【正文】 專業(yè)資料整理分享 正本 XX客站綜合交通樞紐配套服務(wù)項目廣告燈箱設(shè)備采購及安裝工程（第一期）投 標 文 件 （施工組織設(shè)計）投標人： XX裝飾工程有限責任公司 （蓋單位章） 法定代表人或其委托代理人： （簽字）2013年 04 月10日 工作大綱目錄一、項目概況二、產(chǎn)品生產(chǎn)組織三、工作內(nèi)容、工作方案及計劃工作量 燈箱制作安裝的主要施工方法四、供貨周期、進度計劃及保證措施 總工期的控制目標 進度計劃安排表 工期保證措施 勞動力安排計劃 其他輔助說明資料五、項目組織機構(gòu)及主要人員安排六、 產(chǎn)品質(zhì)量保證措施體系6．1工程質(zhì)量技術(shù)措施概述 施工過程控制措施 、半成品保護措施七、后續(xù)服務(wù)工作安排八、 其他 安全目標 安全保障體系 安全生產(chǎn)措施 安全管理制度 消防措施附表及其他資料表： 附表一 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 附表二 擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 附表三 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表四 勞動力計劃表 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時用地表一、項目概況：XX客站綜合交通樞紐配套服務(wù)項目廣告燈箱設(shè)備采購及安裝工程（第一期）燈箱制作及安裝部分：成都市成華區(qū)XX客站綜合交通樞紐地方配套項目：成都交通樞紐站建設(shè)管理有限公司：2013年5月25日前完工規(guī)劃廣告位共102個，其中西廣場33個，東廣場18個，長途車站15個，長途商業(yè)接36個；規(guī)劃的商業(yè)導向標志系統(tǒng)共397塊，其中西廣場商業(yè)中心194塊、西廣場地下商業(yè)區(qū)12塊、東廣場長途商業(yè)街191塊；：XX客站綜合交通樞紐配套服務(wù)項目廣告燈箱設(shè)備采購及安裝，本項目具有產(chǎn)品質(zhì)量要求高且工期短的特點：項目業(yè)主自行籌措、發(fā)包人與承包人之間簽訂工程施工合同文件和施工設(shè)計文件。、文明施工的規(guī)定，本公司關(guān)于質(zhì)量保證及質(zhì)量管理程序的有關(guān)文件。、法規(guī)、條文。：《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022001《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》 JGJ8291《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范》 GB502042002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102001《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》 JBJ7391《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GBGB503032002《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002001《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ4688《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ8091《建筑機械安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ332001《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》 JGJ502001《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》 GB501892005《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 JGJ1132003二、產(chǎn)品生產(chǎn)組織由于本項目具有工期短，產(chǎn)品技術(shù)要求高且工藝流程復雜等特點，故我公司為了在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成招標文件中要求的所有工程內(nèi)容，根據(jù)本工程的招標文件、工程量清單文件、施工圖以及本公司的技術(shù)實力編制以下產(chǎn)品生產(chǎn)組織計劃表。