優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人ppt課件(已修改)
2025-05-18 00:48 本頁面
【正文】 優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人 蔡輝軍 湖南鑄成卓越管理咨詢有限公司 概述 ? 怎樣才是一個好的職業(yè)經(jīng)理人？ – 你的建議得到上級的采納； – 你的忠告得到同級的認(rèn)同； – 你的命令得到下級的執(zhí)行 ? 如何做一個好的職業(yè)經(jīng)理人？ – 一個中心：尋求自身的發(fā)展 – 兩個基本點： 能力 ；關(guān)系 ? 有效的職業(yè)經(jīng)理人和成功的職業(yè)經(jīng)理人有什么區(qū)別？ ? 在實踐中，要求各級職業(yè)經(jīng)理人在管理理論的指導(dǎo)下，靈活運用管理藝術(shù)，進行有效的管理，為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而共同努力。 主要問題 ? 如何進行有效的決策 ？ ? 如何用人 ？ ? 如何教育與啟發(fā)員工 ？ ? 如何集中精力抓主要環(huán)節(jié) ？ ? 如何做好下屬 ？ ? 如何進行指揮 、 協(xié)調(diào)與溝通 ？ ? 如何領(lǐng)導(dǎo)組織的變革 ？ ? 如何進行情緒的控制 ？ ? 如何面對逆境的挑戰(zhàn) ？ 如何進行有效的決策？ ? 決策的重要性 ? 及時掌握信息 ， 實現(xiàn)快速決策 ? 決策要有正確的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) ? 善于傾聽基層的聲音 ——決策民主化的具體體現(xiàn) ? 值得注意的幾個決策陷阱 – 群體迷失 ； 群體偏移 ； 妥協(xié) 如何用人？ ? 用人所長 ? 避免共振現(xiàn)象 ? 防止產(chǎn)生縱容心態(tài) 如何教育與啟發(fā)員工？ ? 勇于承擔(dān)個人責(zé)任 ? 善于啟發(fā)下屬 ? 強調(diào)進行思想教育 如何集中精力抓主要環(huán)節(jié)？ ? 時刻關(guān)注 組織目標(biāo) ? 牢記公司的命脈 ——利潤 ? 做最重要和最緊急的事 ? 做既有效果又有效率的事 當(dāng)好下屬的重要性 ? 被領(lǐng)導(dǎo)多于領(lǐng)導(dǎo) ? 只有一個人沒有領(lǐng)導(dǎo) ? 只有當(dāng)好了被領(lǐng)導(dǎo)才有機會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) ? 許多人不會當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)造成了歷史悲劇 如何當(dāng)好下屬 ? 自動報告你的工作進度 ——讓上司知道 ? 對上司的詢問有問必答，而且清楚 ——讓上司放心 ? 充實自己，努力學(xué)習(xí)，了解上司的語言 ——讓上司輕松 ? 接受批評，不犯兩次過錯 ——讓上司省事 如何當(dāng)好下屬（續(xù)） ? 不忙的時候要幫助別人 ——讓上司有效 ? 毫無怨言地接受任務(wù) ——讓上司圓滿 ? 對自己的業(yè)務(wù)，主動提出改善計劃 ——讓上司進步 服從老板六大原則 ? 老板絕對不會有錯； ? 如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯； ? 如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才害老板犯錯； ? 如果是他自己的錯，只要他不認(rèn)錯，那就是我的錯； ? 如果老板不認(rèn)錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯 。 ? 總之，老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯 . 服從上級的前提條件 ? 做好本職工作 ? 對上級的忠誠以不犯法為前提 ? 上級決策之前據(jù)理力爭 ,上級決策之后堅決執(zhí)行 如何進行指揮、協(xié)調(diào)與溝通？ ? 設(shè)立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn) – 標(biāo)準(zhǔn)是組織的行為規(guī)范與績效要求，是一種誓約，也是一種品質(zhì)，最終襯托出組織的一種尊嚴(yán)。在有標(biāo)準(zhǔn)的地方工作是一種榮耀！ ? 消除人為的對立 ? 淡化明星的貢獻 ? 注重非正式溝通 如何領(lǐng)導(dǎo)組織的變革？ ? 大公司的危機 – 大企業(yè)?。阂粋€大企業(yè)如果存在了 30年以上并沒有重大創(chuàng)新的話，一般都有這樣一些特點，它的組織結(jié)構(gòu)圖需要專人用幾天時間畫，領(lǐng)導(dǎo)者大部分時間在開會，文件經(jīng)常不知被傳到了什么地方，在企業(yè)哪個地方開一刀一般見不到血。 如何領(lǐng)導(dǎo)組織的變革？ ? 人生 30歲定律： – 30歲是人生的一個分界線，絕大部分人開始失去理想和夢想，開始不同程度的沉淪。只有少數(shù)人繼續(xù)堅持自己的理想，仍然進行著艱苦的攀登。 ? 30歲定律的原因 – 結(jié)婚，生孩子 – 家庭不好也不壞 – 工作不壞也不好 – 越往上機會越少 如何領(lǐng)導(dǎo)組織的變革？ ? 扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織 ? 邁向團隊式管理 – 思考性 – 自主性 – 合作性 如何進行情緒的控制？ ?
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