【正文】 范文范例參考趕工措施施工方案一、工程概況概況項(xiàng)目名稱：太古時(shí)代廣場(chǎng)工程建設(shè)單位：哈爾濱鼎祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：哈爾濱誠(chéng)泰房屋建設(shè)監(jiān)理有限公司 黑龍江鴻慶工程管理有限公司勘探單位：黑龍江省林業(yè)設(shè)計(jì)研究院施工單位：江蘇南通二建集團(tuán)有限公司包括3棟31層住宅、3棟25層住宅，底層為帶商業(yè)內(nèi)街的滿鋪式商業(yè)，商業(yè)半地下一層，地上四層，地下一層為地庫(kù)及設(shè)備用房。其中1樓建筑面積：，建筑總高度：；2樓建筑面積：，建筑總高度：；3樓建筑面積：，建筑總高度：；4樓建筑面積：，建筑總高度：；5樓建筑面積：，建筑總高度：；6樓建筑面積：，建筑總高度：；裙房建筑面積：，建筑總高度：。（地上四層，半地下一層，地下一層）建筑結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)+筏板,建筑結(jié)構(gòu)的類別為二類,使用年限為50年,建筑工程等級(jí)為一級(jí), 抗震設(shè)防烈度為6度。建筑層數(shù)： 地下車庫(kù)設(shè)備用房地下一層，裙房商業(yè)公建地上四層、半地下一層。建筑總高度：。外墻:為100、300厚高保溫復(fù)合砌塊節(jié)能墻體，（）。砌塊容重不大于1200kg/m3,排塊組砌方式詳見(jiàn)廠家定型圖集。內(nèi)墻: 內(nèi)墻: 承重內(nèi)墻為混凝土墻，厚度見(jiàn)各平面,非承重內(nèi)墻為100 200 300厚陶?；炷量招钠鰤K墻。陶粒混凝土砌塊容重不大于1200kg/m3。200厚的防火墻、樓梯電梯間墻、前室墻、民用建筑附屬庫(kù)房墻、劇場(chǎng)后臺(tái)輔助用房墻、消防控制室墻、消防水泵房墻、濕式報(bào)警閥間墻、滅火器材間墻、風(fēng)機(jī)房墻、配電室墻、變電室（所）墻、開閉所墻、住宅與公建隔墻，除混凝土墻肢外的填充部分采用輕集料混凝土實(shí)心砌塊或者陶?；炷疗鰤K灌芯。屋面：本工程屋面防水等級(jí)為 級(jí)，防水卷材設(shè)防，柔性防水層采用雙層3mm聚酯胎(Ⅱ型)SBS改性瀝青防水卷材。四層頂屋面為上人平屋面，其它均為不上人平屋面，卷材外設(shè)細(xì)石混凝土保護(hù)層。本工程設(shè)隔汽層，采用3厚SBS改性瀝青防水卷材一道，隔汽層應(yīng)高出保溫層上表面不小于150mm。保溫層采用120厚燃燒性能B2級(jí)擠塑板保溫,（）。外門窗抗風(fēng)壓性能為5級(jí)，氣密性能為8級(jí)，水密性6級(jí)，隔聲性能不低于3級(jí)(35dB) ，設(shè)計(jì)使用年限30年。門窗玻璃選用三層透明玻璃，并應(yīng)執(zhí)行《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》和《建筑安全玻璃管理規(guī)定》，玻璃采用浮法玻璃，其品種、厚度應(yīng)符合《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》第七節(jié)的規(guī)定，落地窗、玻璃門、玻璃隔斷等易受人體或物體碰撞部位的玻璃應(yīng)在視線高度設(shè)醒目的貼膜警示。經(jīng)常有人通行的防火門采用常開防火門，火災(zāi)時(shí)能自行關(guān)閉并具有信號(hào)反饋功能；其它位置的防火門均應(yīng)采用常閉防火門，防火門關(guān)閉后應(yīng)能從任何一側(cè)手動(dòng)開啟,電子門的預(yù)埋件，(防銹)處理。二、編制依據(jù)建筑施工合同及招投標(biāo)文件。建筑設(shè)計(jì)施工文件相關(guān)的建筑施工規(guī)范及文件2016年 月 日建設(shè)單位召開的“關(guān)于要求二期工程縮短施工工期的協(xié)調(diào)會(huì)議”。三、編制原則在保證工程質(zhì)量、施工安全、適當(dāng)增加工程成本的前提下，以2016年8月15日為結(jié)構(gòu)工程封頂目標(biāo)，10月30日腳手架拆除完成、12月30日竣工驗(yàn)收。四、趕工的工作內(nèi)容2016年8月15日單體樓結(jié)構(gòu)封頂、5月30日裙房結(jié)構(gòu)封頂。 2016年12月30日完成所有的土建、水暖、電氣等工程，同時(shí)完成全面交付使用。五、趕工的工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)代理公司工程量預(yù)算清單所編制的定額工期為1030日歷天，合同總工期=定額工期70%=1030日歷天70%=721日歷天；現(xiàn)經(jīng)建設(shè)單位要求趕工，本工程需在2016年12月30日竣工；開工日期竣工日期，即2016年1月4日2016年12月30日，計(jì)362日歷天，提前359日歷天（721日歷天362日歷天=359日歷天）%（359日歷天/1030日歷天=%）。六、趕工技術(shù)措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，保證“”節(jié)點(diǎn)工期圓滿完成，我公司項(xiàng)目部根據(jù)目前工程正在施工主體結(jié)構(gòu)實(shí)際情況，本工程需采取以下措施進(jìn)行趕工：加大資源投入，購(gòu)置或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具。（見(jiàn)機(jī)械配備表）增加項(xiàng)目管理人員、施工班組采用二班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。（見(jiàn)人員配備表）加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，四層及以下采用全新模板及支架，不考慮周轉(zhuǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識(shí)，確保在無(wú)安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過(guò)程）、實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。（1）人員配備：配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關(guān)死后門，確?！?230”里程碑工期如期完成。（2）技術(shù)措施：制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過(guò)程控制、銜接過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖紙會(huì)審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。（3）組織措施：工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)組織，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)組織制定月度及每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，不僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問(wèn)題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。（4）物資供應(yīng)：選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理，由于施工場(chǎng)地狹窄及處于鬧市區(qū)白天車輛禁行的規(guī)定，為了確保物資充足，故此采取晚上進(jìn)材料，以此保障不斷料現(xiàn)象，并設(shè)材料保管員，使用材料時(shí)采用人工或運(yùn)輸車進(jìn)行二次或者多次搬運(yùn)。地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，特別大體量的材料（如砌塊、透水磚、復(fù)合酚醛板、外墻石材）由于哈爾濱當(dāng)?shù)刭Y源缺乏，為使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施，只有異地采購(gòu)。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。（5）趕工措施：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，必須加大勞動(dòng)力，一鼓作氣搶占進(jìn)度，寧愿出現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)大產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工，也要完成主節(jié)點(diǎn)部位的施工。