ch控制方法ppt課件(已修改)
2025-05-17 12:04 本頁面
【正文】 第 15章 控 制 方 法 管理人員除了利用 現(xiàn)場巡視 、 監(jiān)督 或分析下屬依循組織路線傳送的工作報告等手段進行控制外 ， 還經(jīng)常借助 預(yù)算控制 、 比率分析 、 審計控制 、 盈虧控制 以及 網(wǎng)絡(luò)控制 等方法 。 第一節(jié) 預(yù)算控制 預(yù)算 ， 就是用數(shù)字 、 特別是用財務(wù)數(shù)字的形式來描述企業(yè)未來的活動計劃 ， 一 、 預(yù)算的形式 1. 各個部門、各項活動制定 分預(yù)算 。 2. 企業(yè)整體編制 全面預(yù)算 。 任何預(yù)算都需用數(shù)字形式來表述 。 全面預(yù)算必須用 統(tǒng)一的貨幣單位 來衡量 ， 而分預(yù)算則不一定用貨幣單位計量 。 一般來說 ， 預(yù)算內(nèi)容要涉及以下幾個方面： ① 收入預(yù)算； ② 支出預(yù)算； ③ 現(xiàn)金預(yù)算； ④ 資金支出預(yù)算； ③ 生產(chǎn)負債預(yù)算 。 預(yù)算的內(nèi)容，三個方面： 多少 為什么 何時 預(yù)算的兩種錯誤傾向： 1. 過于煩瑣 2. 替代組織目標 (一 )收入預(yù)算 企業(yè)收入主要來源于產(chǎn)品銷售 ， 因此收入預(yù)算的主要內(nèi)容是銷售預(yù)算 。 銷售預(yù)算是在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的。 由于企業(yè)不止生產(chǎn)一種產(chǎn)品，所以往往需要按產(chǎn)品、區(qū)域市場或消費者群 (市場層次 )，為各經(jīng)營單位編制 分項銷售預(yù)算。 由于生產(chǎn)過程的波動性 ， 企業(yè)通常還需預(yù)計不同 季度和月度 的銷售收入 。 (二 )支出預(yù)算 在生產(chǎn)過程中 ， 企業(yè)需要借助一定的勞動力 ， 利用和消耗一定的物質(zhì)資源 。 關(guān)于生產(chǎn)活動的預(yù)算 ， 不僅要確定為取得一定銷售收入所需要的產(chǎn)品數(shù)量 ， 而且更重要的是要預(yù)計為得到這些產(chǎn)品 、 實現(xiàn)銷售收入需要付出的費用 ， 即編制各種 支出預(yù)算 。 不同企業(yè)，經(jīng)營支出的具體項目可能不同，但一般都包括： 1．直接材料預(yù)算。 2．直接人工預(yù)算。 3．附加費用預(yù)算。 企業(yè)的行政管理、營銷宣傳、人員推銷、銷售服務(wù)、設(shè)備維修、固定資產(chǎn)折舊、資金籌措以及稅金等， (三 )現(xiàn)金預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算是對企業(yè)未來生產(chǎn)與銷售活動中現(xiàn)金的流入與流出進行預(yù)測 ， 通常由財務(wù)部門編制 。 現(xiàn)金預(yù)算并不需要反映企業(yè)的資產(chǎn)負債情況 ， 而是要反映企業(yè)在未來活動中的實際現(xiàn)金流量和流程 。 企業(yè)的銷售收入 、 從而利潤即使相當可觀 ， 但大部分尚未收回 ， 或收回后被大量的庫存材料或在制品所占用
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