績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案及對(duì)策(已修改)
2025-05-16 18:16 本頁面
【正文】 目錄1．前言 32系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 4 4 使用性 43設(shè)計(jì)思路 5 5 6 6 7 7 9 9 9 9 10 10 11 11 11 11 12 12 12 13 13 1．前言績效管理是企業(yè)組織管理的核心和樞紐，它是組織提升團(tuán)隊(duì)績效最有力的手段。在一個(gè)組織中能否實(shí)現(xiàn)有效的績效管理，關(guān)系到企業(yè)是否能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中保持優(yōu)勢(shì)。一套行之有效的績效管理系統(tǒng)，將極大助力員工工作改進(jìn)和業(yè)績提高，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)長沙移動(dòng)績效管理思路，績效管理的信息化平臺(tái)不能只是專門針對(duì)某一種績效管理方法來構(gòu)建，必須是一個(gè)可選擇配置可伸縮的績效管理系統(tǒng)平臺(tái)。在這個(gè)可配置可伸縮的績效管理系統(tǒng)平臺(tái)上，能夠根據(jù)不同部門不同崗位的員工以及關(guān)聯(lián)單位，分別設(shè)置出不同的績效管理（績效評(píng)估）方案，每個(gè)方案中一般包含設(shè)置了績效考核目標(biāo)（考核內(nèi)容）、績效考核周期、被考核人、考核人、考核評(píng)估規(guī)則和考核流程、績效考核結(jié)果的匯總計(jì)算方法等管理要素，自動(dòng)生成績效考核表供被考核人下載打印，在被考核人填寫完成后導(dǎo)入到績效管理系統(tǒng)供考核人審核、上報(bào)和匯總。 2系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則采用符合國際標(biāo)準(zhǔn)的、先進(jìn)而且成熟的系統(tǒng)平臺(tái)和開發(fā)平臺(tái)，使系統(tǒng)具有較高的起點(diǎn)和較長的生命周期，同時(shí)具備較好的開放性、可靠性和可擴(kuò)展性。在開發(fā)過程控制、文檔規(guī)范化等應(yīng)遵循相應(yīng)的國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和慣例。兼容性是指當(dāng)用戶由于業(yè)務(wù)的改進(jìn)而使原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)或者移植到其他平臺(tái)上時(shí)，通過修改環(huán)境定義即可將系統(tǒng)數(shù)據(jù)源重新定義，從而降低了應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)用?？梢浦残允侵笐?yīng)用系統(tǒng)的軟件支持各種流行的軟、硬件平臺(tái)。生成的代碼無需修改即可以平穩(wěn)移植到其他平臺(tái)上去運(yùn)行。當(dāng)用戶硬件系統(tǒng)改變或者其它環(huán)境
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