【正文】 范文范例參考目 錄一、 工程概況 1二、 總體要求 1 1 1三、防控治理保證體系 1 2四、防控治理制度 5 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7“五不施工”、“三不交接” 及工序 “三檢”制度 7 8 成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 成品、半成品管理制度 8 8五、防控治理保證措施 9——人 9——材料 10——方法 10——機(jī)械 11——環(huán)境 11六、防控治理程序 11 11 12 1匯報(bào)與驗(yàn)收 14七、可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病分析 1樁基工程 1模板工程 1鋼筋工程 1砼結(jié)構(gòu)工程 1砌體工程 1樓地面工程 1裝飾裝修工程 1防水工程 1內(nèi)外墻面抹灰及頂棚抹灰工程 1面磚飾面工程 1門(mén)窗安裝工程 1油漆工程 1給排水管道安裝工程 1電氣安裝工程 17八、預(yù)防質(zhì)量通病的主要措施 1制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃 1精心會(huì)審圖紙，消除因設(shè)計(jì)欠周而造成的質(zhì)量通病 1提高隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)施工工藝 1組織技術(shù)力量，攻克難度大的質(zhì)量通病 17九、質(zhì)量通病的控制程序 171)質(zhì)量檢查程序 182)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 193)模板工程質(zhì)量控制 194)鋼筋工程質(zhì)量控制 205)砼質(zhì)量控制 206)砌體質(zhì)量控制 21十、施工過(guò)程質(zhì)量控制 2施工質(zhì)量控制程序 2施工過(guò)程質(zhì)量控制措施 2技術(shù)檢測(cè)和試驗(yàn)保障 26十一、質(zhì)量通病問(wèn)題處理措施 27 27 29 30 35 41 4裝修工程主要質(zhì)量通病防治措施 52 防滲漏及防水工程主要質(zhì)量通病防治措施 57 安裝工程主要質(zhì)量通病防治措施 67 油漆涂料涂飾工程主要質(zhì)量通病防治措施 75 其他質(zhì)量通病及防治措施 76 WORD格式整理 工程概況*****項(xiàng)目位于**市為民路與大同路交叉口北側(cè)。本工程分別有6樓共5棟，均為地下1層，其中1樓、2樓為地上25層，3樓、5樓、6樓為地上23層；采用剪力墻結(jié)構(gòu)，其中全部為人防地下室一層，基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)及墻下條形基礎(chǔ)。12㎡，；3㎡，；56㎡，；㎡。耐火等級(jí)為一級(jí)，抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)合理使用年限為50年，防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，防水層合理使用年限為15年。 總體要求根據(jù)自治區(qū)相關(guān)文件精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，將工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理定為工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，發(fā)揮樣板示范作用，采取市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)、技術(shù)與管理并重、質(zhì)量行為與工程實(shí)體質(zhì)量齊抓，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)與約束措施，構(gòu)建質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理機(jī)制，有效預(yù)防和治理質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題。為有效的保證施工質(zhì)量，確保本工程能評(píng)為區(qū)安全文明工地的同時(shí)，我施工方特編制了本措施，在施工過(guò)程中嚴(yán)格依照本措施進(jìn)行施工。堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”原則，使住宅滲漏、裂縫、門(mén)窗型材壁厚不足以及水暖、電氣、節(jié)能保溫等方面影響使用功能的通病得以控制，施工中常見(jiàn)的涉及結(jié)構(gòu)安全的錯(cuò)誤做法得以糾正，住宅質(zhì)量水平明顯提高，住宅性能明顯改善，住宅質(zhì)量投訴明顯減少，住戶(hù)質(zhì)量滿(mǎn)意度明顯提高。三、防控治理保證體系建立質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理工作全過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)督和控制，實(shí)施對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防控施工技術(shù)措施的研究及技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)的制定，確定質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防控治理目標(biāo)，督促參與工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作的各管理部門(mén)認(rèn)真履行職責(zé)。防控治理組織管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：李** 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：王**材料員：蘇**資料員：梁**取樣員：蔡**測(cè)量員：楊**安全員：梁**施工員：黃**質(zhì)檢員：曾**施工班組1 ．項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的主要管理者和第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目的施工、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理全面負(fù)責(zé)。2．遵守國(guó)家建設(shè)管理的各項(xiàng)法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，組織貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。3．組織建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)督項(xiàng)目部各類(lèi)人員行使崗位職責(zé)，建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行。4．組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保施工過(guò)程符合質(zhì)量體系要素要求。5．組織編制并合理組織實(shí)施施工計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)資源計(jì)劃，合理調(diào)配使用勞務(wù)、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，保證其質(zhì)量。6．負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收及交付工作。7．落實(shí)公司的工程回訪計(jì)劃和保修措施。8．按上級(jí)規(guī)定負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的培訓(xùn)、教育、考核。1．對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門(mén)規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量崗位職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3．負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要的施工措施和施工方案，負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行交底，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查。4．組織項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)人員圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，解決圖紙問(wèn)題。