【正文】 30層大廈的施工組織設計方案第一章 總體概述第一節(jié) 工程概況 項目簡況工程名稱：工程地址：建設單位：施工單位：設計單位：監(jiān)理單位：結構類型：框剪結構建筑層數(shù)：㎡/地上30層，地下1層 工程內(nèi)容、工期與質(zhì)量要求本項目包括土建及裝飾工程、強弱電、消防、氣體滅火、火災自動報警、電氣火災監(jiān)控、給排水、熱水、防排煙、雨水回收系統(tǒng)等。365個日歷天。實際開工日期以監(jiān)理單位的開工令為準，工期不因假期、雨季等因素而延長。執(zhí)行國家、省或行業(yè)現(xiàn)行的工程建設質(zhì)量驗收標準及規(guī)范，須達到合格驗收質(zhì)量等級標準。 施工環(huán)境本工程場地位于南海九江下西村委會，西面有已建道路教育路可通行車輛。由于本工程的施工設備及材料可直接運入施工場地，較方便。現(xiàn)場只要加以平整場地可具備開工條件。水電可駁接業(yè)主提供的的駁接點，水電費上交給業(yè)主。也可由我公司向供水供電公司報裝自行解決水電問題，水管管徑選用DN100，施工用電負荷選用400KVA。工程北面有場地可用于搭建臨時板房，南面設置鋼筋加工、材料堆放、機械停放等場地。第二節(jié) 施工階段劃分及安排 施工段的劃分分部工程分項工程基坑支護工程鋼板樁深層攪拌樁錨桿、噴錨基礎及地下室工程土方開挖鉆孔灌注樁地下室底板防水工程地下室結構上部主體結構工程上部主體1～30層結構磚砌體工程裝飾工程內(nèi)墻裝飾工程外墻磚工程玻璃幕墻工程門窗工程樓地面工程安裝工程給排水工程消防工程強電氣工程暖通工程電梯工程弱電工程滅火系統(tǒng)等各種系統(tǒng) 施工順序及施工流向室內(nèi)裝飾工程施工先濕作業(yè)，后干作業(yè)，先粗后細，粗裝修隨砌體施工進度一層插入施工，精裝修的濕作業(yè)隨粗裝修的進度穿插施工，施工流程如附圖示。門框安裝墻面批蕩樣板確認天棚、墻面粉刷穿墻及附墻管道安裝水電安裝門安裝金屬欄桿局部墻面粉刷安裝工程、蓋罩面件收尾、清理、驗收、交工油漆、涂料吊頂、木裝修窗扇安裝地面 機電安裝工程之間的相互配合強、弱電管的結構預埋及各類水管、風管、電纜橋架的結構留孔等在土建施工時積極配合預留預埋。 施工進入正常的安裝工作，這是從整體的角度來講，一方面要保證自己的安裝工程的順利進行，另一方面又要配合二次結構的施工。所以涉及二次結構的安裝項目要施工，所含內(nèi)容包括結構墻的管道井，隔墻內(nèi)的暗配管。在進入裝飾階段時，吊頂內(nèi)機電安裝的各類管道安裝要遵循小管道避讓大管道的原則，安裝順序為由上至下開始，這樣使不同工種之間減少相互干擾，施工可以連續(xù)進行。各類系統(tǒng)的總管路可以優(yōu)先安裝，在現(xiàn)場條件允許的前提下，部分管道可以進行預制，然后在到現(xiàn)場進行安裝，這樣可以減少現(xiàn)場施工作業(yè)面，給其他工種增加了施工場地。各專業(yè)系統(tǒng)的施工順序應該是先做總管，再進行支、干管的施工，這樣便于控制整個系統(tǒng)安裝尺寸。第三節(jié) 土建施工部署 空間上的部署原則在空間上的部署原則主要考慮立體交叉施工，為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡有節(jié)奏施工、盡可能為后續(xù)施工留有余地的原則，保證工程按總進度計劃完成，需要采用主體和二次結構、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為使上部結構正在施工而下部的二次結構、安裝、裝修插入施工，需要對結構進行分批次驗收。 總施工順序上的部署原則按照先地下后地上；先結構后維護；先主體后裝修；先土建后專業(yè)的總施工原則進行部署。 施工總體設想模板工程（1）墻、柱的模板系統(tǒng)在本工程中，為確保合格工程，墻、柱采用新夾板拼裝。（2）梁、板模板樓板采用18mm厚的夾板作梁板的模板，較之傳統(tǒng)的普通木板，夾板具有剛度大、表面光滑、拆除容易等優(yōu)點。各層樓板均采用鋼管搭設支撐體系。鋼筋工程（1）鋼筋加工本工程鋼筋加工擬在現(xiàn)場西面位置設置加工場，進行制作。（2）鋼筋安裝鋼筋按施工進度所需轉(zhuǎn)運到各作業(yè)部位安裝。安裝時，按圖紙設計和規(guī)范要求，對柱、墻豎向受力主筋Φ18以上粗鋼筋采用電渣壓力焊連接，而對其余的鋼筋，采用常規(guī)的搭接綁扎或焊接連接?；炷凉こ蹋?）本工程混凝土采用商品砼，現(xiàn)場設置一臺砼泵輸送澆筑。（2）混凝土的澆筑：本工程劃分為二個流水施工段，每個施工段砼的澆筑，要連續(xù)澆筑施工，梁板采用平層或斜層法澆筑，墻柱可用水平分層法分段澆筑；各層柱砼均在梁面模板安裝后，鋼筋安裝前進行。（3）混凝土的養(yǎng)護：墻體和柱體采用養(yǎng)護液養(yǎng)護。澆砼后必須讓其靜候養(yǎng)護24小時，除放線外，不能進行任何作業(yè)。腳手架工程考慮到本工程建筑高度較高，外立面有凹有凸，由此，本工程外腳手架全部采用雙排鋼管腳手架，附著也采用鋼附著?？紤]到本工程層高較高，本工程里腳手架全部采用鋼管搭設，確保安全。砌體和裝修工程考慮到本工程樓層較高，外墻砌體的施工利用外排柵作腳手架，、裝修搭設滿堂紅裝飾腳手架組織施工。垂直和水平運輸本工程場地較寬闊，材料到場運輸和堆放較方便，材料主要通過工地大門進入現(xiàn)場。經(jīng)認真分析研究，擬在現(xiàn)場配置一座施工升降機 ，作為施工過程中主要的垂直運輸機械；砼的運輸，利用砼泵輸送；砌體和濕裝修施工用料垂直運輸時，利用施工升降機配合。