【正文】 孟村煤礦綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)管理現(xiàn)狀分析孟村煤礦一直高度重視信息化建設(shè)對煤礦安全發(fā)展的重要作用，并把信息化作為覆蓋煤礦現(xiàn)代化建設(shè)和推動孟村煤礦經(jīng)濟增長的重要創(chuàng)新舉措。孟村煤礦在充分利用信息技術(shù)的發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，詳細制定了礦井信息化建設(shè)規(guī)劃：“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“煤礦發(fā)展，科技先行，信息先行”的理念，依托信息技術(shù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，加大資金投入，加快建設(shè)步伐，全力打造國內(nèi)一流數(shù)字化礦山”。經(jīng)過近年來的探索和實踐，企業(yè)已陸續(xù)應(yīng)用了一些管理信息系統(tǒng)，如財務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動化(OA)系統(tǒng)、安全專家指數(shù)評價系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、沖擊地壓監(jiān)控系統(tǒng)、遠程監(jiān)控系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)的應(yīng)用為孟村煤礦綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和GIS平臺系統(tǒng)的規(guī)劃實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。機電設(shè)備管理工作是企業(yè)最基本的一項工作，設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅關(guān)系到煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量高低，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 相關(guān)業(yè)務(wù)描述對相關(guān)業(yè)務(wù)點進行描述和分析，有利于我們對設(shè)備管理系統(tǒng)項目的規(guī)劃和實施進行深入分析。216。 礦成立機電設(shè)備及備品備件管理小組，機電礦長任組長，機電副總、機電科科長、生產(chǎn)科科長任副組長，各采、掘生產(chǎn)區(qū)隊分管機電的隊長、輔助單位分管機電設(shè)備的副隊長、地面單位分管機電的副隊長、機電科設(shè)備組組長為成員，辦公室設(shè)在機電科設(shè)備組。216。 機電科是機電設(shè)備管理的職能部門，對全礦的機電業(yè)務(wù)實行統(tǒng)一管理。216。 孟村煤礦設(shè)備管理流程圖：216。 孟村煤礦已經(jīng)出臺了《孟村煤礦二O一O年普通機電設(shè)備管理細則》、《孟村煤礦信息監(jiān)測設(shè)備管理辦法(暫行）》、《區(qū)隊設(shè)備管理辦法》。216。 機電設(shè)備分類：普采機電設(shè)備、綜（掘）采機電設(shè)備、沖擊地壓危險區(qū)域（防沖監(jiān)測）設(shè)備、儀器儀表設(shè)備等。216。 每月的五、十五、二十五日由機電科組織對井上、下機電設(shè)備進行全面檢查。216。 各單位設(shè)備管理員必須在每月25日前到機電科核對設(shè)備，做到賬、卡、物、板四對照，完好率達到規(guī)定、設(shè)備能及時回收。216。 礦屬各單位每月25日前把本單位所有設(shè)備、儀器、儀表、器材使用、備用情況及計劃上報機電科。216。 對設(shè)備管理人員所管設(shè)備實行分片包干，從設(shè)備升井、拆借、檢修、驗收入庫到下井安裝使用，實現(xiàn)全面跟蹤管理，做到誰管的設(shè)備，誰負責(zé)安全運轉(zhuǎn)。216。 礦屬各單位購置的安全儀器、儀表設(shè)備：首先應(yīng)做出計劃，并注明儀器、儀表、器材的規(guī)格、型號、用途及數(shù)量，經(jīng)機電科審核后，方可報請礦上審批以購置。216。 新設(shè)備到礦入庫：由機電科設(shè)備組組織驗收小組成員對新設(shè)備進行驗收，辦理入庫交接手續(xù)，保管員對新到礦設(shè)備進行編號、建賬。216。 設(shè)備領(lǐng)用：各單位領(lǐng)用設(shè)備由專職管理人員到機電科辦理領(lǐng)用手續(xù)；設(shè)備下井前需經(jīng)專業(yè)人員驗收，合格后由驗收人填寫驗收合格單（一式三份，一份附在設(shè)備上、一份交設(shè)備組、一份存檔）；對于綜采（掘）設(shè)備由機修廠代保管和發(fā)放回收，各單位需領(lǐng)用設(shè)備或部件時，須經(jīng)有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)批準后，到機械化科辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)后到機修廠領(lǐng)取。