【正文】 孟村煤礦綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)管理現(xiàn)狀分析孟村煤礦一直高度重視信息化建設(shè)對(duì)煤礦安全發(fā)展的重要作用，并把信息化作為覆蓋煤礦現(xiàn)代化建設(shè)和推動(dòng)孟村煤礦經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)?chuàng)新舉措。孟村煤礦在充分利用信息技術(shù)的發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定了礦井信息化建設(shè)規(guī)劃：“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“煤礦發(fā)展，科技先行，信息先行”的理念，依托信息技術(shù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，加大資金投入，加快建設(shè)步伐，全力打造國內(nèi)一流數(shù)字化礦山”。經(jīng)過近年來的探索和實(shí)踐，企業(yè)已陸續(xù)應(yīng)用了一些管理信息系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化(OA)系統(tǒng)、安全專家指數(shù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、沖擊地壓監(jiān)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)的應(yīng)用為孟村煤礦綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和GIS平臺(tái)系統(tǒng)的規(guī)劃實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)電設(shè)備管理工作是企業(yè)最基本的一項(xiàng)工作，設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅關(guān)系到煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量高低，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 相關(guān)業(yè)務(wù)描述對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)點(diǎn)進(jìn)行描述和分析，有利于我們對(duì)設(shè)備管理系統(tǒng)項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施進(jìn)行深入分析。216。 礦成立機(jī)電設(shè)備及備品備件管理小組，機(jī)電礦長任組長，機(jī)電副總、機(jī)電科科長、生產(chǎn)科科長任副組長，各采、掘生產(chǎn)區(qū)隊(duì)分管機(jī)電的隊(duì)長、輔助單位分管機(jī)電設(shè)備的副隊(duì)長、地面單位分管機(jī)電的副隊(duì)長、機(jī)電科設(shè)備組組長為成員，辦公室設(shè)在機(jī)電科設(shè)備組。216。 機(jī)電科是機(jī)電設(shè)備管理的職能部門，對(duì)全礦的機(jī)電業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理。216。 孟村煤礦設(shè)備管理流程圖：216。 孟村煤礦已經(jīng)出臺(tái)了《孟村煤礦二O一O年普通機(jī)電設(shè)備管理細(xì)則》、《孟村煤礦信息監(jiān)測設(shè)備管理辦法(暫行）》、《區(qū)隊(duì)設(shè)備管理辦法》。216。 機(jī)電設(shè)備分類：普采機(jī)電設(shè)備、綜（掘）采機(jī)電設(shè)備、沖擊地壓危險(xiǎn)區(qū)域（防沖監(jiān)測）設(shè)備、儀器儀表設(shè)備等。216。 每月的五、十五、二十五日由機(jī)電科組織對(duì)井上、下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢查。216。 各單位設(shè)備管理員必須在每月25日前到機(jī)電科核對(duì)設(shè)備，做到賬、卡、物、板四對(duì)照，完好率達(dá)到規(guī)定、設(shè)備能及時(shí)回收。216。 礦屬各單位每月25日前把本單位所有設(shè)備、儀器、儀表、器材使用、備用情況及計(jì)劃上報(bào)機(jī)電科。216。 對(duì)設(shè)備管理人員所管設(shè)備實(shí)行分片包干，從設(shè)備升井、拆借、檢修、驗(yàn)收入庫到下井安裝使用，實(shí)現(xiàn)全面跟蹤管理，做到誰管的設(shè)備，誰負(fù)責(zé)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。216。 礦屬各單位購置的安全儀器、儀表設(shè)備：首先應(yīng)做出計(jì)劃，并注明儀器、儀表、器材的規(guī)格、型號(hào)、用途及數(shù)量，經(jīng)機(jī)電科審核后，方可報(bào)請(qǐng)礦上審批以購置。216。 新設(shè)備到礦入庫：由機(jī)電科設(shè)備組組織驗(yàn)收小組成員對(duì)新設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，辦理入庫交接手續(xù)，保管員對(duì)新到礦設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、建賬。216。 設(shè)備領(lǐng)用：各單位領(lǐng)用設(shè)備由專職管理人員到機(jī)電科辦理領(lǐng)用手續(xù)；設(shè)備下井前需經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收，合格后由驗(yàn)收人填寫驗(yàn)收合格單（一式三份，一份附在設(shè)備上、一份交設(shè)備組、一份存檔）；對(duì)于綜采（掘）設(shè)備由機(jī)修廠代保管和發(fā)放回收，各單位需領(lǐng)用設(shè)備或部件時(shí)，須經(jīng)有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到機(jī)械化科辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)后到機(jī)修廠領(lǐng)取。216。 平板車使用與管理：機(jī)械化科負(fù)責(zé)全礦平板車使用管理，負(fù)責(zé)建立和健全使用臺(tái)賬及領(lǐng)用手續(xù)，機(jī)修廠負(fù)責(zé)平板車的發(fā)放、回收保管和修理；使用單位先到機(jī)械化科辦理平板車領(lǐng)用手續(xù)和平板車使用入井證，機(jī)修廠見條后發(fā)放；平板車交回時(shí)由使用單位開出回收單到機(jī)械化科辦理銷賬手續(xù)，交回機(jī)修廠。