提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力ppt課件(已修改)
2025-05-17 18:45 本頁面
【正文】 提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力 劉煥明1173。成功的主管既要像擅于撮合良緣的媒人，能把適合的人安置在適合的位置；有時(shí)還要像熱情的啦啦隊(duì)長，不時(shí)替部屬打氣。173。要冒險(xiǎn)！生命就是冒險(xiǎn)。走得最遠(yuǎn)的人通常都是愿意做及敢做的人，但求 “安穩(wěn) ”的船決不會離岸很遠(yuǎn)的。2一、有效管理時(shí)間173。 莎士比亞：以前是我糟蹋時(shí)間，現(xiàn)在換時(shí)間來糟蹋我。173。 中國古諺：在相同的時(shí)間內(nèi)，可以把一個(gè)人捧紅，也可以把一個(gè)人整垮。173。 所謂時(shí)間管理，是指如何利用上班時(shí)間？做什么事情？如何安排業(yè)余時(shí)間？最終成為時(shí)間的主人。3173。時(shí)間是最公正的資源 時(shí)間的運(yùn)用方法： a、 提高工作效率 b、 做一些無謂的工作 時(shí)間的分配： a、 工作時(shí)間 b、 社交時(shí)間4173。提高時(shí)間的運(yùn)用效率 要提高時(shí)間的運(yùn)用效率，最好的方法分析你目前對時(shí)間的運(yùn)用方式。 時(shí)間的分配 每天下班前，擬出明天的時(shí)間表，把工作區(qū)分為三類： a、 十萬火急，非得明天完成不可。 b、 明天能完成是最好的。 c、 處理上兩類后，再處理即可。 5如何處理文件作業(yè) 按輕重緩急給予適當(dāng)處理： a、 十萬火急 b、 容后再議 c、 參考性質(zhì)如何處理各式的干擾 措施： a、 電話的干擾 b、 人員的干擾 6173。 時(shí)間矩陣危機(jī)急迫的問題有限期限的任務(wù)、會議、準(zhǔn)備事項(xiàng)Ⅰ 準(zhǔn)備事項(xiàng)預(yù)防工作價(jià)值觀的澄清計(jì)劃關(guān)系的建立真正的更新創(chuàng)作授權(quán)自主管理ⅡⅢ干擾，一些電話一些信件、報(bào)告一些會議許多緊臨的事件許多迎合的活動Ⅳ 細(xì)瑣、忙碌的 工作一些電話浪費(fèi)時(shí)間的事“逃避 ”活動不關(guān)緊要的信件看太多的電視7173。 時(shí)間安排的次序8173。頑猴癥候群 俗語說得好，能者多勞。你平均每天有多少時(shí)間是用在解決別人的問題上？ 有多少時(shí)候你曾很爽快地隨口冒出一句， “好好好，包在我身上 ”？有人提出一個(gè)有趣的字眼來形容這種現(xiàn)象： “頑猴癥候群 ”。 9173。過分 “忙碌 ”是無能的表現(xiàn) 不難發(fā)現(xiàn) “正在忙碌 ”的人雖然很多，但 “真正忙碌 ”的人卻不多。 真正有能力的工作者，實(shí)際上午不忙碌，他知道預(yù)先擬定好工作進(jìn)度后，再確實(shí)地執(zhí)行。 愚笨的管理，住往不懂得合理使用時(shí)間，擬定好工作進(jìn)度，只會把工作一再拖延。10173。對癥下藥癥狀：事必躬親，大小事務(wù)都要介入。藥方：授權(quán)不夠，再釋出一些。癥狀：工作量多得會把人壓死。 藥方：去彌補(bǔ)一些 “拒絕的藝術(shù) ”。癥狀：只要不想做的事，常常會一拖再拖。 藥方：設(shè)定時(shí)間表，先完成這件事。11173。如何讓別人也為你省下時(shí)間 在部屬方面 a、 合理的范圍內(nèi)，盡量授權(quán)。 b、 幫助他們解決問題，而不是替他們解決問題。 在同事方面 a、 讓他們知道你不喜歡受到無謂的干擾。 b、 避開沒有實(shí)質(zhì)意義的閑聊。 c、 和他們打交道時(shí)，盡量速戰(zhàn)速決。12 在上司方面 a、 在上級授權(quán)給你之前能先與之協(xié)商，設(shè)法配合你既定的工作計(jì)劃。 b、 覺得上級很羅嗦時(shí)，很禮貌地請他們長話短說。13173。如何應(yīng)付會議 如何主持會議 考慮以下問題： a、 真有召開這個(gè)會議的必要嗎？ b、 召開會議的目的是什么？ c、 請哪些人參加？ d、 何時(shí)舉行？ e、 何地舉行？14173。開會的目的 只有在下列情況下，你才需要召開會議： a、 而非單憑一特定人士即可決定時(shí) b、 需要多種專業(yè)知識才能研判時(shí) c、 必須所有人都參與決策時(shí) d、 需眾人討論以避免失誤時(shí) e、 將使所有與會者都同感受惠之時(shí) 召開會議時(shí)，需考慮三點(diǎn)：會場布置妥當(dāng)；稱職的主持人；與會者暢所欲言。15173。三面鏡子 古人云：以人為鏡，可以知得失。對照下面三個(gè)范例，你屬于哪種？ a、 千篇一律的乏味生活 主管應(yīng)有明確的工作表 b、 我不入地獄，誰入地獄？ c、 做時(shí)間的主人，而非奴隸？16二、締造 “雙贏 ”的局面173。逐級授權(quán) 美國百貨零售商巨擘說： “身為一個(gè)主管，都該明白想逼死自己最快的方法就是大權(quán)一把抓 ”。 美國著名的社會學(xué)家懷特說： “世界上最困難的事情是什么呢？就是把一
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