企業(yè)與勞動(dòng)者新ppt課件(已修改)
2025-05-17 23:49 本頁(yè)面
【正文】 ? 1000億 3900萬(wàn)美元 762億 4900萬(wàn)美元 ? 676億 2500萬(wàn)美元 ? 666億 2200萬(wàn)美元 665億 7500萬(wàn)美元 631億 1300萬(wàn)美元 ? 612億 8300萬(wàn)美元 ? 597億 9300萬(wàn)美元 537億 2700萬(wàn)美元 494億 6000萬(wàn)美元 2022全球品牌價(jià)值排行榜 ?美國(guó)研究機(jī)構(gòu)明略行（ Millward Brown）發(fā)布 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 課堂交流： ?這些企業(yè)為什么能走向成功？ （ 1）公司經(jīng)營(yíng)成功的決定性因素 ? 制定 正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ； ? 提高 自主創(chuàng)新能力 。依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理的手段，形成自己的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ； (如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等） ? 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 。樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象； 案例一： 廣州標(biāo)致 中國(guó)轎車(chē)合資史上唯一失敗的公司 ? 法國(guó)標(biāo)致是歐洲第二大汽車(chē)制造集團(tuán)， 1985年，標(biāo)致與廣州汽車(chē)合資經(jīng)營(yíng) 廣州標(biāo)致 。這是進(jìn)入中國(guó)汽車(chē)合資項(xiàng)目的 第二家 外國(guó)企業(yè)。但是這次合作以失敗告終，更創(chuàng)造了歐美車(chē)在中國(guó)，甚至是所有發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)汽車(chē) 唯一失敗的案例 。 ? 標(biāo)致失利中國(guó)最主要的原因是 沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)來(lái)制定其在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略 。標(biāo)致并不看好中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，同時(shí)沒(méi)有領(lǐng)會(huì)中國(guó)政府振興民族汽車(chē)工業(yè)的意圖。因此 不愿意加大國(guó) ? 產(chǎn)化力度，大量依靠進(jìn)口零部件， 生產(chǎn)成本降不下來(lái)。 ? 同時(shí)標(biāo)致當(dāng)時(shí)提供給中國(guó)的標(biāo)致 505是歐洲已經(jīng)停產(chǎn) ? 的 老車(chē)型，產(chǎn)品陳舊，油耗高，維修貴 。這種成本和 ? 質(zhì)量都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的車(chē)型在 1994年后隨著轎車(chē)買(mǎi)方市場(chǎng) ? 的形成失去了市場(chǎng)。標(biāo)致最終只能撤資敗走羊城。 案例二： iPhone降價(jià)惹眾怒 蘋(píng)果該咋辦？ 2022年 9月 5日，蘋(píng)果公司將剛上市三個(gè)月的iPhone手機(jī)價(jià)格從 599美元下調(diào)至 399美元，讓之前全價(jià)購(gòu)得這款手機(jī)的“蘋(píng)果迷”憤怒不已。 9月 6日，美國(guó)蘋(píng)果公司向搶先購(gòu)得一款 iPhone手機(jī)的“蘋(píng)果迷”道歉，并表示要對(duì)貴客進(jìn)行補(bǔ)償。按補(bǔ)償規(guī)定，凡在 降價(jià)前 14天內(nèi)購(gòu)買(mǎi) iPhone的顧客，可持原始票據(jù)按差價(jià)領(lǐng)取退款 。而之前的顧客則 補(bǔ)償每人價(jià)值 100美元的蘋(píng)果公司代金券 。蘋(píng)果發(fā)言人說(shuō)，尚不清楚發(fā)放代金券將給公司帶來(lái)多少額外支出。 蘋(píng)果公司首席執(zhí)行官喬布斯在道歉聲明中說(shuō)：“我們要為尊貴的 iPhone顧客做正確的事，我們因使你們中的一些人感到失望而道歉，我們正竭盡全力滿(mǎn)足你們對(duì)蘋(píng)果公司的高期望。 案例三：一元買(mǎi)康寶交易成功 ,IBM誠(chéng)懇 “ 認(rèn)栽 ”
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