【正文】 . .. . ..混凝土質量通病及預防措施目錄1 工程概況 12 混凝土質量通病分析 1 混凝土質量通病常見形式 1 產(chǎn)生的原因分析 13 人為因素方面造成混凝土質量通病的防治 2 成立現(xiàn)場指揮體系，明確質量責任 2 嚴格技術交底制度 2 完善質量隱患或質量問題處理制度 3 人員培訓制度和合同有關質量條款履約 34 材料管理 3 對材料的進場采取嚴格的檢驗制度 3 材料堆放、標識管理 4 材料使用過程控制 4 加強管理、明確責任 4 現(xiàn)場施工控制 5 規(guī)范試驗檢測及管理工作 55 施工工藝因素的防治 5 模板操作 5 鋼筋操作 6 混凝土拌合、運輸 6 混凝土澆注操作 7 預應力混凝土施工 7 加強大體積混凝土質量管理 8 冬季、高溫、雨期混凝土現(xiàn)場施工質量管理 96 混凝土質量通病細部預防及處理措施 9 9 9 10 10 10 10 離析： 11 12，硬化緩慢 12 12 13 15 15 1豎直度超標 15 15，有歪斜 16學習參考合江長江公路大橋混凝土質量通病預防及處理措施1 工程概況混凝土澆注形式主要有以下幾種：（1）承臺、系梁、橫梁、蓋梁、墩身澆注；（2）樁基的混凝土澆注；（3）預制T梁的混凝土澆注；（4）大體積混凝土澆注等。2 混凝土質量通病分析 混凝土質量通病常見形式對于我部負責的混凝土澆注形式，對可能產(chǎn)生的混凝土質量通病分析有：混凝土麻面、蜂窩、孔洞、露筋、缺棱掉角、施工縫夾層、錯臺、坍落度損失快和損失大；混凝土泌水、離析；鋼筋銹蝕；混凝土凝結時間長，硬化緩慢；裂紋和裂縫超限；滲漏水；混凝土強度離散性大；鋼筋布設偏差超標；混凝土保護層厚度偏差大；橋梁立柱軸線偏位、豎直度超標；色差大；輪廓線不順滑，有歪斜等。 產(chǎn)生的原因分析（1）人為因素①管理制度不完善質量責任不明確、落實不到位，質量責任劃分未覆蓋到所有施工內容；部分關鍵工序質量責任人未落實；質量責任獎懲不落實；試驗檢測及管理工作不規(guī)范，設計及施工技術交底不到位。 ②人本身素質不滿足部分參建人員缺乏培訓，質量責任意識薄弱；人員數(shù)量、資質、職稱不滿足工程需要；主要管理、技術人員不能保持相對穩(wěn)定。③質量隱患或質量問題處理制度不完善對質量隱患或質量問題未及時處理或處理不到位；整改結果不夠明確，未附相應證明資料；出現(xiàn)質量事故未及時按規(guī)定報告和處理。（2）原材料因素原材料對工程有著重要的作用。原材料的進場、保存和使用如不能按照規(guī)定進行，將對工程質量產(chǎn)生較大影響。（3）施工工藝因素施工中的施工工藝如未按照規(guī)范或者施工方案進行控制，將會提高混凝土質量通病的產(chǎn)生的概率。如鋼筋銹蝕，施工配合比不當、計量不準確，振搗和養(yǎng)護不規(guī)范，預應力張拉齡期控制不嚴，孔道壓漿不實。 （4）機械設備因素使用的機械不滿足工程需要，或者不滿足相關質量規(guī)定。如張拉設備未按要求標定；使用物資設備不滿足規(guī)范要求，如使用模板不穩(wěn)固、脫模劑使用較差等。3 人為因素方面造成混凝土質量通病的防治針對混凝土質量通病人為因素方面，可采取以下措施： 成立現(xiàn)場指揮體系，明確質量責任在每個分項工程的作業(yè)過程中，專門成立現(xiàn)場指揮保障體系。例如在錨體施工中，可成立錨體施工現(xiàn)場指揮保障體系總指揮負責錨體施工全面工作，副總指揮具體負責工作的全面落實，下設多個專業(yè)職能工作小組。擬設的職能小組：模板作業(yè)組、混凝土作業(yè)組、鋼筋作業(yè)組、鋼結構作業(yè)組、預應力張拉作業(yè)組、測量監(jiān)控組、技術保障組、協(xié)調聯(lián)絡組、后勤保障組、混凝土溫控組。各組在總指揮領導下協(xié)同工作。針對現(xiàn)場指揮保障體系中的人員分工，明確質量責任制，質量責任落實到每個小組，每個具體負責人。小組的劃分和具體工程的施工內容有關，保證覆蓋分項工程中所有的施工內容。如大體積混凝土施工，照常規(guī)混凝土施工增加混凝土溫控組，由溫控小組指導和實施混凝土的溫控。 嚴格技術交底制度施工技術交底采取“三級交底”方式進行，首先由工程技術部，對施工的技術主管和施工的主要負責人（工班長）進行交底，然后由參與施工的負責人，向一線的施工工人進行施工技術交底，為消減認為傳達誤差，亦可由工程部直接向一線生產(chǎn)工人進行交底。此交底方式能夠保證技術交底的效率，并強化參建人員的工程認識和責任意識。 完善質量隱患或質量問題處理制度對質量隱患或質量問題及時處理，并將整改結果和證明材料上報檢查部門；出現(xiàn)質量事故及時按規(guī)定報告和處理。 人員培訓制度和合同有關質量條款履約定期對一線施工技術人員進行培訓，并對一線工人技術和知識進行培訓。加強一線參建人員的針對性崗位業(yè)務培訓，要讓一線工程人員了解質量通病的名稱、危害、產(chǎn)生原因和表現(xiàn)形式，掌握施工工藝的關鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮一線人員的智慧，調動一線人員的積極性，進一步提高一線作業(yè)人員的技術素質和管理能力，夯實通病治理基礎工作。同時依托典型示范工程，探索和總結質量管理經(jīng)驗，組織交流與推廣，以點帶面，推進質量通病治理工作的開展，使通病治理工作取得更好的成效。我部將按照項目（總監(jiān)）辦規(guī)定和我局的規(guī)定，對人員變更有效管理。做到主要管理、技術人員變更手續(xù)完善；變更后的人員數(shù)量、資質、職稱合乎合同規(guī)定；主要管理、技術人員保持相對穩(wěn)定；分包