施等內(nèi)容。三、編制原則(一)、以人為本，提高機械施工水平的原則按照多用機械少用人的思路，堅持以機械施工為主，加大機械設(shè)備投入，努力改善勞動條件，增強施工人員對項目工程施工的積極性，確保施工過程中勞動力資源及機械設(shè)備滿足施工進度和質(zhì)量需要。(二)、綠色環(huán)保、文明施工的原則按環(huán)境保護有關(guān)要求，做好實施性施工組織設(shè)計和臨時工程安排，科學布置施工平面圖，盡量減少臨設(shè)用地，無條件的接受環(huán)境保護監(jiān)測單位的指導和監(jiān)督，保護好生態(tài)環(huán)境。(三)、精耕細作、質(zhì)量第一的原則認真貫徹“規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)高效、安全第一、預防為主、走可持續(xù)發(fā)展之路?！钡馁|(zhì)量方針，針對施工特點和質(zhì)量、進度要求，嚴格按照設(shè)計做，嚴格按照規(guī)范做，嚴格按施工程序做，創(chuàng)精品，創(chuàng)一流。(四)、抓住重點、兼顧一般的原則認真分析研究本項目工程重點，技術(shù)難點，矛盾焦點和地質(zhì)疑點，統(tǒng)籌安排施工程序和施工順序，并運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織施工。以滿足業(yè)主對施工工期、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工的要求,以及國家環(huán)境保護的要求為前題。(五)、依靠科技、開拓創(chuàng)新的原則根據(jù)當?shù)靥厥猸h(huán)境采用新技術(shù)設(shè)計的特點，建立現(xiàn)場科技攻關(guān)小組，推廣新技術(shù)，采用新工藝、新材料和科學管理方法，使施工質(zhì)量滿足設(shè)計標準。(六)、以具體細化施工程序、施工方法、施工進度計劃，以保證措施的合理性、可靠性為關(guān)鍵。把保證工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及文明施工建立在即科學又可行的技術(shù)基礎(chǔ)之上。第三章 施工準備施工準備工作內(nèi)容施工準備現(xiàn)場準備技術(shù)準備物資準備勞力組織準 備四通一平（水、電、路、通訊、場地平整）測量放線、復查現(xiàn)場修建臨時設(shè)施熟悉和圖紙會審核對資料，調(diào)查分析資料編制詳細的單位、分部工程的施工組織設(shè)計技術(shù)交底安排運輸儲存組織材料、機械設(shè)備進場工地組織機構(gòu)進駐組織勞力進場現(xiàn)場交底一、組織準備根據(jù)招標文件對本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，成立一個項目部，對該工程進行項目管理，嚴格按照本工程招標文件中各項條款所規(guī)定的工程內(nèi)容、工作范圍、權(quán)利、義務(wù)和職責，管理好本工程的施工工作，按照承諾實現(xiàn)本工程的工期目標和質(zhì)量目標。項目部組成一套高效、精干、強有力的施工隊伍，配備完整的管理人員及有經(jīng)驗的、素質(zhì)高的施工班組，按不同施工工藝及不同的施工階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，各作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，并由項目部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。二、勞動力準備為了保證該土地整理項目工程施工在招標文件要求的120日歷天內(nèi)完成（開工時間以監(jiān)理下達的開工令為準）。根據(jù)該項目工程量，計劃配備勞動力在施工高峰期為133人。三、技術(shù)準備（一）、認真作好擴大初步設(shè)計方案的審查工作任務(wù)確定以后，應提前與設(shè)計單位結(jié)合，掌握設(shè)計方案編制情況，使方案的設(shè)計，在質(zhì)量、功能，工藝技術(shù)等方面均能適應建材、建工的發(fā)展水平，為施工掃除障礙。（二）、熟悉和審查施工圖紙施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的方針及政策。施工圖紙與其說明書上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤。施工圖與其相關(guān)結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。熟悉工業(yè)項目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系；審查設(shè)備安裝圖紙與其相配套的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，工程施工時的質(zhì)量標準能否滿足要求?；A(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致；弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系。掌握擬建工程的形式和特點，需要采取哪些新技術(shù)，對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部（項）工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求，建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求等。熟悉和審查施工圖紙，主要是為編制施工組織設(shè)計提供各項依據(jù)，通常按圖紙自審、會審和現(xiàn)場簽證等三個階段進行。圖紙自審由施工單位主持，并寫出圖紙自審記錄。圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計和施工單位共同參加，形成“圖紙會審紀要”，由建設(shè)單位正式行文，三方共同會簽并蓋公章，作為指導施工和工程結(jié)算的依據(jù)。圖紙現(xiàn)場簽證是在工程施工中，遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場簽證，作為指導施工，竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)。（三）、原始資料調(diào)查分析自然條件調(diào)查分析包括建設(shè)地區(qū)的氣象，建設(shè)場地的地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場地上和地下障礙狀況，周圍民宅的堅固程度及其居民的健康狀況等項調(diào)查，為編制施工現(xiàn)場的“三通一平”計劃提供依據(jù)，如地上建筑物的拆除、高壓輸電線的搬遷、地下構(gòu)筑物的拆除和各種管線的搬遷等項工作。