實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動(dòng)向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，將針對(duì)工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工補(bǔ)救措施。（6）受天氣影響的趕工措施：1）受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。2）在受天氣因素影響確實(shí)無(wú)法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。3）增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。配發(fā)相應(yīng)的雨具及雨天施工防護(hù)用品。4）加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測(cè)防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。（7）受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施：1）加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測(cè)材料的需求計(jì)劃，做到提前與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。2）材料交貨延期時(shí)（體現(xiàn)在外墻復(fù)合酚醛板供應(yīng)），充分做好施工準(zhǔn)備，布置多點(diǎn)工作面，待材料交貨后立即開展安裝工作，從而縮短安裝工期。（8）受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施：1）利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。2）編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。3）加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測(cè)圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。4）加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問(wèn)題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問(wèn)題的解決。（9）安全措施1）由于搶占工期，投入的人工過(guò)大，故需多建40%的工人宿舍，以解決民工食宿問(wèn)。2）給操作民工配備相應(yīng)的勞動(dòng)安全防護(hù)用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品）3）由于工作面的大幅度增加，對(duì)于安全防護(hù)更需及時(shí)布置，特別是腳手架工程更需加大投入，做好層層滿鋪鋼巴片，多設(shè)安全通道及運(yùn)輸?shù)?，垂直工作面外墻腳手架采用腳手片全圍護(hù)；施工用電方面，多配備動(dòng)力分箱及移動(dòng)配電箱，確保施工用電的安全性。七、工程進(jìn)度計(jì)劃安排二期工程趕工施工總計(jì)劃根據(jù)建設(shè)單位的要求，以2016年3月1日為工程趕工起點(diǎn)至土建工程“”節(jié)點(diǎn)剩余總工期為304天。第一階段：裙房工程：2016年5月30日主體結(jié)構(gòu)封頂。第二階段：?jiǎn)误w樓工程：2011年8月10日主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)谌A段：2016年10月31日外墻工程完成，腳手架全部拆除。第四階段：2016年12月30日，工程竣工驗(yàn)收階段。裝飾工程在主體工程砌體完成15層后，相繼進(jìn)入各項(xiàng)裝飾工程的樣板房施工，待結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行全面施工。室外市政排水在土建外墻完成后，現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、鋼筋加工場(chǎng)清理完畢后，相繼插入施工。施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施趕工施工工期以“”為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取如下工期保證措施：（1）與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時(shí)間，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎(jiǎng)罰作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對(duì)業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭(zhēng)第一，進(jìn)度更要第一”的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（2）加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，相應(yīng)的各項(xiàng)主節(jié)點(diǎn)材料必須屯料50%，以確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場(chǎng)延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)備等，施工過(guò)程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。（3）施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。（4）科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（5）加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，例會(huì)對(duì)本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。（6）經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。（7）農(nóng)忙時(shí)節(jié)的補(bǔ)助：農(nóng)忙時(shí)季：在每年的麥?zhǔn)諘r(shí)節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村收莊稼。項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助手段和其他措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。（8）工人福利補(bǔ)助：由于現(xiàn)階段民工緊缺，為了吸引大量的勞動(dòng)力，各班組的招工進(jìn)行補(bǔ)貼，民工工資漲30%，來(lái)回路費(fèi)全額補(bǔ)助，夜間施工的夜餐補(bǔ)助等措施。八、趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入人員投入施工管理人員投入表人員名稱單位人數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人2項(xiàng)目經(jīng)理人2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人2施工總負(fù)責(zé)人2施工員人6安全員人6質(zhì)檢員人6預(yù)算員人6材料員人6采購(gòu)員人4資料員人6工程趕工階段施工作業(yè)人員投入計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況原基礎(chǔ)階段搶工階段原主體階段搶工階段裝飾階段搶工階段安裝及電氣搶工階段力工15531024036012024080160木工851703305003060鋼筋工1903801652601530混凝土工801601001001530瓦工501001703004080抹灰工506080150260520架子工3040558085100電工1530163090100100150水暖工10202030100200120150油工90150電焊工 5 205202103550防水工