產(chǎn)品生產(chǎn)組織表工作內(nèi)容預定目標實施 部門相關(guān)部門評審部門一、組織落實成立產(chǎn)品生產(chǎn)工作組工作有組織、有領(lǐng)導；人人了解產(chǎn)品生產(chǎn)知識。綜合部各部、工段工作組開設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)知識講座，組織員工學習生產(chǎn)生產(chǎn)知識綜合部各部、工段開展產(chǎn)品生產(chǎn)知識問卷考試。綜合部各部、工段成立印刷，貼片，檢查，回流生產(chǎn)線四個專業(yè)組。綜合部各部、工段二、制度落實制定產(chǎn)品生產(chǎn)管理辦法產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范、有序、正常開展綜合部各部、工段制定產(chǎn)品生產(chǎn)線驗收辦法綜合部制造部制定工作組職責綜合部制造部三、實施階段一對照產(chǎn)品生產(chǎn)標準排查問題。1）生產(chǎn)管理方面a)由銷售計劃制定生產(chǎn)計劃。工段日生產(chǎn)計劃分解到零部件、工序。問題清楚；措施明確；生產(chǎn)管理、生產(chǎn)線符合精益生產(chǎn)標準；生產(chǎn)成本低于控制指標；作業(yè)現(xiàn)場符合7S；生產(chǎn)線能柔性生產(chǎn)；安全可控全年無重傷事故，輕傷事故≦4起；全年無批量質(zhì)量問題產(chǎn)品一次交驗合格率≧%，廢品率≦%。制造部、工段銷售部b)工段間后一道工序向前一道工序有要貨計劃。工段制造部c)生產(chǎn)計劃和工序轉(zhuǎn)移實行看板管理。工段制造部d)在制品制定最高儲備定額，現(xiàn)場在制品不超儲備定額，在制品定置、定量擺放，過目知數(shù)標識清楚。工段制造部e)生產(chǎn)安排能滿足準時化生產(chǎn)，瞞足工序間均衡銜接,無停工待料現(xiàn)象。工段制造部f)工段建立零部件、在制品投入產(chǎn)出臺賬制造部、工段銷售部g)工位器具配備齊全、達到精細化，過目知數(shù)工段制造部三、實施階段二對照產(chǎn)品生產(chǎn)標準排查問題。2）工藝勞動管理a)按工序流程布置設(shè)備、工裝，人機組合合理沒有明顯的無效走動距離和等待時間》。問題清楚；措施明確；生產(chǎn)管理、生產(chǎn)線符合精益生產(chǎn)標準；生產(chǎn)成本低于控制指標；作業(yè)現(xiàn)場符合7S；生產(chǎn)線能柔性生產(chǎn)；安全可控全年無重傷事故，輕傷事故≦4起；全年無批量質(zhì)量問題產(chǎn)品一次交驗合格率≧%，廢品率≦%。技術(shù)部、制造部工段工作組b)工段內(nèi)上、下道加工產(chǎn)品進行動態(tài)流動，無靜止存放。工段制造部c)同一工位能安排多品種生產(chǎn)工段制造部d)在循環(huán)時間內(nèi)能完成多道工序工段制造部e)上、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短，減少無效距離。工段制造部f)產(chǎn)品擺放合理、規(guī)范，拿取方便。工段制造部g)生產(chǎn)線人員應(yīng)適應(yīng)一崗多能，工段長、線長為全線通工段綜合部h)作業(yè)指導書、檢驗指導書、設(shè)備點檢卡、安全操作規(guī)程完整,放置在作業(yè)現(xiàn)場。工段制造部三、實施階段三對照產(chǎn)品生產(chǎn)標準排查問題。3）質(zhì)量管理a)生產(chǎn)人員掌握產(chǎn)品質(zhì)量控制標準，檢驗方法并能認真進行自檢，做好自檢記錄。工段質(zhì)量部b)生產(chǎn)人員按工藝規(guī)范操作，無違章作業(yè)并做到不合格品不接受、不制造、不傳遞。工段質(zhì)量部c)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰，不合格品嚴格隔離。工段質(zhì)量部d)檢測手段完備，能瞞足產(chǎn)品質(zhì)量控制需求。質(zhì)量部工段e)工裝、模具、檢具實行周檢并有記錄質(zhì)量部工段f)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，不合格品小于控制指標，質(zhì)量問題及時有效解決，具有可追溯性。工段質(zhì)量部g)產(chǎn)品質(zhì)量實行獎懲考核工段質(zhì)量部三、實施階段四對照產(chǎn)品生產(chǎn)標準排查問題。4）物流管理a）原輔材料、外協(xié)件采購計劃量不超過最高儲備定額。問題清楚；措施明確；生產(chǎn)管理、生產(chǎn)線符合精益生產(chǎn)標準；生產(chǎn)成本低于控制指標；作業(yè)現(xiàn)場符合7S；生產(chǎn)線能柔性生產(chǎn)；安全可控全年無重傷事故，輕傷事故≦4起；全年無批量質(zhì)量問題產(chǎn)品一次交驗合格率≧%，廢品率≦%。