技術(shù)經(jīng)濟條件分析包括生產(chǎn)企業(yè)、地方資源、交通運輸、水電及其它能源、主要設(shè)備、材料和特種物資，以及生產(chǎn)能力等項調(diào)查。（四）、編制施工圖預算和施工預算按照施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計擬定的施工方法、工程預算定額和有關(guān)費用定額進行編制。（五）、編制施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模、特點和建設(shè)單位要求，編制指導該工程施工全過程的施工組織設(shè)計。（六）、在現(xiàn)場設(shè)置中心實驗室。并組織實驗人員，開展材料復驗和施工實驗業(yè)務(wù)。四、水電準備現(xiàn)場用電現(xiàn)場用電可采用電網(wǎng)電，并配備1臺75Kw和3臺24Kw作為備用電源?，F(xiàn)場用水工程施工用水采取就近取水，采用水泵抽取或自來水五、物資準備建筑材料準備根據(jù)施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。建筑施工機具準備根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。生產(chǎn)工藝設(shè)備準備按照生產(chǎn)工藝流程及其工藝布置圖的要求，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸和確定堆放場面積提供依據(jù)。第四章 施工總體部署一、施工組織機構(gòu)安排本項目工程采用“項目管理”方式組織施工，組建項目經(jīng)理部。公司授權(quán)項目經(jīng)理全權(quán)負責該項目工程施工的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制，代表公司履行合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和經(jīng)營全面負責。本項目工程設(shè)置項目副經(jīng)理1名，協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場施工；設(shè)項目技術(shù)負責人1名，全面負責工程質(zhì)量和施工技術(shù)工作；設(shè)工程質(zhì)量檢驗工程師1名，試驗工程師1名，施工技術(shù)工程師3名，安全員1名，施工預算和計量負責人1名，財務(wù)負責人1名，材料采購員1名等。各部門、各單位和人員之間密切配合，相互協(xié)調(diào)，科學、嚴密而有序地組織施工(詳見組織管理機構(gòu)圖)。根據(jù)項目工程施工內(nèi)容及工程量的大小情況，本工程計劃分為五個作業(yè)隊完成合同規(guī)定的全部任務(wù)。各作業(yè)隊承擔的主要工程任務(wù)為： 一個土方作業(yè)隊，一個砌筑施工隊，一個管道安裝隊，一個混凝土施工隊，一個綠化作業(yè)隊。有組織有分工，各負其責，協(xié)同施工。項目部組織管理機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理各施工班組質(zhì)量安全組測量技術(shù)組物資設(shè)備組施工技術(shù)組計劃財務(wù)組混凝土施工隊管道安裝隊砌筑施工隊土方施工隊綠化施工隊綜合辦公室二、項目各人員、部門職責為了保證本項目按工期有條理的完成，本單位對主要人員及部門進行職責的劃分，并同時要求項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及質(zhì)檢負責人短期離開工地時應及時通知監(jiān)理，如連續(xù)離開工地5天以上或月累計離開工地8天以上時，需經(jīng)監(jiān)理批準，并通知發(fā)包人。如未按規(guī)定擅自離開工地，本單位將予以每人每天3000元的處罰。（一）、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程項目的總負責人，是質(zhì)量和安全的第一責任人。對工程質(zhì)量、施工安全和施工進度負完全責任，同時對業(yè)主和公司負責。（二）、項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理是施工現(xiàn)場總管，對項目經(jīng)理負責。主要分管施工生產(chǎn)、施工安全、施工計劃下達和實施、物資采購供應，機械設(shè)備保障等工作。在項目經(jīng)理外出不在位時，由項目副經(jīng)理代行項目經(jīng)理職務(wù)。（三）、項目技術(shù)負責人項目技術(shù)負責人是技術(shù)總管，對項目經(jīng)理負責。主要分管施工技術(shù)、工程質(zhì)量、計量支付、測量和試驗等工作。（四）、項目質(zhì)檢負責人項目質(zhì)檢負責人是項目經(jīng)理部上一級主管部門派駐工地的質(zhì)量代表，主要負責工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督與監(jiān)察。在工程質(zhì)量上具有一票否決權(quán)，并可隨時提出對工程質(zhì)量的獎罰。（五）、施工技術(shù)組工程技術(shù)部下設(shè)調(diào)度室和技術(shù)室。調(diào)度室主要負責施工生產(chǎn)，總體安排、現(xiàn)場管理、施工協(xié)調(diào)等工作。技術(shù)室主要負責施工技術(shù)指導，施工方案和技術(shù)措施的編制和實施，施工記錄和監(jiān)理文書的填報，竣工文件的收集和整理等工作。（六）、質(zhì)量安全組質(zhì)量安全部下設(shè)安全監(jiān)察室和質(zhì)量檢查室。安全監(jiān)察室主要負責安全目標和安全制度及細則的制定，對現(xiàn)場施工安全的管理和監(jiān)察，以及職工的安全教育培訓。質(zhì)量檢查室主要負責工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督和檢查。并負責與甲方和監(jiān)理密切配合。（七）、測量技術(shù)組測量技術(shù)組負責控制測量和施工測量，并配合工程質(zhì)量檢查驗收及技術(shù)室作好竣工文件的整理等工作。（八）、物資設(shè)備組物資設(shè)備部下設(shè)物資室、機械設(shè)備室。物資室主要負責施工用料的采購、保管和供應。機械設(shè)備室主要負責機械設(shè)備的使用、維修、調(diào)度等管理工作。（九）、計劃財務(wù)組主要負責施工預算、施工計劃上報下達、計量支付、監(jiān)理文書的填報。并負責工程經(jīng)營、統(tǒng)計、成本管理和竣工決算和財務(wù)部主要負責有關(guān)財務(wù)方面的全部業(yè)務(wù)工作等工作。（十）、綜合辦公室綜合辦公室負責日常行政事務(wù)和后勤生活保障工作。配合有關(guān)部門處理與業(yè)主的日常往來，安排工程項目部各部門的經(jīng)營活動。安排各種會議，做好工程項目部的各種會議記錄及行政文件的整理歸檔工作。三、各專業(yè)施工班組主要工作內(nèi)容及職責各專業(yè)施工班組除按