5．主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收，主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)工作。6．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。7．監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)。8．主持工程測(cè)量工作，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。 施工員崗位職責(zé)1．嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)法規(guī)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙組織施工，制止違章施工行為?！　?．參與編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，與其它專(zhuān)業(yè)主動(dòng)協(xié)調(diào)工作?！　?．對(duì)施工班組進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作，對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)?！　?．參加工程隱、預(yù)檢和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及各階段驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真組織落實(shí)糾正和制定預(yù)防措施?！　?．負(fù)責(zé)建立施工日志，協(xié)助資料員做好質(zhì)量記錄及技術(shù)資料。6．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、場(chǎng)容管理，督促班組工清理現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)約材料。 質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1．認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家的質(zhì)量政策、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督?！? 2．對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)，確保不合格材料不用于工程上。對(duì)工程隱、預(yù)檢，分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)核定，保證不留質(zhì)量隱患?！? 3．堅(jiān)持施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)程序，對(duì)于不按程序操作的違章行為及發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量隱患時(shí)，有權(quán)責(zé)令停工，并及時(shí)上報(bào)?！? 4．參加分析調(diào)查處理質(zhì)量事故，并進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，直至達(dá)到規(guī)定要求。　 5．協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理活動(dòng)。 安全員崗位職責(zé) 1．認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施國(guó)家頒布的安全法規(guī)條例及有關(guān)政策?！? 2．認(rèn)真執(zhí)行本工程的各項(xiàng)安全措施，施工前協(xié)助施工員做好安全交底工作?！　?．認(rèn)真檢查本工程的架子搭設(shè)，機(jī)具防護(hù)，電力設(shè)備安裝等有關(guān)防護(hù)措施，組織有關(guān)人員驗(yàn)收后方可使用，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)收嚴(yán)禁使用?！　?．組織職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，新開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)首先進(jìn)行安全教育工作，從思想上重視起來(lái)，做好安全技術(shù)教育并做好記錄工作。　 5．監(jiān)督和檢查工地時(shí)，有違章作業(yè)、違章指揮的，有權(quán)停工整頓。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理解決，嚴(yán)重違章作業(yè)的要嚴(yán)加懲處?！? 6．負(fù)責(zé)檢查落實(shí)“五邊”、“四口”的防護(hù)措施，提供配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。　　 7．認(rèn)真填寫(xiě)日常內(nèi)業(yè)資料，并做好記錄，隨時(shí)監(jiān)檢外地用工，負(fù)責(zé)辦理暫住手續(xù)。 8．發(fā)生工傷事故及時(shí)進(jìn)行搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 材料員崗位職責(zé)1．組織實(shí)施工程所需物資的供應(yīng)管理，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。　　2．負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、報(bào)批和實(shí)施，對(duì)物資供應(yīng)方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)，并上報(bào)審核，保證在合格分承包方采購(gòu)。3．對(duì)采購(gòu)文件和資料進(jìn)行控制，采購(gòu)物資的資料應(yīng)符合規(guī)定要求。4．組織質(zhì)檢員和試驗(yàn)員進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量符合要求。5．按照施工平面圖布置堆放各種材料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料和半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。6．對(duì)不合格材料按規(guī)定程序進(jìn)行處置。 測(cè)量員崗位職責(zé)測(cè)量員完成項(xiàng)目交接樁、測(cè)量樁點(diǎn)的保護(hù)；依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行測(cè)量工作設(shè)計(jì)；完成測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批并存盤(pán)；按照內(nèi)業(yè)資料的內(nèi)容組織測(cè)工在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的測(cè)量?jī)?nèi)容，以書(shū)面形式向施工班組進(jìn)行交底，并簽字齊全、存盤(pán)。施工中保護(hù)測(cè)量標(biāo)志；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工測(cè)量、項(xiàng)目測(cè)量的復(fù)核及所有測(cè)量資料的完整準(zhǔn)確及匯編負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管、核對(duì)工作。 施工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1．認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2．經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力；3．認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干；經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；認(rèn)真做好新工人的崗位教育；發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。四、防控治理制度堅(jiān)持正確的施工順序（方法），建立有序的施工程序。由操作班組長(zhǎng)主持，由質(zhì)量監(jiān)督員及有關(guān)班組長(zhǎng)參加，對(duì)該分項(xiàng)工程在下道工序未施工前及預(yù)先檢查驗(yàn)收，認(rèn)真處理預(yù)檢中提出的質(zhì)量問(wèn)題。