咨詢合作回顧與展望(已修改)
2025-05-17 22:18 本頁(yè)面
【正文】 2022年 3月 17日 2022年度長(zhǎng)沙萬(wàn)科 造價(jià)咨詢合作會(huì) 會(huì)議議程 2022年咨詢合作情況回顧 《 全過(guò)程造價(jià)咨詢工作標(biāo)準(zhǔn) 》 解讀 《 標(biāo)準(zhǔn)套價(jià)模板 》 介紹 造價(jià)咨詢工作成果要求 從咨詢公司的角度看變更簽證 頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié) 總經(jīng)理講話 胡飛 陳肇輝 曾蘭 吳總 2022年咨詢合作情況回顧 2022年咨詢合作情況回顧 項(xiàng)目合作情況 16 17 18 19 20 21 13 14 15 萬(wàn)科城二 A 5萬(wàn) 萬(wàn)科城一期 合作方： 華陽(yáng) 合作方式： 委托 全過(guò)程 2022年咨詢合作情況回顧 項(xiàng)目合作情況 金域華府二期 11萬(wàn) 金域華府一期 合作方： 明鋒 合作方式： 委托 全過(guò)程 2022年咨詢合作情況回顧 項(xiàng)目合作情況 城市花園一期 合作方： 華維 合作方式： 委托 2022年咨詢合作情況回顧 合作情況小結(jié) 深圳市華陽(yáng)國(guó)際工程造價(jià)咨詢有限公司 湖南明鋒工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司 湖南華維工程造價(jià)咨詢有限公司 與萬(wàn)科諸多分公司長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略供方，在全過(guò)程造價(jià)工作方面具有良好的經(jīng)驗(yàn)； 長(zhǎng)沙本土培養(yǎng)的長(zhǎng)期合作供方，在定額計(jì)價(jià)及預(yù)結(jié)算方面具有高質(zhì)量的造價(jià)經(jīng)驗(yàn)； 新引進(jìn)合作供方，在城市花園一期的合作過(guò)程中能積極配合，具有良好的合作意愿； 總的來(lái)說(shuō)， 2022年的造價(jià)咨詢工作，在各位的努力下，向公司交上了一份合格的答卷。 全年沒(méi)有出現(xiàn)一起預(yù)結(jié)算事故，沒(méi)有引起因結(jié)算不及時(shí)導(dǎo)致年底民工討薪的突發(fā)狀況。 2022年咨詢合作情況回顧 不足 對(duì)工作質(zhì)量的獎(jiǎng)罰不到位，現(xiàn)場(chǎng)人員出錯(cuò)的事情時(shí)有發(fā)生； 目前停留在 “ 只是把事做完 ” ，還沒(méi)有 “ 通過(guò)業(yè)務(wù)提煉數(shù)據(jù) ” 的意識(shí)； 駐現(xiàn)場(chǎng)人員造價(jià)能力參差不齊，意愿與實(shí)際人員的投入不成正比； 拋磚引玉， 2022年的造價(jià)咨詢工作面臨著更大的壓力，提高效率、嚴(yán)把質(zhì)量、轉(zhuǎn)換模式 應(yīng)該成為在坐需要積極思考的。 2022年咨詢合作展望 11年萬(wàn)科的新開(kāi)工規(guī)模至少超過(guò) 120萬(wàn) M2 2022年咨詢合作展望 四個(gè)伙伴 深圳市華陽(yáng)國(guó)際工程造價(jià)咨詢有限公司 湖南明鋒工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司 湖南華維工程造價(jià)咨詢有限公司 湖南中和新時(shí)代造價(jià)咨詢有限公司 兩種模式 合作主題 作業(yè)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí) 注重咨詢團(tuán)隊(duì)及人員的能力建設(shè) 能力 資源 標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃 2022年咨詢合作展望 熟練掌握過(guò)程管理及計(jì)價(jià)等基本能力，并具備發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、合理經(jīng)濟(jì)性建議等高等能力； 保障駐現(xiàn)場(chǎng)人員的質(zhì)量，理解萬(wàn)科內(nèi)部認(rèn)證制度，對(duì)造價(jià)工作的評(píng)比意見(jiàn)有改進(jìn)措施； 充分理解萬(wàn)科造價(jià)工作要求標(biāo)準(zhǔn)，建立內(nèi)部復(fù)核制度及數(shù)據(jù)提煉要求，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析； 強(qiáng)調(diào)招標(biāo)及預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃的嚴(yán)肅性，必要時(shí)抽調(diào)資源保障計(jì)劃的如期完成。 