216。 汽車的大、中修：由使用單位寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)過有關(guān)部門鑒定，提出意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)礦長簽批后，由機(jī)電科報(bào)集團(tuán)公司車輛管理小組同意后，統(tǒng)一安排到指定廠家進(jìn)行修理。216。 各科室的辦公設(shè)備修理：由使用單位寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)電科長、機(jī)電礦長簽批并到機(jī)電科設(shè)備組登記后方可進(jìn)行修理。216。 設(shè)備轉(zhuǎn)交、回收：設(shè)備使用單位需要在井下辦理設(shè)備交接時(shí)，由機(jī)電科設(shè)備組牽頭，交接雙方單位交清設(shè)備編號(hào)、臺(tái)數(shù)及設(shè)備狀況，并在交接單上簽字；使用單位的回收設(shè)備上井后應(yīng)交到設(shè)備組指定地點(diǎn)，并由設(shè)備使用單位，設(shè)備組和修理單位共同參與驗(yàn)收簽字后，方能辦理銷賬手續(xù)；對(duì)于綜采（掘）設(shè)備回收，由使用單位填寫回收單，機(jī)修廠審核，然后到機(jī)械化科消賬。216。 設(shè)備檢修：檢修前必須制定檢修計(jì)劃、施工措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備檢修竣工后應(yīng)匯同機(jī)電科技術(shù)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字備案。216。 設(shè)備日常檢修：各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)回收升井設(shè)備必須達(dá)到完好交機(jī)電科設(shè)備組。216。 設(shè)備自修：機(jī)電科根據(jù)每日生產(chǎn)情況，編制設(shè)備修理計(jì)劃，報(bào)企管隨月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一同下發(fā)；機(jī)電科對(duì)全年修理費(fèi)用實(shí)行總承包，逐月分解到各設(shè)備使用單位，實(shí)行限額管理；更換設(shè)備上井后，機(jī)電科設(shè)備組組織對(duì)設(shè)備損壞情況拆檢，并對(duì)檢修單位下達(dá)檢修計(jì)劃單；自修設(shè)備的驗(yàn)收，由機(jī)電科分管人員和機(jī)修廠驗(yàn)收員、檢修人員共同按《機(jī)電設(shè)備修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可結(jié)算。216。 委外設(shè)備修理：機(jī)電科依據(jù)各單位上報(bào)的修理計(jì)劃編制委外設(shè)備檢修計(jì)劃，由機(jī)電科設(shè)備組進(jìn)行匯總，經(jīng)過機(jī)電科長簽字認(rèn)可、機(jī)電副總和機(jī)電礦長批示后才可報(bào)送給企管科；設(shè)備修理完成，由修理單位提出竣工申請(qǐng)，機(jī)電科設(shè)備組組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收，辦理竣工手續(xù)。216。 設(shè)備租賃：機(jī)電科根據(jù)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)需要提出設(shè)備租賃申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)電副總、機(jī)電礦長和礦長批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)公司，并到集團(tuán)公司租賃站辦理租賃手續(xù)；對(duì)于租賃綜采（掘）設(shè)備時(shí)由機(jī)械化科提前寫出書面申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可租賃；礦屬使用單位領(lǐng)用和交回設(shè)備時(shí)，要辦理領(lǐng)用和交回手續(xù)。216。 設(shè)備報(bào)廢：使用單位及時(shí)填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)上報(bào)機(jī)電科，機(jī)電科進(jìn)行核實(shí)、匯總，與財(cái)務(wù)部門核對(duì)其資產(chǎn)情況，然后編制年度報(bào)廢申請(qǐng)明細(xì)表，提交設(shè)備報(bào)廢鑒定小組（由礦長、機(jī)電礦長、機(jī)電科長、工程技術(shù)人員、使用單位工程技術(shù)人員）進(jìn)行鑒定，機(jī)電科根據(jù)報(bào)廢意見修訂設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)明細(xì)表，經(jīng)機(jī)電科長核準(zhǔn)，機(jī)電礦長、礦長審批后，報(bào)集團(tuán)公司機(jī)電管理處確認(rèn)。機(jī)電科根據(jù)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)批復(fù)單注銷設(shè)備臺(tái)賬。216。 設(shè)備封存：暫不需用和連續(xù)停用六個(gè)月以上的設(shè)備必須進(jìn)行封存；設(shè)備封存需經(jīng)機(jī)電科設(shè)備組同意方可進(jìn)行封存、啟封和拆卸封存設(shè)備。 孟村煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀216。 設(shè)備種類、規(guī)格型號(hào)、涉及區(qū)隊(duì)較多，老舊設(shè)備占有比例較大。造成設(shè)備的技術(shù)性能、安全性能、節(jié)能效果落后。216。 在設(shè)備管理中未充分發(fā)揮設(shè)備管理部門主管設(shè)備的作用。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信息跟蹤困難，設(shè)備領(lǐng)用、維修內(nèi)容計(jì)劃性差。216。 對(duì)設(shè)備統(tǒng)計(jì)的系統(tǒng)管理及網(wǎng)絡(luò)管理不規(guī)范，難以及時(shí)了解各類設(shè)備所處的狀態(tài)，對(duì)在用設(shè)備壽命周期未能實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理與統(tǒng)計(jì)，不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的設(shè)備維修和壽命周期情況。