【正文】 精選資料產品概要整個系統以WBS預算為龍頭，以合同為約束，以進度為主線，以成本控制為目標，實現在限定的時間內，在限定的資源（人、材、機等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿的完成項目的任務。系統對工程項目規(guī)劃、進度管理、合同管理、成本管理、采購管理、物資管理、設備管理、質量與安全管理、人工、租賃等進行全面綜合管理；縱向貫穿招標、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司項目部的各個崗位，是一套全方位、集成的項目管理平臺。通過對成本、進度、質量、安全等方面的控制，以及對合同、變更、結算、支付、資金等要素的管理，來提高企業(yè)對工程項目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經營信息，可同時管理多個不同性質的項目并在多項目之間進行資源協調；項目管理層可實時動態(tài)監(jiān)控項目施工過程中的進度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理。系統特點216。 網絡版：系統運行在互聯網環(huán)境，客戶端零安裝，在滿足集團性企業(yè)遠程數據管理的同時，方便系統維護和升級；216。 系統性能：，實現了客戶端、應用服務器、數據庫服務器處理能力的均衡，有效解決了信息在互聯網瓶頸的出現；216。 實戰(zhàn)性：通過眾多施工企業(yè)的成熟應用，極具實用性質。216。 簡單易用：友好的直觀的圖形化操作界面使用簡單、易于認識和掌握。 216。 靈活性與開放性：系統提供功能規(guī)范的數據接口，實現各種數據的導入導出以及與外部系統的連接，支持主流數據庫管理系統；216。 安全可靠：系統提供嚴格的用戶權限控制，合理劃分及管理權限；準確的錯誤提示； 數據備份與恢復手段完善；軟件自動檢查判斷數據的有效性及異常情況下最小化系統的受影響程度。項目規(guī)劃項目規(guī)劃由項目立項管理、施工預算、項目變更三部分組成，實現對工程項目相關信息的構造，將工作人員從繁瑣的事務性操作中解脫出來，提高工作效率，加強公司的管理，為領導提供輔助決策，是整個PM軟件運行的數據環(huán)境。重要：分配該項目的項目成員，否則該項目人員看不到該項目。圖項目規(guī)劃項目立項管理施工預算施工預算是項目規(guī)劃的重點部分，其主要目的是為了編制總預算和WBS任務節(jié)點的預算。 施工預算的數據采用直接導入模式，對于WBS預算的直接導入，系統支持EXCEL文件，這里我們提供了兩個模版綜合報價模版、清單計價模版。直接導入的好處是可以節(jié)省人工，規(guī)范數據，對于從外部導入的預算，系統還支持導入的資源同本系統中維護的資源庫中的資源進行映射，以達到任何預算軟件做出的預算結果都能應用到本系統中來。在預算完成后，需要進行預算鎖定，以防止隨意的預算變更，確保預算的嚴肅性；已鎖定的項目進行中若發(fā)生預算變更，則需要進行正式的預算變更。對于非直接費用，系統還支持間接費的手工分攤，將整個項目的這部分預算分攤到各個分配項目中去。預算流程圖：WBS預算導入業(yè)務介紹 從外部文件（EXCEL文件）對預算信息進行導入，這里需要強調的是，EXCEL文件必須符合系統提供的模板格式，否則系統將無法識別，如果誤導錯誤格式文件，請用“超級刪除”按鈕刪除。 重點：在WBS預算導入界面只會顯示出“工程量”和“單價”，使用“預算資源綁定”以后小計才會有數據；計算公式為：小計=工程量資源庫中的單價。注意，導入的“單價”并不參與計算，那么，WBS導入過后這個單價有什么指導意義?供參考，理論上小計應小于工程量導入單價圖項目規(guī)劃施工預算預算資源綁定業(yè)務介紹 預算資源綁定把資源信息綁定到預算信息當中；作用：使導入的資源與資源庫中的相關資源一一對應，是參與實際成本的計算的基礎。WBS手工維護業(yè)務介紹WBS手工維護是在預算導入后，對部分WBS節(jié)點進行手工新增、編輯和刪除，也可以對導入數據進行手工維護；對導入數據的手工維護主要針對直接導入的資源和企業(yè)庫中的資源名稱不一致的情況，這時候，就需要進行人工資源綁定和維護了。新增，編輯頁面圖項目規(guī)劃施工預算資源配置 業(yè)務介紹 資源配置，通過手工實現對任務節(jié)點的資源設置，主要包括人力、機械、材料等資源的配置；資源配置圖項目規(guī)劃施工預算預算鎖定業(yè)務介紹預算鎖定，是在對WBS預算確認無誤的情況下，把任務節(jié)點置為不可編輯狀態(tài)，這樣可以充分保證預算的嚴肅性，防止隨意篡改預算。置為不可編輯狀態(tài)意味著WBS節(jié)點分解正式完成。一旦鎖定后，如需調整就必須在項目變更預算變更中進行變更，變更過的數據將被沖紅標記；圖項目規(guī)劃施工預算其他成本預算業(yè)務介紹 其他成本預算，也就是間接成本預算；指的是間接成本預算數據的手工錄入管理，包括規(guī)費、管理費用、交通費用、市場費用等等，科目由企業(yè)根據自身現狀自行設定。圖項目規(guī)劃施工預算進度管理進度計劃是對施工的各個環(huán)節(jié)進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項目管理的最基本內容，也是成本的最基本載體。進度計劃業(yè)務介紹 計劃進度是項目計劃編制中的一項重要工作，依據工程的實際情況編制項目的進度計劃并關聯相關資源，并以甘特圖的方式顯示出來。計劃進度模塊，可隨時編輯任務節(jié)點的相關信息，包括計劃開始、結束時間，緊前任務等等信息，支持甘特圖顯示，并可以導出到微軟的EXCEL和PROJECT軟件中。計劃進度模塊可以實現對WBS節(jié)點實現安全措施和質量規(guī)范的管理；重點理解：進度計劃里面的數據為什么跟EXCEL表導入的數據一樣，跟“項目規(guī)劃”》“WBS預算導入“后的界面又不一樣，進度計劃里面顯示的這個單價和小計，有什么意義 ？答：WBS導入是施工單位在參考的情況做出自己的實際人才機預算（因為同樣的工程施工單位不同消耗材料不同，這里可以看做項目自用的），進度計劃對內和對上及部門負責的因此采用預算部門提供的導入數據為準，做基礎。一、 主要字段l 完成開始【FS】：在活動任務B開始前，活動任務A必須完成；l 完成完成【FF】：任務A和任務B可同時結束, 但在前者 (A) 完成前后者 (B)不能完成；l 開始完成【SF】：在任務 B 完成以前任務 A 必須開始 (很少使用)；l 開始開始【SS】：任務A和任務B可同時開始, 但在前者 (A) 開始以前后者 (B)不能開始；l 時間偏