第四節(jié) 工程目標本工程將作為我公司的重點項目組織施工，我們將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和成熟的大型民用、公共建筑施工經(jīng)驗，科學地組織施工，以一流的安全管理，一流的工作效率和一流的服務態(tài)度，確保本項目實現(xiàn)如下目標：合格。并爭創(chuàng)佛山市優(yōu)良樣板工程，據(jù)此，制定細化的質(zhì)量目標：分項工程合格率100％，優(yōu)良率不低于80％；分部工程優(yōu)良率不低于80％；單位工程竣工交驗一次通過合格。365日歷天。在本項目施工過程中，采取有效的安全管理措施和安全保證措施，杜絕死亡事故及重傷事故的發(fā)生，%以內(nèi)，同時落實好文明施工管理措施和文明施工保證措施。第二章 施工進度計劃和各階段的保證措施及違約責任承諾第一節(jié) 施工進度計劃及違約責任承諾 施工期限及依據(jù)按照招標文件要求，總工期為365個日歷天。 施工合同、工程設計圖紙、施工技術要求、設計說明、施工規(guī)范?，F(xiàn)場施工條件。主要施工機械的生產(chǎn)效率和工作范圍。我公司現(xiàn)有可供機械設備的數(shù)量和施工人員情況。施工人員現(xiàn)場工作時間：每月有效施工日按當月日歷天數(shù)考慮，實行輪流作業(yè)，每天工作時間定為8小時。若工期緊張，則適當增加作業(yè)人員和施工設備。我公司承諾在總工期365日歷天內(nèi)完成所有施工內(nèi)容并完成竣工驗收程序。如有違約，接受業(yè)主按施工合同所規(guī)定的處罰。第二節(jié) 為確保進度的準備措施為了使本工程確保合格工程，工期確保365天內(nèi)按時完工，我司在本工程施工前，充分做好施工前的各種準備，為本工程順利施工奠定基礎。本工程施工準備工作的內(nèi)容包括施工技術、施工材料、施工現(xiàn)場、施工隊伍、作業(yè)條件及施工設備等方面的準備，要求做到施工現(xiàn)場五通（水通、電通、道路通、電話通、排水通）一平（場地平整）五落實（技術、勞動組織、材料、機具、現(xiàn)場設施落實）。為此，部署做好以下幾方面的準備工作。 施工技術準備組織施工技術人員熟悉和學習圖紙，了解設計上要求施工達到的技術標準、明確工藝流程。進行圖紙自審、會審等工作，做好施工圖紙的會審記錄。施工前，根據(jù)圖紙要求做好技術質(zhì)量交底和安全施工交底工作。組織各專業(yè)施工組共同學習圖紙，商定施工中各專業(yè)工種的配合。根據(jù)施工圖紙的要求，編制本工程各分部分項工程特殊工序的正式的施工組織設計或施工方案，并組織有關施工人員進行方案交底。根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，為施工作業(yè)計劃的編制、機具配置計劃和材料進場計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。根據(jù)提供的紅線樁、水準點測設符合本工程的現(xiàn)場測量控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。各控制點均作加固處理，必要時設防保護，以防破壞，利用控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標高等，確保工程質(zhì)量。做好技術交底和培訓，安排好試驗工作。 施工材料準備根據(jù)施工圖紙，對施工中所需的各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應情況、價格、質(zhì)量品種及運輸路線等進行詳細調(diào)查。根據(jù)施工組織設計的施工網(wǎng)絡圖和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃及材料進場計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃和進場計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。根據(jù)材料需用量計劃做好構配件的加工、翻樣工作，并按施工平面布置圖的要求做好堆放和保管工作。 施工現(xiàn)場準備掌握施工階段的氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定出雨天、大風天氣的施工措施。根據(jù)本工程勘察報告，熟悉本工程的地下水詳細情況。根據(jù)甲方提供的地下原有管道及障礙物等資料。了解施工現(xiàn)場地下管道、障礙物情況。確定施工范圍，做好圍擋，拆除地下、地面障礙物，落實地下管線改移、懸吊和保護措施，修建臨時設施，平整場地。在施工前，對施工用水、施工用電的水源、電源等的供應情況作詳細調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點、供電能力、線路距離、負荷、停電情況等。架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設備和土方運輸線路。接通水、電源，現(xiàn)場水電工根據(jù)方案要求與安全操作規(guī)程敷設臨時地下給水管和電線（桿），將水、電送至各個用水用電的地點，并做好現(xiàn)場排水工作。做好場區(qū)的臨時排水及場地、道路硬化。