216。 維護(hù)保養(yǎng)和檢修人員的素質(zhì)和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境還需進(jìn)一步加強(qiáng)，完善機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化尤為重要。216。 設(shè)備管理運(yùn)行數(shù)據(jù)滯后，管理手段單一，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備整個(gè)生命周期進(jìn)行信息化管理，決策數(shù)據(jù)滯后?；谏鲜龉芾憩F(xiàn)狀，迫切需要將設(shè)備管理納入到綜合管理信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程的信息化管理。針對(duì)煤礦企業(yè)來說，由于煤礦所處行業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上上傳下達(dá)等事務(wù)性工作較多，傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)體制、以及辦公方式顯得不僅費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，而且效率低下，在應(yīng)對(duì)上也顯得捉襟見肘。要及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)孟村煤礦生產(chǎn)調(diào)度涉及的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，為領(lǐng)導(dǎo)提供迅速、快捷、方便的工作方式，提高工作效率，最快的將領(lǐng)導(dǎo)決策予以在各單位快速執(zhí)行，并最快的將下屬部門（或單位）的生產(chǎn)完成情況及時(shí)反饋到礦領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理價(jià)值的最大化，具有重要的意義。 相關(guān)業(yè)務(wù)描述216。 孟村煤礦內(nèi)部每日主要生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)由各生產(chǎn)部門（區(qū)隊(duì)或班組）通過電子表格工具（Excel）手工進(jìn)行填報(bào)，然后上報(bào)辦公室（統(tǒng)計(jì)室）進(jìn)行匯總，礦每日調(diào)度會(huì)就主要生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、落實(shí)相關(guān)工作內(nèi)容等。216。 每日調(diào)度匯總數(shù)據(jù)由辦公室（統(tǒng)計(jì)室）采用內(nèi)部OA系統(tǒng)中的郵件管理功能發(fā)送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并以短信的方式提醒。216。 每日調(diào)度會(huì)完成后，形成執(zhí)行力落實(shí)情況表，并進(jìn)行打印存檔。216。 對(duì)每日調(diào)度會(huì)安排工作完成情況主要由調(diào)度室采取打電話或現(xiàn)場了解的方式掌握?qǐng)?zhí)行力的好壞。216。 礦每日主要生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)包括：l 全礦生產(chǎn)情況表l 外運(yùn)煤、地銷、洗精煤情況表l 工作面涌水情況表l 執(zhí)行力落實(shí)情況表l 井下安全質(zhì)量情況表（包括防滅火、防沖、瓦斯抽放等）l 井上值班、井下跟班及井下出勤情況表l …… 孟村煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理現(xiàn)狀提高執(zhí)行力 關(guān)鍵在在落實(shí)。孟村煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀如下：216。 孟村煤礦對(duì)執(zhí)行力落實(shí)（完成）情況主要采取打電話詢問或現(xiàn)場辦公的方式掌握?qǐng)?zhí)行力的好壞，其分析和執(zhí)行力反饋和監(jiān)控手段單一、落實(shí)情況信息滯后，協(xié)同監(jiān)管效率不高，決策者難以及時(shí)、準(zhǔn)確的掌撐具體工作完成情況。216。 目前孟村煤礦主要采用電子表格（如Excel）工具對(duì)煤礦每日生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，而生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)(包括各類計(jì)劃、生產(chǎn)完成情況、發(fā)運(yùn)、井下安全質(zhì)量、出勤、值班跟班、信訪等)本身具有：涉及部門多、業(yè)務(wù)面廣、數(shù)據(jù)實(shí)效性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)量大等諸多特點(diǎn)。另外，利用電子表格（如Excel）工具進(jìn)行管理時(shí)，不可避免地會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)上報(bào)、匯總、下發(fā)效率低、共享性和準(zhǔn)確性差、辦公管理不高等問題。216。 未借助管理信息系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度管理業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)進(jìn)行全過程、動(dòng)態(tài)管理因此，我們認(rèn)為孟村煤礦必須建設(shè)一套基于網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、便捷化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)來支撐企業(yè)的快速發(fā)展，借用現(xiàn)代化的信息平臺(tái)和管理執(zhí)行平臺(tái)，來輔助孟村煤礦先進(jìn)管理思想的有力執(zhí)行，提高孟村煤礦辦公管理效率，進(jìn)一步提高孟村煤礦的核心競爭力。需求及目標(biāo)分析孟村煤礦的設(shè)備數(shù)量多（價(jià)值高）、種類繁雜、使用地點(diǎn)分散，目前通過手工登記紙制臺(tái)帳、電子表格（如EXCEL）臺(tái)帳，數(shù)據(jù)共享、查詢數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析比較困難。