【正文】 花卉苑統(tǒng)建安置房項目(一期)質(zhì)量通病與防治措施專項施工方案編制單位：重慶天緯渝盛建設(shè)（集團）有限公司編制日期： 二○一六年四月工程質(zhì)量通病與防治措施專項施工方案為提高建設(shè)工程質(zhì)量，克服建設(shè)工程質(zhì)量通病，規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量通病防治工作，制定本《工程質(zhì)量通病防治措施專項施工方案》。工程概況：建設(shè)單位：重慶市萬盛經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)農(nóng)村土地征收中心。設(shè)計單位：重慶張陳建筑設(shè)計有限公司。勘察單位：監(jiān)理單位：施工單位：重慶天緯渝盛建設(shè)（集團）有限公司 工程位于位于位于重慶市萬盛經(jīng)開區(qū)萬東鎮(zhèn)六井村，本工程用地面積7773㎡，㎡，㎡，㎡89個停車位，㎡。本工程是由3棟住宅及單層車庫組成的居住小區(qū)。1樓分2單元，2樓為1個單元，3樓分2單元，每個單元為一梯四戶。1樓在地塊北邊臨49中學的教學樓，有地下車庫，2樓無地下車庫緊靠1樓車庫與1樓平行排列，3樓在地塊南邊有地下車庫與1樓相對排列間距有22米的中庭，1樓和3樓都置于車庫頂板上。1樓和3，1樓1單元底部其余為住宅層高均為3米。第一章 工程質(zhì)量管理目標及承諾一、施工質(zhì)量承諾本工程施工質(zhì)量驗收保證達到合格工程交付使用并且以合格工程標準施工。因此我司保確工期的同時還貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一，信守合同，服務社會”的質(zhì)量方針，強化質(zhì)量控制，把本項目建設(shè)成為合格工程。二、質(zhì)量目標工程質(zhì)量驗收等級為合格工程，各分部工程質(zhì)量合格率為100%。三、技術(shù)、質(zhì)量標準《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042011《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ982010《屋面工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB502072012《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032010《工程測量規(guī)范》GB500262007《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB502092010《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022009《地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092010《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102011《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ9420081《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范》JGJ10620141《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)范》JGJ1262000四、質(zhì)量保證體系： 為了保證本工程質(zhì)量，實現(xiàn)合格工程的目標，本項目實行質(zhì)量目標管理，建立質(zhì)量組織機構(gòu)，制定質(zhì)量程序，落實質(zhì)量管理職責。貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。質(zhì)量問題必須層層管，從上到下形成有較的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。公司質(zhì)安部、總工室配合和項目經(jīng)理部進行本項目的質(zhì)量管理，組成本項目的上層質(zhì)量 管理層，工接受上級政府質(zhì)檢部門、業(yè)主和監(jiān)理工程有關(guān)質(zhì)量 問題的指示的質(zhì)量檢查，項目質(zhì)安部、工程部機材部、試驗室在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下，認真抓好各自部門的質(zhì)量管理工作，各部門之間應相互配合，協(xié)調(diào)工作，共司把好質(zhì)量關(guān)，并對施工隊的質(zhì)量管理進行指導、督促和檢查。各施工隊具體負責各自施工項目的質(zhì)量管理，并對敵下屬施班組的施工質(zhì)量隨時進行檢查，把好現(xiàn)場施工質(zhì)量關(guān)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。詳見質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖：區(qū)質(zhì)安部門附：質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖業(yè)主、監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部公司總工辦各分包隊施工班組項目質(zhì)安組項目施工組項目機材組公司質(zhì)安部質(zhì)量管理程序：為了抓好工程質(zhì)量，除應當建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，還必須制定相應的質(zhì)量管理程序邏輯，合各質(zhì)量管理部門明確自己的質(zhì)量職責，按照質(zhì)量管理程序邏輯辦事，從而使質(zhì)量管理有條不紊，工程質(zhì)量提到有效的控制。