【正文】 專業(yè)資料整理分享 施工組織設計目 錄第一章 工程概況 第二章 編制說明 第三章 施工要求及總體施工部署 第四章 項目經(jīng)理部的組成 第五章 施工總平面布置及說明第六章 勞動力安排計劃 第七章 主要施工機械設備配備計劃 第八章 施工前期準備工作 第九章 主要施工方案與技術(shù)措施 第十章 施工進度計劃及措施第十一章 施工技術(shù)保證措施第十二章 施工質(zhì)量保證措施第十三章 施工安全保證措施第十四章 施工工期保證措施第十五章 文明施工措施及環(huán)境保護措施第十六章 項目驗收后的質(zhì)量保證措施第一章 工程概況第一節(jié) 工程簡介1．工程名稱工程名稱：宜賓市南溪區(qū)2017年貧困人口飲水安全項目（裴石鎮(zhèn)石林村）工程概況宜賓市南溪區(qū)2017年貧困人口飲水安全項目（裴石鎮(zhèn)石林村）位于南溪區(qū)裴石鎮(zhèn)，主要建設內(nèi)容包括：通過管網(wǎng)延伸工程解決裴石鎮(zhèn)石林村77戶貧困戶、240戶非貧困戶飲用水安全。第二節(jié) 工程施工條件對外交通條件項目區(qū)對外交通條件方便，項目實施時機械、車輛運輸條件較為便利，能滿足施工需要。工程材料項目實施區(qū)域材料豐富，品種較齊全，運輸條件良好。施工用電施工用電就近接民用電，可滿足施工要求。第二章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)宜賓市南溪區(qū)2017年貧困人口飲水安全項目（裴石鎮(zhèn)石林村）施工組織設計的編寫，主要是以下列信息和文件資料作為依據(jù)。2. 《混凝土強度檢驗評定標準》《砌體工程施工及驗收規(guī)范》3. 《生活飲用水輸配水設備及保護材料的安全性評價標準》。5. 農(nóng)村飲水安全工程相關規(guī)范、質(zhì)量評定標準、定額等文件和有關規(guī)定。第二節(jié) 編制原則管理人員和施工隊伍：組織精干、高效的項目管理機構(gòu)，選派具有多年施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員組成強有力的項目領導班子。調(diào)拔具有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍參加本項目施工。施工組織：統(tǒng)籌安排施工，做到均衡生產(chǎn)，采用先進的組織管理技術(shù)，提高施工機械化程度，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度。機械設備配套：采用先進的機械設備，組成配套合理、高效的機械化作業(yè)線，充分發(fā)揮設備的生產(chǎn)能力。施工工藝：根據(jù)本工程特點和施工內(nèi)容，結(jié)合我公司類似工程的施工經(jīng)驗，積極采用新工藝、新技術(shù)、新機械，加快工程施工進度。文明施工和環(huán)境保護：合理布置生產(chǎn)生活臨時設施，施工生產(chǎn)按標準化作業(yè)，配合業(yè)主與地方搞好關系，做到文明施工。嚴格按照《環(huán)境保護法》要求，積極維護當?shù)刈匀画h(huán)境和生態(tài)環(huán)境，保護植被，最大限度地減少施工對自然生態(tài)的破壞，保護環(huán)境，防止水土流失。第三章 施工要求及總體施工部署第一節(jié) 本工程施工要求本工程質(zhì)量要求：本工程的質(zhì)量目標為合格。本工程工期要求：施工總工期45日歷天。本工程安全要求：本工程安全目標為不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故。本工程文明施工要求：文明施工目標。第二節(jié) 本工程總體施工部署本工程施工方案的選擇原則是在確保工程施工安全、質(zhì)量、工期的同時，保證施工期間交通暢通，同時，把對周圍環(huán)境的影響減到最小，力求整個方案經(jīng)濟、合理、科學。第四章 項目經(jīng)理部的組成第一節(jié) 項目組織機構(gòu)設置第二節(jié) 主要管理與技術(shù)人員職責（一）項目經(jīng)理職責1．認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。2．組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。3．根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。4．科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配職責項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責任人，組織制定并落實安全技術(shù)措施，制定項目安全生產(chǎn)管理，組織安全檢查，處理安全事故。5．組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向單位經(jīng)理報告工作。6．嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。7．對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。8．與有關部門協(xié)商的基礎上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)力。