erp企業(yè)資源計(jì)劃的解決方案(已修改)
2025-05-17 23:05 本頁(yè)面
【正文】 ERP應(yīng)用優(yōu)秀解決方案整體解決方案簡(jiǎn)述 2000年2月25日在企業(yè)信息化推進(jìn)暨國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)、試點(diǎn)集團(tuán)企業(yè)信息化培訓(xùn)大會(huì)（天津）上，我們提出了基于信息資源規(guī)劃的企業(yè)信息化工程整體解決方案。兩年多來(lái)，通過(guò)該解決方案在遼寧電力有限公司、山東海化集團(tuán)和安徽省巢湖供電局等企業(yè)信息化工程實(shí)踐的驗(yàn)證，又作了進(jìn)一步的總結(jié)提升。 本方案為解決當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)中信息孤島叢生、信息流不暢通、信息不能共享的瓶頸問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)首先搞好信息資源規(guī)劃（Information Resource Planning,簡(jiǎn)稱IRP），建立全企業(yè)的信息資源管理（Information Resource Management,簡(jiǎn)稱IRM）基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)需求分析建立集成化信息系統(tǒng)的功能模型、數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型，然后再實(shí)施通信計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、數(shù)據(jù)庫(kù)工程和應(yīng)用軟件工程。實(shí)施本方案可以使企業(yè)高質(zhì)量、高效率地建立高水平的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的跨越式發(fā)展。例如，遼寧電力有限公司實(shí)施本方案開(kāi)展信息資源網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，建立了適合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理需要的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，形成了統(tǒng)一的信息分類編碼體系，建立了省電力公司基層電廠/供電公司兩級(jí)信息資源管理五項(xiàng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，形成了含有管理層次、信息加工深度和邏輯子系統(tǒng)的遼寧電力總體信息模型，有力地推動(dòng)和加快了遼寧電力有限公司的信息化進(jìn)程（參見(jiàn)全國(guó)企業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審?quot。信息化讓供電更暢通，《企業(yè)信息化優(yōu)秀案例選》第7477頁(yè)，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2001年12月版）。IRP與ERP的關(guān)系 開(kāi)發(fā)利用信息資源，既是企業(yè)信息化的出發(fā)點(diǎn)，又是企業(yè)信息化的歸宿。企業(yè)管理信息化的實(shí)質(zhì)，是利用現(xiàn)代管理科學(xué)和信息技術(shù)建立現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)管理活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)信息的快捷流通和有效服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資金流、物流和工作流的整合，達(dá)到企業(yè)資源的優(yōu)化配置，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的過(guò)程。企業(yè)資源的優(yōu)化配置是通過(guò)信息資源的開(kāi)發(fā)和有效利用來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)代企業(yè)中，沒(méi)有反應(yīng)快捷的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，就不可能及時(shí)有效地優(yōu)化配置企業(yè)資源，降低生產(chǎn)或服務(wù)的成本，提高質(zhì)量，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，必須以全面、正規(guī)的信息資源規(guī)劃（IRP）為基礎(chǔ)工程和先導(dǎo)工程。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是管理信息系統(tǒng)的一種軟件產(chǎn)品。這種軟件理念的形成發(fā)展過(guò)程，是從物料需求計(jì)劃（MRP）到制造資源計(jì)劃（MRPⅡ），再到企業(yè)的人、財(cái)、物等多種資源的整合優(yōu)化。人們?nèi)菀卓吹降氖擒浖芾砉δ艿臄U(kuò)展，不容易看到的是信息資源的整合發(fā)展過(guò)程：MRP需要建立生產(chǎn)計(jì)劃與原材料供應(yīng)主題數(shù)據(jù)庫(kù)，MRPⅡ進(jìn)而需要建立設(shè)備、員工等主題數(shù)據(jù)庫(kù)，直到ERP需要建立市場(chǎng)、價(jià)格、成本等主題數(shù)據(jù)庫(kù)。許多軟件商只講ERP軟件有什么功能，不講有什么數(shù)據(jù)；許多管理咨詢報(bào)告講完業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）,就讓你去實(shí)施某種ERP軟件，這是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。我們總結(jié)分析企業(yè)實(shí)施ERP成功率低的原因，發(fā)現(xiàn)在管理咨詢與引進(jìn)ERP軟件之間存在著一個(gè)很大的空白地帶怎樣將新的業(yè)務(wù)流程落實(shí)到信息技術(shù)的實(shí)現(xiàn)上？企業(yè)要獲得信息化建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，首先要分析梳理自己的業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上構(gòu)思新業(yè)務(wù)流程所需要的信息系統(tǒng)框架，建立企業(yè)的信息標(biāo)準(zhǔn)，這就是信息資源規(guī)劃（IRP）工作。有了IRP方案和信息標(biāo)準(zhǔn)，就可以用來(lái)衡量已有應(yīng)用系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的差距，找到改進(jìn)提升的具體目標(biāo)；也可以用來(lái)衡量外來(lái)軟件系統(tǒng)的功能、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面是否符合企業(yè)的要求，完全符合要求就可以買(mǎi)進(jìn)來(lái)用，不符合要求的部分可以讓開(kāi)發(fā)商修改或定制；也可以組織新開(kāi)發(fā)，遵循方案標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)出來(lái)的信息系統(tǒng)，決不會(huì)再是新?quot。信息孤島，而是信息大陸的一塊。IRP與ERP的關(guān)系如圖1所示。其中包括SCM(供應(yīng)鏈管理)和CRM(客戶關(guān)系管理)在內(nèi)的種種應(yīng)用軟件，只有架構(gòu)在信息資源規(guī)劃方案/信息標(biāo)準(zhǔn)之上，才能在企業(yè)信息資源的開(kāi)發(fā)利用上發(fā)揮所期望的作用。由此可見(jiàn)，IRP是ERP實(shí)施成功的保證，IRP能為企業(yè)和ERP開(kāi)發(fā)商架起溝通與共贏的橋梁。整體解決方案的適用對(duì)象 基于IRP的企業(yè)信息化工程整體解決方案適用于解決以下兩類企業(yè)信息化問(wèn)題：第一類：系統(tǒng)集成（Integration）問(wèn)題這類企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部網(wǎng)(Intranet),接入了國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)并建立了網(wǎng)站。計(jì)算機(jī)應(yīng)用已有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，但多年來(lái)分散開(kāi)發(fā)或引進(jìn)的信息系統(tǒng)，形成了許多信息
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