施工過程質(zhì)量管理程序如圖：質(zhì)量保證體系框圖：做到文明施工抓好環(huán)境保護工作配備足夠的施工力量合理組織施工竣工階段質(zhì)量管理質(zhì)量目標：合格工程施工過程質(zhì)量管理施工總結(jié)全面、客觀竣工場地清理符合要求竣工圖紙正確、美觀施工日志記錄清楚完整材料合格證資料齊全各項試驗資料完整齊全隱蔽工程驗收簽證資料齊全施工圖、變更設(shè)計資料齊全分項分部工程驗收評定資料齊全成立施工組織機構(gòu)嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范施工 編制實施性施工組織設(shè)計做好各項試驗和檢驗工作加強材料管理、保證質(zhì)量加強關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制堅持工序質(zhì)量“三檢”簽證做好竣工資料的整理、歸檔抓好施工安全管理加強施工進度管理加強機械設(shè)備管理做好質(zhì)量檢查記錄施工階段質(zhì)量管理編制施工進度計劃編制材料供應計劃配備足夠的機械設(shè)備做好臨時設(shè)施建設(shè)施工場地平面布置熟悉設(shè)計文件、圖紙施工準備階段質(zhì)量管理質(zhì)量方針：質(zhì)量第一、信守合同、服務社會質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長：項目執(zhí)行經(jīng)理 副組長：項目技術(shù)負責人 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組成員質(zhì)檢員、工長、施工員、材料員、試驗員質(zhì)量管理措施1）、加強對施工的組織領(lǐng)導及項目管理工作“嚴密組織”、“嚴格管理”是我公司工程能達到合格等級標準，項目經(jīng)理主抓這項工作，組成強有力的施工領(lǐng)導班子，指導編制施工組織設(shè)計和制訂技術(shù)安全措施，除項目經(jīng)理外，配備足夠施工人員和質(zhì)安員，分工管好軸線、抽料、技術(shù)資料，質(zhì)量、安全、水、木、鐵工監(jiān)督等工作。此外，公司對工程質(zhì)量和安全“三檢”制度。每完成一道工序，班組要進行“自檢”；項目經(jīng)理、質(zhì)安員、施工員及有關(guān)部門組織定期“互檢”，并進行分析；月中不定期由公司中心領(lǐng)導小組重點“抽檢”督促整改工作實施及指導日常工作。將檢驗結(jié)果收入 電腦統(tǒng)計，以備查核。配備雄厚的技術(shù)力量，選擇優(yōu)秀項目經(jīng)理施工員、質(zhì)安員參加工程施工，刻意把功夫落實到項目管理上，并建立工地質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。安排2名有豐富經(jīng)驗的質(zhì)安員工作，采取嚴格的經(jīng)驗，核實每一道工序，一切分部、分項工程都按制定的要求，按樣板進行驗收，上一道工序不合格，不能進入下道工序工作。各分部或分項工程先做出樣板，以樣板為標準，展開全面工作。使用合格材料，材料的采購必須嚴格按照技術(shù)質(zhì)量要求，必須要有產(chǎn)品合格證。把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料及產(chǎn)品、堅決退貨嚴禁使用三無產(chǎn)品。投入先進的施工機械設(shè)備。2）、認真做好各部分的觀感及細致的資料隱蔽工程由資料員進行跟蹤，一切反映在資料工作上，由設(shè)計、施 工和監(jiān)理部門、建設(shè)單位簽字，共同認證，作為技術(shù)檔案保存。加強與其他專業(yè)工程合作，尤其是水電裝修、消防、防雷等工程，要配合協(xié)調(diào)。為做好以上各項工作，工地質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)應按照有關(guān)質(zhì)量標準，控 制原材料的質(zhì)量，把好材料質(zhì)量關(guān)。對新工藝、新材料事前要進行技術(shù)交底工作，避免施工中出現(xiàn)差錯。對關(guān)鍵的工序及重點部位，進行重點控制，做好工程工作，嚴格按質(zhì)理要求進行檢驗。對重點必控工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴加監(jiān)控。3）、 一切施工都必須遵照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》及有關(guān)施工規(guī)范外，特別做好以下幾點：正確測設(shè)建筑物的軸線與標高，并反復核實，對留孔洞及預埋鐵（管）件，也應反復對尺寸位置，確保無誤、方可施工。按照設(shè)計建筑圖紙內(nèi)容及要求，做好隱蔽工程的驗收；并做好建筑 物的垂直度觀測和沉降觀測工作、并作好觀測記錄。加強各分部質(zhì)量管理：1）、加強建筑材料的試驗工作，嚴格砂、石、混凝土和砂漿配合比等試驗，由當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站提供，并按規(guī)定留試送檢，同時做好原始資料的收集積累及保管工作；2）、為保證鋼筋有足夠的保護層，必須墊入