公司員工工資制度方案(已修改)
2025-05-16 12:28 本頁面
【正文】 某公司工資制度方案第一章 總 則一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 指導(dǎo)思想二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。三 、結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。四、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。五、構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第三章 管理人員工資制度六、適用范圍：（一）、公司總經(jīng)理等高中級管理人員；（二）、 公司所屬各醫(yī)院一般管理人員及正式員工。（三）、特殊人員經(jīng)董事會研究后確定。七 工資模式。公司（醫(yī)院）管理人員與其業(yè)績掛鉤（一）高、中級管理人員：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（醫(yī)院）工齡工資1. 基本年薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2. 效益薪金＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟效益增長率。綜合經(jīng)濟效益增長率＝營業(yè)收入增長率╳系數(shù)＋實現(xiàn)利潤增長率╳系數(shù)＋患者人數(shù)╳系數(shù)＋本公司服務(wù)年限積分效益年薪的發(fā)放：（1） 財務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營情況進行評估，如果完成核定任務(wù)的80%，第二季度的第一個月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度根據(jù)任務(wù)完成情況發(fā)放。（2） 公司或醫(yī)院
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