216。 平板車使用與管理：機械化科負責(zé)全礦平板車使用管理，負責(zé)建立和健全使用臺賬及領(lǐng)用手續(xù)，機修廠負責(zé)平板車的發(fā)放、回收保管和修理；使用單位先到機械化科辦理平板車領(lǐng)用手續(xù)和平板車使用入井證，機修廠見條后發(fā)放；平板車交回時由使用單位開出回收單到機械化科辦理銷賬手續(xù)，交回機修廠。216。 汽車的大、中修：由使用單位寫出書面申請，經(jīng)過有關(guān)部門鑒定，提出意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)礦長簽批后，由機電科報集團公司車輛管理小組同意后，統(tǒng)一安排到指定廠家進行修理。216。 各科室的辦公設(shè)備修理：由使用單位寫出書面申請，經(jīng)機電科長、機電礦長簽批并到機電科設(shè)備組登記后方可進行修理。216。 設(shè)備轉(zhuǎn)交、回收：設(shè)備使用單位需要在井下辦理設(shè)備交接時，由機電科設(shè)備組牽頭，交接雙方單位交清設(shè)備編號、臺數(shù)及設(shè)備狀況，并在交接單上簽字；使用單位的回收設(shè)備上井后應(yīng)交到設(shè)備組指定地點，并由設(shè)備使用單位，設(shè)備組和修理單位共同參與驗收簽字后，方能辦理銷賬手續(xù)；對于綜采（掘）設(shè)備回收，由使用單位填寫回收單，機修廠審核，然后到機械化科消賬。216。 設(shè)備檢修：檢修前必須制定檢修計劃、施工措施和檢修質(zhì)量標準，設(shè)備檢修竣工后應(yīng)匯同機電科技術(shù)人員負責(zé)驗收，并在驗收記錄上簽字備案。216。 設(shè)備日常檢修：各生產(chǎn)區(qū)隊回收升井設(shè)備必須達到完好交機電科設(shè)備組。216。 設(shè)備自修：機電科根據(jù)每日生產(chǎn)情況，編制設(shè)備修理計劃，報企管隨月生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下發(fā)；機電科對全年修理費用實行總承包，逐月分解到各設(shè)備使用單位，實行限額管理；更換設(shè)備上井后，機電科設(shè)備組組織對設(shè)備損壞情況拆檢，并對檢修單位下達檢修計劃單；自修設(shè)備的驗收，由機電科分管人員和機修廠驗收員、檢修人員共同按《機電設(shè)備修理質(zhì)量標準》進行驗收，合格后方可結(jié)算。216。 委外設(shè)備修理：機電科依據(jù)各單位上報的修理計劃編制委外設(shè)備檢修計劃，由機電科設(shè)備組進行匯總，經(jīng)過機電科長簽字認可、機電副總和機電礦長批示后才可報送給企管科；設(shè)備修理完成，由修理單位提出竣工申請，機電科設(shè)備組組織進行竣工驗收，辦理竣工手續(xù)。216。 設(shè)備租賃：機電科根據(jù)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)需要提出設(shè)備租賃申請，經(jīng)機電副總、機電礦長和礦長批準后報集團公司，并到集團公司租賃站辦理租賃手續(xù)；對于租賃綜采（掘）設(shè)備時由機械化科提前寫出書面申請，報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可租賃；礦屬使用單位領(lǐng)用和交回設(shè)備時，要辦理領(lǐng)用和交回手續(xù)。216。 設(shè)備報廢：使用單位及時填寫設(shè)備報廢申請上報機電科，機電科進行核實、匯總，與財務(wù)部門核對其資產(chǎn)情況，然后編制年度報廢申請明細表，提交設(shè)備報廢鑒定小組（由礦長、機電礦長、機電科長、工程技術(shù)人員、使用單位工程技術(shù)人員）進行鑒定，機電科根據(jù)報廢意見修訂設(shè)備報廢申請明細表，經(jīng)機電科長核準，機電礦長、礦長審批后，報集團公司機電管理處確認。機電科根據(jù)設(shè)備報廢申請批復(fù)單注銷設(shè)備臺賬。216。 設(shè)備封存：暫不需用和連續(xù)停用六個月以上的設(shè)備必須進行封存；設(shè)備封存需經(jīng)機電科設(shè)備組同意方可進行封存、啟封和拆卸封存設(shè)備。 孟村煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀216。 設(shè)備種類、規(guī)格型號、涉及區(qū)隊較多，老舊設(shè)備占有比例較大。造成設(shè)備的技術(shù)性能、安全性能、節(jié)能效果落后。216。 在設(shè)備管理中未充分發(fā)揮設(shè)備管理部門主管設(shè)備的作用。設(shè)備運轉(zhuǎn)信息跟蹤困難，設(shè)備領(lǐng)用、維修內(nèi)容計劃性差。216。 對設(shè)備統(tǒng)計的系統(tǒng)管理及網(wǎng)絡(luò)管理不規(guī)范，難以及時了解各類設(shè)備所處的狀態(tài)，對在用設(shè)備壽命周期未能實行動態(tài)跟蹤管理與統(tǒng)計，不能及時準確地反映企業(yè)的設(shè)備維修和壽命周期情況。216。 維護保養(yǎng)和檢修人員的素質(zhì)和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境還需進一步加強，完善機電設(shè)備維護保養(yǎng)標準和檢修質(zhì)量標準化尤為重要。