【總結(jié)】HAIR集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型海爾由于一直在推進(jìn)SBU管理理念，要求每個(gè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)單元(最小單位為人)獨(dú)立對(duì)自己的市場(chǎng)效果負(fù)責(zé)，當(dāng)時(shí)的要求是“人人都有損益表”，從集團(tuán)一本部一事業(yè)部一各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)一具體員工，每個(gè)層級(jí)都要求有自己的損益表。這個(gè)損益表是一個(gè)管理報(bào)表，它和傳統(tǒng)的法人報(bào)表完全不同。一是架構(gòu)不同：海爾的管理架構(gòu)和法人架構(gòu)是不統(tǒng)一的，一個(gè)本部可
2025-08-27 09:18
【總結(jié)】海量免費(fèi)資料盡在此匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法九略管理顧問(wèn)公司2002年6月5日1 總則 3 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的原則 3 適用范圍 3 批準(zhǔn)機(jī)構(gòu) 32 財(cái)務(wù)管理組織體制 3 組織機(jī)構(gòu) 3 財(cái)務(wù)決策體制 4 財(cái)務(wù)委派制度 43 預(yù)算管理制度 44 會(huì)計(jì)核算的原則 4 會(huì)計(jì)核算
2025-04-12 22:20
【總結(jié)】45/45集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度框架目錄1概述目的指導(dǎo)思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財(cái)務(wù)管理組織及崗位設(shè)置財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)一起研究、策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：中長(zhǎng)期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等；負(fù)責(zé)和投
2025-04-18 05:19
【總結(jié)】目錄加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新思路 2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì) 6企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的一種構(gòu)建方法 12燃?xì)饧瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新——財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化 14先統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理大江集團(tuán)整合之路 18集團(tuán)財(cái)務(wù)的救贖 20如何建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 24建一個(gè)企業(yè)資金護(hù)欄 25試論國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 29集團(tuán)公司的集中財(cái)務(wù)管理 31安徽大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)計(jì)
2025-04-19 04:19
【總結(jié)】康佳集團(tuán)銷(xiāo)售分公司財(cái)務(wù)管理制度目錄第一章銷(xiāo)售分公司財(cái)務(wù)人員任免.......................................................1第二章銷(xiāo)售分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)道德及崗位職責(zé)...........................1第三章 三堅(jiān)持十不準(zhǔn).....................................
2025-04-18 08:30
【總結(jié)】61/61目錄加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新思路 2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì) 6企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的一種構(gòu)建方法 12燃?xì)饧瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新——財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化 14先統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理大江集團(tuán)整合之路 18集團(tuán)財(cái)務(wù)的救贖 20如何建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 24建一個(gè)企業(yè)資金護(hù)欄 25試論國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 29集團(tuán)公司的集中財(cái)務(wù)管理 31安徽大學(xué)
2025-04-19 03:29
【總結(jié)】洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）I企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探討摘要企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇關(guān)乎企業(yè)資本能否有效運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時(shí)期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，并隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化而加入新的內(nèi)容。本文主要就我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集權(quán)模式現(xiàn)狀
2025-05-13 15:53
【總結(jié)】(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)1目錄一、項(xiàng)目背景...............................................................3二、對(duì)ABC酒類(lèi)集團(tuán)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系的理解..............................3一）、公司財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu).......
2025-05-26 17:26
【總結(jié)】更多經(jīng)典論文：更多經(jīng)典論文：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文-企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究摘要:伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體推進(jìn),企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)日趨明了,越來(lái)越多的企業(yè)正在逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)集團(tuán)。與之而生的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題成為企業(yè)集團(tuán)所正面臨的系列課題中的重中之重。結(jié)合實(shí)踐,在對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)研討研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之上,提出當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)
2025-01-22 12:42
【總結(jié)】21/22DX集團(tuán)一線ERP財(cái)務(wù)管理解決方案例目前X公司分為：X公司、下料分廠和底盤(pán)分廠三個(gè)實(shí)際按照法人實(shí)體操作業(yè)務(wù)的實(shí)體，每個(gè)分廠都有自己的帳務(wù)記錄，都要求出各自的財(cái)務(wù)報(bào)表。三個(gè)分廠使用一致的科目結(jié)構(gòu)、本位幣和會(huì)計(jì)分期，獨(dú)立的帳簿，來(lái)管理企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。目前X公司已經(jīng)使用了用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)，該套系統(tǒng)基本上是模擬手工記帳的一套財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，包括：帳務(wù)核算的總帳系統(tǒng)和銷(xiāo)售核
2025-04-25 12:01
【總結(jié)】目錄一、項(xiàng)目背景 3二、 對(duì)ABC酒類(lèi)集團(tuán)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系的理解 3一）、公司財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu) 3二）、電算化系統(tǒng)現(xiàn)狀 4三）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)基本需求 4 4 5 7 7三、 ABC酒類(lèi)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃原則 8一）、先進(jìn)性 8二）、可靠性原則 8三）、實(shí)效性原則 8四）、可擴(kuò)展性原則 9四、 ABC酒類(lèi)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
2025-05-05 23:02
【總結(jié)】7/7集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)?隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，人類(lèi)社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入了當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式也正在激烈的變革之中。為了設(shè)計(jì)出適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展需要的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，需要首先認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。?一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀?在市場(chǎng)
2025-04-25 23:55
【總結(jié)】ABC煤業(yè)（集團(tuán)）財(cái)務(wù)集中管理解決方案 目錄1. 前言 42. 現(xiàn)狀分析 5. 應(yīng)用現(xiàn)狀 5. 財(cái)務(wù)核算： 5. 資金管理： 6. 成本管理： 7. 預(yù)算和考核評(píng)價(jià)： 7. 問(wèn)題分析： 73. 集中財(cái)務(wù)管理應(yīng)用方案： 8. 方案應(yīng)用目標(biāo) 8. 財(cái)務(wù)集中核算方案 9. 會(huì)計(jì)核算基本方案： 12.
【總結(jié)】集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心工作方案一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位、管理定位和重點(diǎn)內(nèi)容：依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略定位，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況，本著發(fā)展、實(shí)用、特色、創(chuàng)新的原則，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位和管理定位。1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位堅(jiān)持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，建立以防患經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為核心的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；以信息化建設(shè)為契機(jī)，在核算型財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上完成向集中型財(cái)務(wù)、集約型財(cái)務(wù)、管理型財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)型財(cái)
2024-12-15 19:08
【總結(jié)】第1頁(yè)共36頁(yè)用友ERP－U8小型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案用友ERP－U8小型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案是基于企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，從以總部為主導(dǎo)的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理主體、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)象、財(cái)務(wù)管理方式以及財(cái)務(wù)管理環(huán)境等方面體現(xiàn)出的基本特征出發(fā)，為多種類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提供了一攬子解決方案。在這一解決方案中包含了集團(tuán)財(cái)務(wù)分布/
2025-08-31 08:20
鄂ICP備17016276號(hào)-1