9．有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。10．履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求。（二）項目技術(shù)負責人的職責1．負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準，和上級的技術(shù)文件、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。負責圖紙會審和項目質(zhì)量計劃的編制。2．組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。3．檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。4．組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。5．工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。6．監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真地完成。7．處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時在公司總工程師領導下具體處理本工程質(zhì)量問題。8．組織開展技術(shù)培訓、學習，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術(shù)培訓，并編制工藝流程。（三）施工員職責認真貫徹學習合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)。熟悉設計圖紙及數(shù)據(jù)，貫徹實施項目施工方案及質(zhì)量保證措施，堅持在施工第一線，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。根據(jù)項目進度計劃安排所負責班組的施工任務，并負責所管理班組或勞務隊伍的現(xiàn)場技術(shù)交底，對工程質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工情況負責。好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設備的合理安排，充分調(diào)動施工人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，樹立預防為主，事前控制的指導思想，對施工重點工程、隱蔽工程進行全方位檢查指導，確保質(zhì)量第一。規(guī)定日期收集資料編制工程月、季度統(tǒng)計表格。整理各種施工放樣，檢測原始記錄資料、竣工資料并存檔。（四）質(zhì)檢員職責1．向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求進行質(zhì)量交底。2．及時進行隱蔽工程驗收和復核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。3．對不符合要求的分項及時指導返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。4．組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰。5．對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收，禁止不合格材料的使用。（五）安全員職責1．貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。2．參與施工組織設計中安全技術(shù)措施的制定及審查。3．經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。4．負責對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。5．正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。6．負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。7．督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。8．參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止事故的重復發(fā)生。（六）材料員職責1．及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。2．根據(jù)工程進度、材料計劃及時進足施工材料的數(shù)量。3．配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。4．及時提交有關的材料質(zhì)量證明書。5．根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。（七）預算員職責熟悉設計圖紙，合同文件，技術(shù)規(guī)范，認真研究合同文件，熟練運用合同文件所賦予的承包人的權(quán)利，保護項目的合法利益。