216。 設(shè)備管理運行數(shù)據(jù)滯后，管理手段單一，沒有實現(xiàn)對設(shè)備整個生命周期進行信息化管理，決策數(shù)據(jù)滯后?；谏鲜龉芾憩F(xiàn)狀，迫切需要將設(shè)備管理納入到綜合管理信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)過程的信息化管理。針對煤礦企業(yè)來說，由于煤礦所處行業(yè)的特點，針對每日生產(chǎn)調(diào)度會上上傳下達等事務(wù)性工作較多，傳統(tǒng)的機構(gòu)體制、以及辦公方式顯得不僅費時、費力，而且效率低下，在應(yīng)對上也顯得捉襟見肘。要及時、準確對孟村煤礦生產(chǎn)調(diào)度涉及的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，為領(lǐng)導(dǎo)提供迅速、快捷、方便的工作方式，提高工作效率，最快的將領(lǐng)導(dǎo)決策予以在各單位快速執(zhí)行，并最快的將下屬部門（或單位）的生產(chǎn)完成情況及時反饋到礦領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理價值的最大化，具有重要的意義。 相關(guān)業(yè)務(wù)描述216。 孟村煤礦內(nèi)部每日主要生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)由各生產(chǎn)部門（區(qū)隊或班組）通過電子表格工具（Excel）手工進行填報，然后上報辦公室（統(tǒng)計室）進行匯總，礦每日調(diào)度會就主要生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)進行分析、落實相關(guān)工作內(nèi)容等。216。 每日調(diào)度匯總數(shù)據(jù)由辦公室（統(tǒng)計室）采用內(nèi)部OA系統(tǒng)中的郵件管理功能發(fā)送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并以短信的方式提醒。216。 每日調(diào)度會完成后，形成執(zhí)行力落實情況表，并進行打印存檔。216。 對每日調(diào)度會安排工作完成情況主要由調(diào)度室采取打電話或現(xiàn)場了解的方式掌握執(zhí)行力的好壞。216。 礦每日主要生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)包括：l 全礦生產(chǎn)情況表l 外運煤、地銷、洗精煤情況表l 工作面涌水情況表l 執(zhí)行力落實情況表l 井下安全質(zhì)量情況表（包括防滅火、防沖、瓦斯抽放等）l 井上值班、井下跟班及井下出勤情況表l …… 孟村煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理現(xiàn)狀提高執(zhí)行力 關(guān)鍵在在落實。孟村煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀如下：216。 孟村煤礦對執(zhí)行力落實（完成）情況主要采取打電話詢問或現(xiàn)場辦公的方式掌握執(zhí)行力的好壞，其分析和執(zhí)行力反饋和監(jiān)控手段單一、落實情況信息滯后，協(xié)同監(jiān)管效率不高，決策者難以及時、準確的掌撐具體工作完成情況。216。 目前孟村煤礦主要采用電子表格（如Excel）工具對煤礦每日生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)進行管理，而生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)(包括各類計劃、生產(chǎn)完成情況、發(fā)運、井下安全質(zhì)量、出勤、值班跟班、信訪等)本身具有：涉及部門多、業(yè)務(wù)面廣、數(shù)據(jù)實效性強、針對性強、數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計量大等諸多特點。另外，利用電子表格（如Excel）工具進行管理時，不可避免地會出現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)上報、匯總、下發(fā)效率低、共享性和準確性差、辦公管理不高等問題。216。 未借助管理信息系統(tǒng)對生產(chǎn)調(diào)度管理業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)進行全過程、動態(tài)管理因此，我們認為孟村煤礦必須建設(shè)一套基于網(wǎng)絡(luò)化、標準化、信息化、便捷化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)來支撐企業(yè)的快速發(fā)展，借用現(xiàn)代化的信息平臺和管理執(zhí)行平臺，來輔助孟村煤礦先進管理思想的有力執(zhí)行，提高孟村煤礦辦公管理效率，進一步提高孟村煤礦的核心競爭力。