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，不得進(jìn)入下道工序的施工。每一防控治理工程開(kāi)工前，各施工隊(duì)均要按施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求制訂相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，明確技術(shù)難點(diǎn)、材料計(jì)劃、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、工程試驗(yàn)、質(zhì)檢重點(diǎn)及注意事項(xiàng)等問(wèn)題，經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。為了提高施工質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，根據(jù)施工過(guò)程中分部分項(xiàng)質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題，分階段成立多個(gè)QC小組，QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、材料員、班組長(zhǎng)組成，按“PDCA的四個(gè)階段，八個(gè)步驟”開(kāi)展活動(dòng)，針對(duì)每次QC活動(dòng)的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對(duì)人、材料、機(jī)械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行分析、總結(jié)，穩(wěn)定和提高。明確項(xiàng)目班子管理骨干、各個(gè)有關(guān)職能部門(mén)、各個(gè)工種操作班組和操作人員在質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防控治理中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。做到職責(zé)上墻、權(quán)限明晰，使管理人員各盡其職，保證整個(gè)管理機(jī)構(gòu)層次分明、有條不紊，確保防控治理工作的順利開(kāi)展。對(duì)各個(gè)工種操作班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)與防控治理成果掛鉤制度，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證工程質(zhì)量。所有防控治理工程施工過(guò)程都要按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求必須返工，驗(yàn)收合格后才能轉(zhuǎn)人下道工序。自檢：操作工人在施工中按檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行自我檢查，并由施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核，合格后填寫(xiě)自檢單報(bào)質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗(yàn)批達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。專(zhuān)檢：在自檢滿(mǎn)足要求的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員會(huì)同有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，合格后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收。檢查中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，確保分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量。交接檢：各分項(xiàng)、檢驗(yàn)批或上道工序經(jīng)專(zhuān)檢合格滿(mǎn)足要求后，組織上下工序?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接驗(yàn)收，并辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。各道質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防控、專(zhuān)項(xiàng)治理工序或各個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批在施工前必須做樣板，有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后要由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿(mǎn)足要求后才能全面施工。對(duì)樣板間和主要項(xiàng)目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級(jí)有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收后才能施工。如裝飾工程施工程序原則要求先上后下，先細(xì)部后大塊，先天棚、后墻面再地面；先做樣板房，經(jīng)工地施工人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)等有關(guān)人員認(rèn)可后方可大面積施工。指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序》采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，并合理安排施工順序，防止成品受到損壞。外部工程例會(huì)：匯報(bào)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防控治理情況；聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)。內(nèi)部工程例會(huì)：總結(jié)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防控治理情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。定于每星期五下午召開(kāi)工程例會(huì)。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須有主管工程師向全體施工人員進(jìn)行可視化技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防控治理要求。每個(gè)工序開(kāi)工前有施工隊(duì)主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明了防控治理要求的情況下投入施工?！拔宀皇┕ぁ?、“三不交接” 及工序 “三檢”制度“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；無(wú)樣板示范不施工；材料無(wú)合格證和試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工。“三不交接”即：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。工序“三檢”即：自檢、復(fù)檢、終檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入質(zhì)量驗(yàn)收記錄，由雙方簽認(rèn)，并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明。在防控治理施工過(guò)程中，必須及時(shí)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以“預(yù)防為主，防患于未然”。關(guān)鍵部位工序全過(guò)程實(shí)行旁站制度，成立以專(zhuān)業(yè)工程師為主旁站小組，進(jìn)行全過(guò)程旁站，全過(guò)程督查。、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量管理部組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。驗(yàn)收內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)劃；供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫(xiě)檢查驗(yàn)收記錄；取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告。按驗(yàn)收程序收貨后分類(lèi)分批堆放管理，做好標(biāo)記。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告保存?zhèn)洳?。?duì)檢查驗(yàn)收不合格的原材料