【正文】 孟村煤礦綜合業(yè)務管理系統(tǒng)管理現狀分析孟村煤礦一直高度重視信息化建設對煤礦安全發(fā)展的重要作用，并把信息化作為覆蓋煤礦現代化建設和推動孟村煤礦經濟增長的重要創(chuàng)新舉措。孟村煤礦在充分利用信息技術的發(fā)展成果的基礎上，詳細制定了礦井信息化建設規(guī)劃：“以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立“煤礦發(fā)展，科技先行，信息先行”的理念，依托信息技術，結合企業(yè)發(fā)展現狀，制定信息化建設發(fā)展規(guī)劃，加大資金投入，加快建設步伐，全力打造國內一流數字化礦山”。經過近年來的探索和實踐，企業(yè)已陸續(xù)應用了一些管理信息系統(tǒng)，如財務管理系統(tǒng)、辦公自動化(OA)系統(tǒng)、安全專家指數評價系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、沖擊地壓監(jiān)控系統(tǒng)、遠程監(jiān)控系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)的應用為孟村煤礦綜合業(yè)務管理系統(tǒng)和GIS平臺系統(tǒng)的規(guī)劃實施奠定了堅實的基礎。機電設備管理工作是企業(yè)最基本的一項工作，設備技術性能的好壞不僅關系到煤炭企業(yè)的煤炭產量高低，還關系到生產的成本和效益，更是安全生產的基礎。 相關業(yè)務描述對相關業(yè)務點進行描述和分析，有利于我們對設備管理系統(tǒng)項目的規(guī)劃和實施進行深入分析。216。 礦成立機電設備及備品備件管理小組，機電礦長任組長，機電副總、機電科科長、生產科科長任副組長，各采、掘生產區(qū)隊分管機電的隊長、輔助單位分管機電設備的副隊長、地面單位分管機電的副隊長、機電科設備組組長為成員，辦公室設在機電科設備組。216。 機電科是機電設備管理的職能部門，對全礦的機電業(yè)務實行統(tǒng)一管理。216。 孟村煤礦設備管理流程圖：216。 孟村煤礦已經出臺了《孟村煤礦二O一O年普通機電設備管理細則》、《孟村煤礦信息監(jiān)測設備管理辦法(暫行）》、《區(qū)隊設備管理辦法》。216。 機電設備分類：普采機電設備、綜（掘）采機電設備、沖擊地壓危險區(qū)域（防沖監(jiān)測）設備、儀器儀表設備等。216。 每月的五、十五、二十五日由機電科組織對井上、下機電設備進行全面檢查。216。 各單位設備管理員必須在每月25日前到機電科核對設備，做到賬、卡、物、板四對照，完好率達到規(guī)定、設備能及時回收。216。 礦屬各單位每月25日前把本單位所有設備、儀器、儀表、器材使用、備用情況及計劃上報機電科。216。 對設備管理人員所管設備實行分片包干，從設備升井、拆借、檢修、驗收入庫到下井安裝使用，實現全面跟蹤管理，做到誰管的設備，誰負責安全運轉。216。 礦屬各單位購置的安全儀器、儀表設備：首先應做出計劃，并注明儀器、儀表、器材的規(guī)格、型號、用途及數量，經機電科審核后，方可報請礦上審批以購置。216。 新設備到礦入庫：由機電科設備組組織驗收小組成員對新設備進行驗收，辦理入庫交接手續(xù)，保管員對新到礦設備進行編號、建賬。216。 設備領用：各單位領用設備由專職管理人員到機電科辦理領用手續(xù)；設備下井前需經專業(yè)人員驗收，合格后由驗收人填寫驗收合格單（一式三份，一份附在設備上、一份交設備組、一份存檔）；對于綜采（掘）設備由機修廠代保管和發(fā)放回收，各單位需領用設備或部件時，須經有關單位領導批準后，到機械化科辦理設備領用手續(xù)后到機修廠領取。216。 平板車使用與管理：機械化科負責全礦平板車使用管理，負責建立和健全使用臺賬及領用手續(xù)，機修廠負責平板車的發(fā)放、回收保管和修理；使用單位先到機械化科辦理平板車領用手續(xù)和平板車使用入井證，機修廠見條后發(fā)放；平板車交回時由使用單位開出回收單到機械化科辦理銷賬手續(xù)，交回機修廠。216。 汽車的大、中修：由使用單位寫出書面申請，經過有關部門鑒定，提出意見，報分管領導審查，經礦長簽批后，由機電科報集團公司車輛管理小組同意后，統(tǒng)一安排到指定廠家進行修理。216。 各科室的辦公設備修理：由使用單位寫出書面申請，經機電科長、機電礦長簽批并到機電科設備組登記后方可進行修理。216。 