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工進度，及時對已被認可的工作進行收方，并及時收集、匯總各種質(zhì)量簽證資料。協(xié)助項目經(jīng)理處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關系，為加快資金回籠創(chuàng)造良好環(huán)境。及時收集整理與計量有關的各種資料，并及時編制上報計量支付證書，確保所完成的認可工作于次月得到合理計量。工程完工后，及時進行工程決算，并協(xié)助項目總工組織竣工資料的整理編制工作。及時收集、整理可向業(yè)主申請索賠的有關資料，并于合同規(guī)定的期限內(nèi)上報業(yè)主，以便得到合理支付。第五章 施工總平面布置及說明第一節(jié) 施工總平面布置原則根據(jù)工程實地情況，擬將項目部設于項目區(qū)附近村組，方便與外界聯(lián)系與物資運輸，選擇空場地租用擬建為材料堆場，項目部設置按公司統(tǒng)一標準。施工總平面布置時，結(jié)合現(xiàn)場的具體情況按以下原則進行布置：場地布置遵循節(jié)約用地、緊湊的原則；充分考慮施工對周圍居民的影響，盡量減小施工對周圍居民生產(chǎn)、生活影響；場外物資、材料運輸較為方便，場內(nèi)盡量減少材料的二次搬運，降低生產(chǎn)成本；充分考慮本工程施工與周圍施工單位的配合協(xié)調(diào)，避免相互干擾，有利于共同施工進度；盡量避免或減少對周圍環(huán)境及生態(tài)的干擾和影響。第二節(jié) 施工臨時設施布置及說明生產(chǎn)、生活及辦公設施布置我公司將項目部設于項目區(qū)附近村組，方便項目部與外界聯(lián)系及物資運輸，施工人員及機械操作人員也就近租用房屋作為生活用房。施工用水、用電項目部生產(chǎn)生活用水采用自來水，預備蓄水箱2個，供生產(chǎn)使用。生產(chǎn)生活用電將就近接民用電，并配備發(fā)電機1臺應急使用?，F(xiàn)場通訊項目部所有施工管理人員均配備手機通訊工具，開工后將建立施工人員通訊錄，并報業(yè)主、監(jiān)理及相關部門便于聯(lián)系，施工現(xiàn)場其他主要施工人員也配備手機，便于同項目部聯(lián)系。棄土場、借土場：根據(jù)業(yè)主安排，我公司將積極配合指揮部做好土石工程運棄、借土工作，土石方車輛出工地時均進行沖洗，盡量將土石封閉，避免揚塵。粗細集料選用：砂礫石等基層基料選用就近料場材料，并送檢測中心檢測合格后使用。第六章 勞動力安排計劃主要勞力安排施工人員分技術(shù)工種和非技術(shù)工種，技術(shù)工種以我單位正式職工為主，非技術(shù)工種人員地方招用，按照我單位已形成的一套有效的勞務培訓和使用管理體系實行。詳見輔助資料表6：勞動力計劃表施工隊伍布置根據(jù)本合同工程的工程量和工期要求，結(jié)合本公司綜合實力及具體情況，為充分發(fā)揮動態(tài)管理、彈性編制、靈活組織，實行平行流水和交叉作業(yè)，對該項目的所有工程等擬安排施工專業(yè)隊伍。任務劃分及人員配備公司擬派管理人員組建項目部，擔任本合同段的施工管理，技術(shù)指導、測量、試驗、質(zhì)檢、計量、安全、材料及其它相關部門工作；安排機械技術(shù)人員、操作手、汽車駕駛員、修理工等擔任本合同施工機務管理，機械操作、車輛駕駛、機械維修和保養(yǎng)工作；并報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準，及時組織機務管理、操作和維修人員進場、掛牌上崗。本項目工程配置施工項目經(jīng)理1人，項目技術(shù)負責人1人，并配備施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預算員等。第七章 主要施工機械設備配備計劃本工程施工所需的機械設備大部分在本公司基地，少部分新購或租賃。在接到中標通知書后，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準，機械設備將按施工計劃陸續(xù)進場。一旦接到中標通知，在3天內(nèi)組織部分技術(shù)人員進駐施工現(xiàn)場，辦理交接樁手續(xù)，并著手進行全線復測定位，劃定臨時用地以及辦理用地手續(xù)。所有施工人員均乘汽車或公司交通車到達施工現(xiàn)場，在此期間，組織施工人員和設施進場，修建臨時設施。施工準備在4天內(nèi)完成，并形成施工局面。大型施工機械設備由公司總部調(diào)集采用汽車運到施工現(xiàn)場，其他小型施工機械采用就近租賃與新購結(jié)合，根據(jù)工程進展需要陸續(xù)運到施工現(xiàn)場投入使用，試驗檢測儀器設備隨公司交通車運到施工現(xiàn)場。詳見附表輔助資料表5：主要施工機械設備表第八章 施工前期準備工作第一節(jié) 現(xiàn)場準備工作清除地下、地上、空中一切障礙物，清除草皮及樹樁，搞好道路、施工范圍內(nèi)平整清理工作。接好施工用電線路和施工用水管道。設置好現(xiàn)場一切標牌、標語圖表、崗位責任制等。組織好人員，及時進場，并進行現(xiàn)場培訓教育。第二節(jié) 技術(shù)準備工作仔細閱圖，及時進行圖紙會審，使設計中的錯、漏、碰、缺不在施工中出現(xiàn)。編制好施工工藝卡和施工預算，來指導工程施工及控制成本，最終達