制造部、工段物流、財務(wù)工作組b)原輔材料、外協(xié)件、產(chǎn)成品、備件、工具有最高和最低儲備定額。物流部制造部c)原輔材料、外協(xié)件、備件、工具、低值易耗品有消耗定額指標，并分解到工段、個人.物流部制造部d)開展成本核算。制造部工段e)嚴格按生產(chǎn)計劃限額配套及時投料。物流部制造部f)庫存產(chǎn)成品、外協(xié)配套件、原輔材料定置、定區(qū)域擺放整齊，包裝規(guī)范、開箱知數(shù)、帳、卡、物相符。工段制造部g)物流流向合理，搬運中沒有無效勞動和浪費制造部工段h)有物料投入產(chǎn)出臺賬，且投入、產(chǎn)出平衡。制造部工段三、實施階段五對照產(chǎn)品生產(chǎn)標準排查問題。5）設(shè)備、工裝管理a)設(shè)備、工裝狀態(tài)完好，狀態(tài)標識正確，無閑置設(shè)備制造部工段b)設(shè)備有預修、預檢計劃，日保養(yǎng)計劃并正常執(zhí)行。操作工參與設(shè)備維護保養(yǎng)。制造部、工段物流、財務(wù)c)設(shè)備、工裝維修及時，未影響生產(chǎn)。物流部制造部d)有設(shè)備、工裝維修保養(yǎng)臺賬。物流部制造部三、實施階段六對照產(chǎn)品生產(chǎn)標準排查問題6）現(xiàn)場管理（7S)a)作業(yè)現(xiàn)場實行定置管理，產(chǎn)品和物料定置擺放整齊、標識清楚、正確。工段制造部b)工作現(xiàn)場無雜物。工段制造部c)工作環(huán)境清潔工段制造部d)生產(chǎn)人員著裝統(tǒng)一，操作規(guī)范，安全防護措施符合標準。工段制造部三、實施階段六制定改進方案1）創(chuàng)建產(chǎn)品生產(chǎn)線方案制造部工段2）庫房產(chǎn)品管理方案制造部工段3）工段、個人成本核算方案制造部工段三、實施階段七對生產(chǎn)線、庫房管理方案進行評審、修改、確認。符合標準制造部工段工作組按照方案組織實施工段制造部工段按照產(chǎn)品生產(chǎn)標準檢查、整改、驗收制造部工作組三、工作內(nèi)容、工作方案及計劃工作量按照甲方提供的招標文件、施工圖、工程量清單文件完成以下廣告燈箱設(shè)備的制作采購及安裝！標志系統(tǒng)包括以下項目序號項目名稱計量單位數(shù)量備注1立體導視牌(單面)6001850100塊92立體導視牌(單面)5201850100塊13門楣燈箱3000500200塊124門楣燈箱2000400130塊105門楣燈箱1500350130塊26懸掛式導視吊牌150025080塊17懸掛式導視吊牌6000850150塊18懸掛式導視吊牌6000850100(單面燈箱)塊49懸掛式導視吊牌6000850150(更換單層面塊610懸掛式導視吊牌320040090(更換換單層面板)塊211懸掛式導視吊牌320040090塊412懸掛式導視吊牌320040070(單面燈箱)塊313懸掛式導視吊牌300050070(單面燈箱)塊414貼墻導視牌44034010塊4715立地導視牌220010000520塊216衛(wèi)生間門貼15020030塊2717嵌入式導視牌1800700100塊318嵌入式導視牌600700100塊2019垂直墻面安裝導視牌18030070塊920垂直墻面安裝導視牌15020070塊1821立地海報架4001550250塊722磨砂紙600800(營業(yè)時間)塊523磨砂紙400600(扶梯溫馨提
示)塊1424磨砂紙2500100(防撞條)塊725磨砂紙200100(扶梯溫馨提示)塊4226立地總導視牌21802200350塊227樓層字體20020010(每個字)塊13428立地總導視牌15008901100塊1燈箱系統(tǒng)包括以下項目序號項目名稱計量單位數(shù)量備注1外掛式超薄燈箱()個82內(nèi)嵌式拉布燈箱(寬5m)個43外掛式拉布燈箱()個14外掛式玻璃面框燈箱()個105內(nèi)嵌式玻璃面框燈箱()個106內(nèi)嵌式拉布燈箱(寬9m高4m)個17內(nèi)嵌式拉布燈箱(寬6m高4m)個28內(nèi)嵌式拉布燈箱(寬9m高5m)個29外掛式玻璃面框燈箱(寬4m)個1110外掛式玻璃面框燈箱(寬4m)個211外掛式型材框架廣告牌()個612內(nèi)嵌式拉布燈箱(寬8m高9m)個313內(nèi)嵌式拉布燈箱(寬12m高4m)個614圓柱燈箱()個1515內(nèi)嵌式拉布燈箱()個816內(nèi)嵌式拉布燈箱()個317內(nèi)嵌式玻璃面框燈箱()個718內(nèi)嵌式玻璃面框燈箱()個119內(nèi)嵌式拉布燈箱(高4m)個120內(nèi)嵌式拉布燈箱()個1 施工指導方針及目標公司上下通力合作，努力把該工程建設(shè)成為業(yè)主滿意的工程1）施工指導方針名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，質(zhì)