設備轉交、回收：設備使用單位需要在井下辦理設備交接時，由機電科設備組牽頭，交接雙方單位交清設備編號、臺數及設備狀況，并在交接單上簽字；使用單位的回收設備上井后應交到設備組指定地點，并由設備使用單位，設備組和修理單位共同參與驗收簽字后，方能辦理銷賬手續(xù)；對于綜采（掘）設備回收，由使用單位填寫回收單，機修廠審核，然后到機械化科消賬。216。 設備檢修：檢修前必須制定檢修計劃、施工措施和檢修質量標準，設備檢修竣工后應匯同機電科技術人員負責驗收，并在驗收記錄上簽字備案。216。 設備日常檢修：各生產區(qū)隊回收升井設備必須達到完好交機電科設備組。216。 設備自修：機電科根據每日生產情況，編制設備修理計劃，報企管隨月生產經營計劃一同下發(fā)；機電科對全年修理費用實行總承包，逐月分解到各設備使用單位，實行限額管理；更換設備上井后，機電科設備組組織對設備損壞情況拆檢，并對檢修單位下達檢修計劃單；自修設備的驗收，由機電科分管人員和機修廠驗收員、檢修人員共同按《機電設備修理質量標準》進行驗收，合格后方可結算。216。 委外設備修理：機電科依據各單位上報的修理計劃編制委外設備檢修計劃，由機電科設備組進行匯總，經過機電科長簽字認可、機電副總和機電礦長批示后才可報送給企管科；設備修理完成，由修理單位提出竣工申請，機電科設備組組織進行竣工驗收，辦理竣工手續(xù)。216。 設備租賃：機電科根據各生產單位的生產需要提出設備租賃申請，經機電副總、機電礦長和礦長批準后報集團公司，并到集團公司租賃站辦理租賃手續(xù)；對于租賃綜采（掘）設備時由機械化科提前寫出書面申請，報請有關領導批準后方可租賃；礦屬使用單位領用和交回設備時，要辦理領用和交回手續(xù)。216。 設備報廢：使用單位及時填寫設備報廢申請上報機電科，機電科進行核實、匯總，與財務部門核對其資產情況，然后編制年度報廢申請明細表，提交設備報廢鑒定小組（由礦長、機電礦長、機電科長、工程技術人員、使用單位工程技術人員）進行鑒定，機電科根據報廢意見修訂設備報廢申請明細表，經機電科長核準，機電礦長、礦長審批后，報集團公司機電管理處確認。機電科根據設備報廢申請批復單注銷設備臺賬。216。 設備封存：暫不需用和連續(xù)停用六個月以上的設備必須進行封存；設備封存需經機電科設備組同意方可進行封存、啟封和拆卸封存設備。 孟村煤礦機電設備管理現狀216。 設備種類、規(guī)格型號、涉及區(qū)隊較多，老舊設備占有比例較大。造成設備的技術性能、安全性能、節(jié)能效果落后。216。 在設備管理中未充分發(fā)揮設備管理部門主管設備的作用。設備運轉信息跟蹤困難，設備領用、維修內容計劃性差。216。 對設備統(tǒng)計的系統(tǒng)管理及網絡管理不規(guī)范，難以及時了解各類設備所處的狀態(tài)，對在用設備壽命周期未能實行動態(tài)跟蹤管理與統(tǒng)計，不能及時準確地反映企業(yè)的設備維修和壽命周期情況。216。 維護保養(yǎng)和檢修人員的素質和現場作業(yè)環(huán)境還需進一步加強，完善機電設備維護保養(yǎng)標準和檢修質量標準化尤為重要。216。 設備管理運行數據滯后，管理手段單一，沒有實現對設備整個生命周期進行信息化管理，決策數據滯后?；谏鲜龉芾憩F狀，迫切需要將設備管理納入到綜合管理信息系統(tǒng)中，實現設備運轉過程的信息化管理。針對煤礦企業(yè)來說，由于煤礦所處行業(yè)的特點，針對每日生產調度會上上傳下達等事務性工作較多，傳統(tǒng)的機構體制、以及辦公方式顯得不僅費時、費力，而且效率低下，在應對上也顯得捉襟見肘。要及時、準確對孟村煤礦生產調度涉及的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，為領導提供迅速、快捷、方便的工作方式，提高工作效率，最快的將領導決策予以在各單位快速執(zhí)行，并最快的將下屬部門（或單位）的生產完成情況及時反饋到礦領導，實現煤礦生產調度管理價值的最大化，具有重要的意義。 相關業(yè)務描述216。 孟村煤礦內部每日主要生產調度數據由各生產部門（區(qū)隊或班組）通過電子表格工具（Excel）手工進行填報，然后上報辦公室（統(tǒng)計室）進行匯總，礦每日調度會就主要生產調度數據進行分析、落實相關工作內容等。216。 每日調度匯總數據由辦公室（統(tǒng)計室）采用內部OA系統(tǒng)中的郵件管理功能發(fā)送給相關領導，并以短信的方式提醒。216。 每日調度會完成后，形成執(zhí)行力落實情況表，并進行打印存檔。216。 對每日調度會安排工作完成情況主要由調度室采取打電話或現場了解的方式掌握執(zhí)行力的好壞。216。 