需求及目標分析孟村煤礦的設(shè)備數(shù)量多（價值高）、種類繁雜、使用地點分散，目前通過手工登記紙制臺帳、電子表格（如EXCEL）臺帳，數(shù)據(jù)共享、查詢數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析比較困難。迫切需要實現(xiàn)設(shè)備的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、流程化管理。通過對孟村煤礦設(shè)備管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的分析，提出構(gòu)建設(shè)備管理信息系統(tǒng)基本目標如下：（1）、實現(xiàn)對設(shè)備進行全面跟蹤和信息化管理設(shè)備全生命周期管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要組成部分，要求結(jié)合已經(jīng)建立的設(shè)備運行管理體系，實現(xiàn)對設(shè)備計劃、驗收、領(lǐng)用、流轉(zhuǎn)、檢修（內(nèi)修、外修）、借入借出、特種設(shè)備檢驗、儀器儀表檢驗、報廢、考核獎罰等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全過程跟蹤管理，實時監(jiān)控設(shè)備的管理狀態(tài)、運行狀態(tài)、設(shè)備屬性、是否在籍等動態(tài)運行情況，做到設(shè)備調(diào)控有據(jù)可依。（2）、規(guī)范設(shè)備運行管理體系，實現(xiàn)對設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)的實時管控、提升安全管控水平孟村煤礦各類設(shè)備管理體系已經(jīng)在全礦推行，這為推動實施全礦設(shè)備管理信息系統(tǒng)的實施工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。要求通過實施設(shè)備管理信息系統(tǒng)，能夠集中不同工作區(qū)域的設(shè)備管理數(shù)據(jù)，規(guī)范并促進設(shè)備運行管理體系的建設(shè)；變分散管理為集中管理，實現(xiàn)機電科、機修廠、機械化科、企管科、財務(wù)科、使用單位等對設(shè)備運轉(zhuǎn)過程的協(xié)同、集中管控，提高管理效率，降低管理成本，提升設(shè)備安全管控水平。（3）、實現(xiàn)對設(shè)備各類檔案信息的電子化管理，查詢便捷由于礦山機電設(shè)備存在價值高、使用周期長、高安全性、跟蹤管理內(nèi)容多等特點，根據(jù)設(shè)備管理需要，要隨時查詢設(shè)備運轉(zhuǎn)整個過程的各類檔案信息（設(shè)備卡片、領(lǐng)用記錄、運轉(zhuǎn)記錄、檢修記錄檔案等），減少手工匯總整理、查詢設(shè)備檔案的工作量，通過快速檢索為管理決策提供電子化數(shù)據(jù)支持。（4）、實現(xiàn)決策層對設(shè)備管控數(shù)據(jù)的綜合統(tǒng)計通過及時、有效、快速的抽取設(shè)備管理運行數(shù)據(jù)，為綜合統(tǒng)計分析和考核管理提供及時的數(shù)據(jù)來源，根據(jù)管理授權(quán)實現(xiàn)決策層對現(xiàn)有設(shè)備管控數(shù)據(jù)的綜合統(tǒng)計，促進企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理水平的全面提升。（1）、實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)管理的電子化、信息化、標準化，提高辦公管理效率；（2）、實現(xiàn)各類生產(chǎn)計劃與完成結(jié)果進行動態(tài)對比；（3）、實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)的及時上報、匯總、綜合統(tǒng)計和數(shù)據(jù)共享，提高生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)收集的方便性、準確性和科學(xué)性；（4）、實現(xiàn)執(zhí)行力落實及生產(chǎn)完成情況工作流程的網(wǎng)絡(luò)化、便捷化、人性化；（5）、搭建生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)庫，為綜合分析、決策提供真實的數(shù)據(jù)參考依據(jù)，打造化孟村煤礦精細信息化礦井。系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計 系統(tǒng)架構(gòu) 系統(tǒng)技術(shù)特性216。 設(shè)計思想：l 以安全生產(chǎn)為主線；l 實現(xiàn)機電設(shè)備全過程、全生命周期動態(tài)管理；l 搭建孟村煤礦生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)庫；l 業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、流程化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化；l 提供規(guī)范的