【正文】 . .. . ..第一章 施工技術方案第一節(jié)、施工準備一、 施工準備工作 技術準備 ⑴在項目技術負責人的組織下熟悉圖紙，進行自審工作，做好審察記錄以及對設計圖紙的疑問和建議，在此基礎上會同業(yè)主進行圖紙會審，從面指導施工； ⑵積極準備有關的技術資料，按具體施工要求配備各類管理資料，技術資料，施工規(guī)范，驗評標準，并在項目技術負責人的組織下進行各有關施工技術交底工作。 ⑶做好施工組織設計的補充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在項目技術負責人的組織下進行施工組織設計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮指導作用； ⑷在項目經(jīng)理組織下按施工要求及時編制出施工預算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據(jù)； ⑸健全技術管理的各級制度，施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。制訂規(guī)范的工鍛造職責和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下所示。項目工程師 專業(yè)施工員\質檢員\安全 施工隊\班組書面交底監(jiān)督執(zhí)行進行班前交底工作按規(guī)范進行施工做好質量自檢工作做好施工安全文明施工專業(yè)施工技術質量注意事項獎懲制度技術管理制度施工措施及注意事項安全及文明施工施工組織技術措施特殊季節(jié)施工方案質量創(chuàng)優(yōu)目標施工技術保證措施安全及文明施工物資準備⑴項目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對鋼材庫、采購工藝設備貯存、施工機械設備要求進行搭設，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管及領用手續(xù)制度，物資準備工作。⑵要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制標準、非標設備及管道、配件、型材等材料的訂貨計劃，對一些特殊設備，報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，不影響施工進度?，F(xiàn)場準備⑴在業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)下安排現(xiàn)場辦公用房、各專業(yè)工種工具間、設備堆放等，并做好宣傳廣告等工作；⑵布置好現(xiàn)場臨時水、電及機械設備安裝調(diào)試，為施工開始做好準備；⑶設置好消防、保安設施，按照施工組織設計要求，根據(jù)施工總平面布置，建立消防保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置好消防，保安設施，并派專人進行檢查落實；⑷項目經(jīng)理及時落實組織現(xiàn)場施工準備，按施工組織設計的規(guī)劃要求進行現(xiàn)場施工總布面布置，根據(jù)現(xiàn)場給定的水、電源，按現(xiàn)場施工總平面布置加密鋪設；現(xiàn)場配足消防器具，確保消防安全。同時積極做好施工方案、技術交底、安全交底等，并以書記形式層層落實到位。二、前期準備工作項目經(jīng)理部的組建與運作，在接到中標通知書后，按投標中所承諾人員配備，立即運作。技術合同交底：組織本工程中專業(yè)人員、各工種施工人員，深入學習施工圖紙、施工組織設計及施工合同，使施工人員明確本工程的特點、主要施工方法及施工質量要求等。規(guī)范規(guī)程準備：準備本工程施工所需的各種規(guī)范規(guī)程。圖紙會審：了解設計意圖，以及對設計圖紙上的問題提出意見，會同本工程的設計人員及業(yè)主協(xié)商解決。機械設備準備：準備工程施工必備的施工機具。設備、人員動員周期及設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法我公司在投標過程中已做好了思想準備工作，并對下屬施工隊伍做了具體布置，對進場施工機械做了充分的組織準備。若我公司中標，我們將動員一切力量，集中精力組織人員及機械設備進場，項目部、工程隊的管理人員與技術人員在接到中標通知書后三天內(nèi)進入現(xiàn)場，施工設備從已完工地或通過汽車運輸，根據(jù)需要主要施工機械在2天內(nèi)運輸?shù)轿?，并認真做好機械檢修和試運轉工作。（1）施工人員動員:中標后,施工人員在六天內(nèi)全部到達施工現(xiàn)場。利用2天時間進行施工工前開工動員。（2）人員、物資、設備進場安排:人員及物資設備進場，總體安排原則是根據(jù)工程施工實際需要和監(jiān)理工程師要求，分期分批進入現(xiàn)場，并根據(jù)情況變化隨時調(diào)整。首批機械設備主要有混凝土拌合樓、推土機、裝載機、挖掘機、砂漿攪拌機、運輸車輛、吊車、柴油發(fā)電機、工程指揮車及測試設備。材料控制準備：制訂總材料設備采購計劃及材料設備管理體系。三、物資準備工作（主要包括安裝材料的準備）根據(jù)施工進度要求、工程設計要求、以及施工組織設計質量要求，及時制定材料供應計劃。在比質比價的基礎上優(yōu)先選擇優(yōu)質產(chǎn)品，及時簽訂物資采購合同，并要求產(chǎn)品有出廠合格證、檢驗證書和使用說明。所有材料規(guī)格、數(shù)量的準確性及質量控制；我公司將嚴格按相關質量體系及程序要求辦理，并接受工程業(yè)主的監(jiān)督、審查。四、施工現(xiàn)場準備工作做好施工現(xiàn)場的平面及高程控制點，以確保工藝管線、設備的位置。會同業(yè)主，土建施工單位對預留、預埋工程進行驗收。從一進場就形成良好的習慣，做好施工現(xiàn)場的清潔及圍護工作，文明施工。盡快布置好臨時供電、供水線路，及污水處理及排污布置。五、與業(yè)主、設計、監(jiān)理方面的準備情況按中標通知書規(guī)定的時間簽訂工程承包合同，明確與工程有關各方的權利和義務，以便各方均能按章有序地開展工作。第二節(jié)、施工項目組織管理機構本合同段工程量較大，施工項目較多，為了在規(guī)定的工期中完成上述工程，單位領導應高度重視，加強勞動力組織，配足施工用機械，落實物資供應，嚴格施工工序交接，周密組織施工，確?？偣て谠?0個日歷天內(nèi)完成。1. 項目部的建立根據(jù)本工程項目的特點及現(xiàn)場踏勘的實際情況，為了便于統(tǒng)一管理，確保工程合同約定的質量、工期要求，擬在施工工地組織一個高效、精干的項目經(jīng)理部來履行合同條款職責。該項目部負責本合同段內(nèi)的所有工作，由本公司派出具有多年土地整改工程施工經(jīng)驗，具備資質的管理人員出任項目經(jīng)理，全權負責指揮管理本工程項目。2. 組織機構形式本工程采用項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全權負責本合同段內(nèi)所有的工作，所有人員均在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下進行各項工作。項目經(jīng)理以下設置技術負責人與項目副經(jīng)理兩個主管職務，以分擔項目經(jīng)理的工作。具體主管和分工如下：辦公室、財務室及后勤組由項目經(jīng)理主管。技術部門分為技術組、測量組、試驗室、質安組，由技術負責人主管。施工隊伍分為土方施工隊、管涵施工隊、溝渠施工隊、田間道路及安裝施工隊等專業(yè)隊伍，由項目副經(jīng)理主管。組織機構形式詳見項目部組織機構管理框圖。3. 施工組織機構的啟動與高效運作根據(jù)本項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，人選一旦經(jīng)過雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違法必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進管理模式。我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實