礦每日主要生產調度數據包括：l 全礦生產情況表l 外運煤、地銷、洗精煤情況表l 工作面涌水情況表l 執(zhí)行力落實情況表l 井下安全質量情況表（包括防滅火、防沖、瓦斯抽放等）l 井上值班、井下跟班及井下出勤情況表l …… 孟村煤礦生產調度管理現狀提高執(zhí)行力 關鍵在在落實。孟村煤礦生產調度管理業(yè)務現狀如下：216。 孟村煤礦對執(zhí)行力落實（完成）情況主要采取打電話詢問或現場辦公的方式掌握執(zhí)行力的好壞，其分析和執(zhí)行力反饋和監(jiān)控手段單一、落實情況信息滯后，協同監(jiān)管效率不高，決策者難以及時、準確的掌撐具體工作完成情況。216。 目前孟村煤礦主要采用電子表格（如Excel）工具對煤礦每日生產調度數據進行管理，而生產調度數據(包括各類計劃、生產完成情況、發(fā)運、井下安全質量、出勤、值班跟班、信訪等)本身具有：涉及部門多、業(yè)務面廣、數據實效性強、針對性強、數據匯總統(tǒng)計量大等諸多特點。另外，利用電子表格（如Excel）工具進行管理時，不可避免地會出現生產調度數據上報、匯總、下發(fā)效率低、共享性和準確性差、辦公管理不高等問題。216。 未借助管理信息系統(tǒng)對生產調度管理業(yè)務及數據進行全過程、動態(tài)管理因此，我們認為孟村煤礦必須建設一套基于網絡化、標準化、信息化、便捷化的生產管理系統(tǒng)來支撐企業(yè)的快速發(fā)展，借用現代化的信息平臺和管理執(zhí)行平臺，來輔助孟村煤礦先進管理思想的有力執(zhí)行，提高孟村煤礦辦公管理效率，進一步提高孟村煤礦的核心競爭力。需求及目標分析孟村煤礦的設備數量多（價值高）、種類繁雜、使用地點分散，目前通過手工登記紙制臺帳、電子表格（如EXCEL）臺帳，數據共享、查詢數據、統(tǒng)計分析比較困難。迫切需要實現設備的信息化、網絡化、規(guī)范化、流程化管理。通過對孟村煤礦設備管理業(yè)務現狀的分析，提出構建設備管理信息系統(tǒng)基本目標如下：（1）、實現對設備進行全面跟蹤和信息化管理設備全生命周期管理是煤礦企業(yè)生產經營管理中的重要組成部分，要求結合已經建立的設備運行管理體系，實現對設備計劃、驗收、領用、流轉、檢修（內修、外修）、借入借出、特種設備檢驗、儀器儀表檢驗、報廢、考核獎罰等業(yè)務環(huán)節(jié)的全過程跟蹤管理，實時監(jiān)控設備的管理狀態(tài)、運行狀態(tài)、設備屬性、是否在籍等動態(tài)運行情況，做到設備調控有據可依。（2）、規(guī)范設備運行管理體系，實現對設備運轉狀態(tài)的實時管控、提升安全管控水平孟村煤礦各類設備管理體系已經在全礦推行，這為推動實施全礦設備管理信息系統(tǒng)的實施工作奠定了堅實的基礎。要求通過實施設備管理信息系統(tǒng)，能夠集中不同工作區(qū)域的設備管理數據，規(guī)范并促進設備運行管理體系的建設；變分散管理為集中管理，實現機電科、機修廠、機械化科、企管科、財務科、使用單位等對設備運轉過程的協同、集中管控，提高管理效率，降低管理成本，提升設備安全管控水平。（3）、實現對設備各類檔案信息的電子化管理，查詢便捷由于礦山機電設備存在價值高、使用周期長、高安全性、跟蹤管理內容多等特點，根據設備管理需要，要隨時查詢設備運轉整個過程的各類檔案信息（設備卡片、領用記錄、運轉記錄、檢修記錄檔案等），減少手工匯總整理、查詢設備檔案的工作量，通過快速檢索為管理決策提供電子化數據支持。（4）、實現決策層對設備管控數據的綜合統(tǒng)計通過及時、有效、快速的抽取設備管理運行數據，為綜合統(tǒng)計分析和考核管理提供及時的數據來源，根據管理授權實現決策層對現有設備管控數據的綜合統(tǒng)計，促進企業(yè)內部設備管理水平的全面提升。（1）、實現生產調度數據管理的電子化、信息化、標準化，提高辦公管理效率；（2）、實現各類生產計劃與完成結果進行動態(tài)對比；（3）、實現生產調度數據的及時上報、匯總、綜合統(tǒng)計和數據共享，提高生產調度數據收集的方便性、準確性和科學性；（4）、實現執(zhí)行力落實及生產完成情況工作流程的網絡化、便捷化、人性化；（5）、搭建生產調度數據庫，為綜合分析、決策提供真實的數據參考依據，打造化孟村煤礦精細信息化礦井。系統(tǒng)規(guī)劃、設計 系統(tǒng)架構 系統(tǒng)技術特性216。 設計思想：l 以安全生產為主線；l 實現機電設備全過程、全生命周期動態(tài)管理；l 搭建孟村煤礦生產調度數據庫；l 業(yè)務管理規(guī)范化、流程化、信息化、網絡化；l 提供規(guī)范的