迫切需要實(shí)現(xiàn)設(shè)備的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、流程化管理。通過對(duì)孟村煤礦設(shè)備管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的分析，提出構(gòu)建設(shè)備管理信息系統(tǒng)基本目標(biāo)如下：（1）、實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面跟蹤和信息化管理設(shè)備全生命周期管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要組成部分，要求結(jié)合已經(jīng)建立的設(shè)備運(yùn)行管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備計(jì)劃、驗(yàn)收、領(lǐng)用、流轉(zhuǎn)、檢修（內(nèi)修、外修）、借入借出、特種設(shè)備檢驗(yàn)、儀器儀表檢驗(yàn)、報(bào)廢、考核獎(jiǎng)罰等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全過程跟蹤管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的管理狀態(tài)、運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備屬性、是否在籍等動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，做到設(shè)備調(diào)控有據(jù)可依。（2）、規(guī)范設(shè)備運(yùn)行管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的實(shí)時(shí)管控、提升安全管控水平孟村煤礦各類設(shè)備管理體系已經(jīng)在全礦推行，這為推動(dòng)實(shí)施全礦設(shè)備管理信息系統(tǒng)的實(shí)施工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要求通過實(shí)施設(shè)備管理信息系統(tǒng)，能夠集中不同工作區(qū)域的設(shè)備管理數(shù)據(jù)，規(guī)范并促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行管理體系的建設(shè)；變分散管理為集中管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)電科、機(jī)修廠、機(jī)械化科、企管科、財(cái)務(wù)科、使用單位等對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程的協(xié)同、集中管控，提高管理效率，降低管理成本，提升設(shè)備安全管控水平。（3）、實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備各類檔案信息的電子化管理，查詢便捷由于礦山機(jī)電設(shè)備存在價(jià)值高、使用周期長、高安全性、跟蹤管理內(nèi)容多等特點(diǎn)，根據(jù)設(shè)備管理需要，要隨時(shí)查詢?cè)O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)過程的各類檔案信息（設(shè)備卡片、領(lǐng)用記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、檢修記錄檔案等），減少手工匯總整理、查詢?cè)O(shè)備檔案的工作量，通過快速檢索為管理決策提供電子化數(shù)據(jù)支持。（4）、實(shí)現(xiàn)決策層對(duì)設(shè)備管控?cái)?shù)據(jù)的綜合統(tǒng)計(jì)通過及時(shí)、有效、快速的抽取設(shè)備管理運(yùn)行數(shù)據(jù)，為綜合統(tǒng)計(jì)分析和考核管理提供及時(shí)的數(shù)據(jù)來源，根據(jù)管理授權(quán)實(shí)現(xiàn)決策層對(duì)現(xiàn)有設(shè)備管控?cái)?shù)據(jù)的綜合統(tǒng)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理水平的全面提升。（1）、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)管理的電子化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高辦公管理效率；（2）、實(shí)現(xiàn)各類生產(chǎn)計(jì)劃與完成結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比；（3）、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)的及時(shí)上報(bào)、匯總、綜合統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)共享，提高生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)收集的方便性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性；（4）、實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力落實(shí)及生產(chǎn)完成情況工作流程的網(wǎng)絡(luò)化、便捷化、人性化；（5）、搭建生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)庫，為綜合分析、決策提供真實(shí)的數(shù)據(jù)參考依據(jù)，打造化孟村煤礦精細(xì)信息化礦井。系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì) 系統(tǒng)架構(gòu) 系統(tǒng)技術(shù)特性216。 設(shè)計(jì)思想：l 以安全生產(chǎn)為主線；l 實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備全過程、全生命周期動(dòng)態(tài)管理；l 搭建孟村煤礦生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)庫；l 業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、流程化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化；l 提供規(guī)范的