【正文】 技術標目錄第一章 投標書綜合說明 1第一節(jié) 工程項目簡介 3第二節(jié) 編制依據及新技術的應用 3第三節(jié) 施工部署安排 4第二章 施工現場平面布置圖 7第一節(jié) 施工現場總體布置構想 7第二節(jié) 施工現場臨時用電方案 8第三節(jié) 施工現場臨時用水方案 8第三章 施工技術方案及合理化建議 9第一節(jié) 總進度計劃安排 17第二節(jié) 施工進度計劃 17第五章 保證施工質量的措施、施工質量檢測方法 18第一節(jié) 工程質量保證體系 18第二節(jié) 針對性工程質量保證措施 18第六章 機械、人員調配計劃 21第七章 安全生產保證措施 22第一節(jié) 安個管理目標及保障 22第二節(jié) 施工中用電的安全措施 24第八章 文明施工管理措施和環(huán)保措施 27第一節(jié) 文明施工管理目標 27第二節(jié) 文明標化及環(huán)保綜合治理措施 27第九章 保障機場運行安全承諾 30第一章 投標書綜合說明第一節(jié) 工程項目簡介工程名稱：******機場行李分揀區(qū)集裝箱房屋制作工程工程地點：******國際機場行李分揀區(qū)建設單位：上海國際機場股份有限公司工程范圍：在******國際機場行李分揀區(qū)制作集裝箱房屋3個。工 期：以上施工內容，我單位在70個日歷天內確保完工。 第二節(jié) 編制依據及新技術的應用一、編制依據在施工組織設計編制過程中，遵守上海市頒發(fā)的有關建筑工程施工規(guī)程、安全、消防、質量等文件，我公司有關建筑工程、安全、消防、質量等文件。二、積極運用新技術、新工藝、新材料“科學技術是第一生產力”，推廣應用新技術、新工藝、新材料，對提高工程質量、加快施工進度、節(jié)約投資成本起到積極的促進作用。本工程設計施工中擬采用多項建設部推廣的先進科學技術：三、現代管理方法及加強計算機應用施工是勞動力密集作業(yè)，因此加強管理方法猶顯重要，特別是提高計算機應用水平，促進工程施工管理的現代化水平。從本工程的實際情況出發(fā)，我公司擬從以下方面加強應用：加強AutoCAD2000、Accee2000、Excl2000等數據處理軟件在技術、質量、材料、設備等方面的應用，提高工作效率。工程預算方面采用先進的預結算系統，隨著工程進度提供動態(tài)的產值計算和成本控制，為建設單位及時掌握工程建設的資金運用。加強電腦聯網工作，財務管理、計劃統計、成本核算與公司總部實時連接，使公司總部隨時掌握工程進度情況，及時根據實際需要作出經營決策。第三節(jié) 施工部署安排一、施工部署指導思想施工部署安排是知道整個工程施工的綱領性文件和規(guī)范性條款，本公司施工部署的指導思想是：“一流的科學管理、一流的施工技術、一流的工程質量、一流的施工進度。”部署原則：施工組織、施工準備、施工流程等幾個重大問題上，綜合分析本公司的實力、現場施工條件、本工程的特點等諸多因素，部署的原則為：施工方案先進合理、施工組織周到嚴密、施工管理嚴格細致、承包責任可靠落實。采用先進、合理、適用的新技術、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質量，執(zhí)行《建筑法》各項條款，為創(chuàng)100%一次性驗收合格工程而努力。同時在施工期間內，全體施工人員自始至終做到尊重建設單位，尊重監(jiān)理。施工部署目標：工程質量目標：一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。主體結構施工階段：重主體、抓關鍵部位，創(chuàng)質量實質。裝飾階段：內外裝飾工程先做樣板，后施工，實現質量優(yōu)化。中間結構驗收和竣工驗收，達到預定目標。工程管理目標：工程開工后，采取有效的搶工措施，從多方面確保工期如期完工。安全目標：杜絕重大傷亡事故，把事故率壓縮到最低限度，%內。做到安全宣傳和教育，開展百日安全等活動，把安全措施落實到實處。文明施工目標：搞好現場文明方式，遵守《建筑業(yè)職工文明守則（八要八不準）》，樹立施工新風尚。二、施工部署項目組織機構施工現場成立以項目經理為代表的項目經理部，全面負責本工程的施工管理，確保工程的質量、工期和安全文明施工等各項計劃的全面實現。在施工組織上實行項目法施工，項目經理代表企業(yè)法人對內有調度、采購、分配、獎罰等權限，下屬各只能部門對項目經理負責，做到分工明確，各負其責，互相協作，緊密配合，形成有效的管理層。 工程定位、水準點確定開工前，對建設單位提供的高程、坐標基準點，引入施工現場設定固定水準點。定位后由基準引測龍門板，配合規(guī)劃部門進行定位記錄、復核，復核無誤后方可開工。各專業(yè)工種的協調各工種之間必須密切配合協調一致，這樣才能使施工得以順利進行。我公司將切實際承擔起總包方的責任，全面負責本工程各專業(yè)隊伍的協調工作，同時將與有關單位協商，成立由建設單位、監(jiān)理單位、總包單位與各專業(yè)分包單位的成員共同組成的現場指揮部，協調各專業(yè)工種的施工進度，解決各工程在施工中產生的質量、安全等方面的各種問題，確保施工的順利進行。三、施工準備現場交接安排我公司在收到開工通知前，派有關人員進駐施工現場，進行現場交接的準備，其重點是對建設單位的各控制點、控制線，標高進行復核，對現在的施工進行調整準備，使真?zhèn)€施工現場符合我公司的布置原則及要求，并落實好生活區(qū)和生產區(qū)的臨時設施建設，這些準備工作將在進廠前全部完成。技術準備我公司在收到開工通知書后，立即組織有關人員著手進行技術準備，仔細研究施工圖紙，了解設計說明意圖及相關細節(jié)，并開展圖紙會審和技術交底等準備工作，同時編制各工種的詳盡施工作業(yè)指導書，以便從工程開始就受控于系統管理之內，確保工程質量和進度。工程材料進場計劃開工前，我公司將根據設計施工圖紙進行翻樣工作，根據翻樣出來的各種材料清單，及時選派專人配合建設單位選擇主要施工材料供應商，并列出主要施工材料到貨計劃，有條不紊地采購