《 全過(guò)程造價(jià)咨詢工作標(biāo)準(zhǔn) 》 解讀 2022年 8年頒布 《 長(zhǎng)沙萬(wàn)科全過(guò)造價(jià)咨詢工作標(biāo)準(zhǔn) 》 ，從目前萬(wàn)科城、金域華府實(shí)施的全過(guò)程造價(jià)咨詢工作當(dāng)中，存在一定與工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行偏差。 本次解讀主要是針對(duì)以上偏差提出各工作環(huán)節(jié)的注重要點(diǎn)。 全過(guò)程造價(jià)咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)解讀 變更簽證 的測(cè)算審批及臺(tái)帳維護(hù)； 工程 進(jìn)度款 的審核； 前期 方案測(cè)算 ； 預(yù)算 的編制、招標(biāo)清單編制； 結(jié)算 審核； 目錄 合理性評(píng)估：目前主要評(píng)估體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)： A、 變更指令對(duì)應(yīng)合同是否齊全 ；舉例：鋁合金 TCL1尺寸由設(shè)計(jì)圖紙 1200*2150變更為1600*2100，因此引起的墻體變更及已施工部分返工由總包單位施工，鋁合金窗的尺寸變化由鋁合金分包單位施工，此變更下發(fā)單位應(yīng)為 2個(gè)（總包及鋁合金單位），測(cè)算金額時(shí)分別測(cè)算增加的費(fèi)用金額； 下發(fā)單位僅為一個(gè) 變更簽證 測(cè)算審批 B、當(dāng)存在責(zé)任單位時(shí)是否明確責(zé)任扣款單位及扣款比例（指多個(gè)責(zé)任單位時(shí)的責(zé)任分?jǐn)偙壤? 非規(guī)范性操作： A、同一變更單的內(nèi)容重復(fù)發(fā)單或相關(guān)聯(lián)（例如 3月 5日項(xiàng)目發(fā)指令要求總包單位完成“紅線外臨時(shí)排水管道的安裝”，但因現(xiàn)場(chǎng)安排原因總包一直未實(shí)施， 3月 10日項(xiàng)目發(fā)指令要求分包單位完成此項(xiàng)工作，則測(cè)算 3月 10日指令時(shí)要聯(lián)系到 3月 5日的指令單關(guān)聯(lián)測(cè)算費(fèi)用） 測(cè)算審批 B、對(duì)后補(bǔ)單的記錄； 變更簽證 測(cè)算金額的準(zhǔn)確性及填寫(xiě)規(guī)范性： A、存在漏計(jì)返工費(fèi)用：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不了解，漏計(jì)變更的返工費(fèi)用，部分指令變更的費(fèi)用比返工的費(fèi)用少很多，造成測(cè)算金額的失真； B、測(cè)算單價(jià)準(zhǔn)確性：合同內(nèi)有的項(xiàng)目按合同單價(jià)執(zhí)行，； C、填寫(xiě)規(guī)范性：填寫(xiě)較規(guī)范，做到理價(jià)分離。 量 價(jià) 測(cè)算審批 變更簽證 審批的時(shí)效性：一般變更指令的最長(zhǎng)審批時(shí)間為 24小時(shí)。 變更指令臺(tái)帳的維護(hù)： 錄入及時(shí)性：每月 12日、 25日完成變更指令的臺(tái)帳的維護(hù)與更新； “一對(duì)一”原則 1份變更指令單 —— 1份簽證結(jié)算 —— 1份結(jié)算審核計(jì)算書(shū) , 結(jié)算工程量、單價(jià)的準(zhǔn)確性： 根據(jù)合同工程量對(duì)比，有減少的工程量在簽證中相應(yīng)予以扣減，單價(jià)結(jié)算原則： 有合同清單單價(jià)按合同清單價(jià)計(jì)，無(wú)合同清單價(jià)的按照合同約定的變更單價(jià)計(jì)價(jià)原則計(jì)算。 簽證結(jié)算的及時(shí)性：每月完成上月的變更指令簽證結(jié)算； 變更簽證
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