按施工方案和施工平面布置圖的要求，搭設工地辦公用房、會議室、值班室及安排好其他生活設施和生產(chǎn)設施等。清除地面上的障礙物，平整建筑物范圍以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。布置好各材料堆場的位置，并根據(jù)材料、構配件的需用量計劃組織其進場，按施工平面布置圖中規(guī)定的地點堆放整齊，并做好材料的登記、編號、標識和保護工作。場地人流出入口和車輛出入口設二個大門，在車道出入口設置一個洗車槽和三級過濾池，污水經(jīng)沉砂井后流入市政下水道。 施工隊伍準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，并從公司機關挑選一些具有豐富建筑施工經(jīng)驗的技術人員來擔任該工程的技術顧問、安全顧問及質(zhì)量顧問，同時對本工程的施工全過程進行監(jiān)督。根據(jù)工程特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，并做好勞動力進場的準備工作。根據(jù)各施工階段的勞動力需用量計劃，組織安排好具體人員，確定具體的進場時間，以保證施工的連續(xù)性。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，遵守有關施工和安全技術法規(guī)，遵守地方、街道的治安法規(guī)。在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等給予全面考慮，且認真落實。 作業(yè)條件準備向各施工班組進行計劃交底和技術交底，下達工程施工任務單，使各施工班組明確有關任務、質(zhì)量、安全、進度等要求。做好工作面的準備工作，檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全，操作場所是否清理干凈等。清查材料、構件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否與設計相符，并將其運至施工指定的地點。檢查前一道工序的質(zhì)量，在前一道工序的質(zhì)量合格后，才能進行下一道工序的施工，并且要辦理好驗收手續(xù)。落實施工場外的棄、存土場地和運輸?shù)缆?。編制施工計劃，安排好施工程序，協(xié)調(diào)好各工序及各專業(yè)間的配合工作。 施工設備準備根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機具設備進場，機械設備進場后，按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保護和試運轉(zhuǎn)等工作。施工機具就位安裝后，應對其進行試運轉(zhuǎn)，并且經(jīng)過公司有關部門的驗收，報安監(jiān)、技術監(jiān)督部門驗收合格后，方可進行使用。施工機械應做好維護保養(yǎng)，應定期對機械設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即維修，確保施工機械安全正常運行。第三節(jié) 確保進度的保證措施 建立精練的項目領導班子選調(diào)優(yōu)秀的工程技術管理人員，在現(xiàn)場設立強有力的項目經(jīng)理部，經(jīng)理部由責任心強、業(yè)務精、技術好、組織能力強的人員組成，對工程施工實行計劃、組織、控制、監(jiān)督和指揮職能。 選派優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍我公司將選派適合本工程施工特點的專業(yè)施工隊進行作業(yè)。同時為技術過硬能吃苦耐勞的施工隊伍，確保高標準、高速度地完成本工程的施工任務。 優(yōu)化施工方案充分熟悉本工程的設計施工圖紙，對擬定的施工組織、施工方案及方法進行認真分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確定總體目標計劃，在施工過程中制定工期控制點，制定分階段措施保證工期。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中的樁施工、土方施工以及主體砼質(zhì)量控制等關鍵工序，確保施工生產(chǎn)科學合理地有序進行。靈活運用成熟施工工法，確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。 強化項目施工管理認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃的落實。實行獎勵機制。擬定拿出本工程造價的一部分作為目標管理的獎勵資金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標準化、科學化，使施工生產(chǎn)有條不紊。做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對施工的影響。 加大投入合理加大機械設備的投入和施工人員的投入，以及周轉(zhuǎn)材的投入也是縮短本工程工期的一種行之有效的方法。我公司針對本工程的特點，在機械設備和勞動力上增加投入。機械設備投入詳本工程施工機械設備表，勞動力的投入詳本工程勞動力計劃。模板和支頂?shù)耐度刖凑麄€工程配置，這樣可滿足施工要求。合理加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、