【總結(jié)】績效目標(biāo)設(shè)定輔導(dǎo)顧問:李思恩美商上海精群管理咨詢有限公司總經(jīng)理MBO績效管理循環(huán)績效計劃PerformancePlanning績效管理PerformanceManagement績效促進PerformanceFacilitation績效考評PerformanceReviewMB
2024-10-11 10:58
【總結(jié)】第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)引言:有一位首領(lǐng)帶著三個部落里的壯士上山去獵狐貍,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的已看到狐貍的身影。首領(lǐng)問第一個人:“你看到了什么?”第一個人答“我看到了松鼠、狐貍和一大片的森林”。首領(lǐng)搖頭,又問第二個人?!拔铱吹搅怂墒蠛秃偂?。首領(lǐng)再度搖頭?!拔抑豢吹搅撕偂钡谌齻€人說。首領(lǐng)高興的說“答對了!”。這個故事告訴我們
2025-01-12 20:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1愿景使命目標(biāo)2戰(zhàn)略目標(biāo)體系3戰(zhàn)略目標(biāo)制定1企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)愿景(Vision)◇定義:指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)前景和發(fā)展方向一種高度概括。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一每個員工的思想和行動的有力武器。它由核心理念和未來展望組成。?核心理念:核心價值觀和核心目的構(gòu)成。前者是企業(yè)最根本的價值觀和原則;后
2025-01-18 02:21
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施流程時間公司各部門人力資源部開始戰(zhàn)略發(fā)展部1戰(zhàn)略理解企業(yè)文化理解制定公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略2部門內(nèi)部戰(zhàn)略宣灌戰(zhàn)略目標(biāo)部門內(nèi)部達成一致目標(biāo)全體員工共同分解戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系形成部門工作計劃組織實施計劃培訓(xùn)、輔導(dǎo)文化認(rèn)同目標(biāo)控制?繼
2025-06-07 11:57
【總結(jié)】11企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)CHAPTER2企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:張秋來中南民族大學(xué)工商管理學(xué)院2本章主要內(nèi)容1企業(yè)愿(遠(yuǎn))景2企業(yè)使命3企業(yè)價值觀5經(jīng)典案例分析與討論4企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)23關(guān)于本章內(nèi)容?教學(xué)要求:理
2025-02-27 00:57
【總結(jié)】第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)使命?環(huán)境、戰(zhàn)略和能力的匹配?戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略管理步驟之二:設(shè)定目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)是一個有層次的體系愿景與使命戰(zhàn)略意圖長期發(fā)展目標(biāo)階段性發(fā)展目標(biāo)近期目標(biāo)和部門的工作目標(biāo)第一節(jié)企業(yè)使命?在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前,需要進一步明確企業(yè)使命、界定企業(yè)功能和制定
【總結(jié)】第二章企業(yè)遠(yuǎn)景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)失去了愿景的人群只會在原地休息——《圣經(jīng)》定義一個企業(yè)不是用它的名稱、規(guī)章制度或公司章程,而要用它的使命。只有那些清晰界定了使命和組織目的的企業(yè),才能制定出明確、現(xiàn)實的經(jīng)營目標(biāo)?!猍美]彼得·德
2025-05-15 00:45
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目的:學(xué)完本章后,你應(yīng)該掌握:。。、目標(biāo)的確定。、特點和優(yōu)缺點計劃1一、計劃工作的含義狹義:制定計劃廣義:制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃。計劃工作——是指組織在未來一段時間的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃和安排。計劃涉及:目標(biāo)——做什么
2025-01-04 14:28
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839一個QQ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商:戰(zhàn)略目標(biāo)之財務(wù)目標(biāo)總體財務(wù)目標(biāo)1、實現(xiàn)目標(biāo)的兩個階段:中鐵物資2004年1月與鐵道部脫鉤,移交國資委直接管理,進入集采專供業(yè)務(wù)的過渡期,需要鞏固鐵路市場,積極開拓社會市場。按照戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段將財務(wù)目標(biāo)分為以下兩個階段:?3年目標(biāo):200
2025-04-17 01:24
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第五章企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的確定?第一節(jié)企業(yè)使命與愿景的確定?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定第一節(jié)企業(yè)使命與愿景的確定一、企業(yè)使命與企業(yè)愿景的概念二、企業(yè)使命與愿景的作用三、企業(yè)使命與愿景的表述構(gòu)成要素四、一個好的企業(yè)使命和愿景的陳述要求一、企業(yè)使命與企業(yè)愿
2025-05-10 18:10
【總結(jié)】第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo),引言:,有一位首領(lǐng)帶著三個部落里的壯士上山去獵狐貍,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的已看到狐貍的身影。首領(lǐng)問第一個人:“你看到了什么?”第一個人答“我看到了松鼠、狐貍和一大片的森林”。首領(lǐng)搖頭,又問第...
2024-10-25 03:59
【總結(jié)】伊利集團戰(zhàn)略咨詢報告第一章公司介紹內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司的前身是呼和浩特市回民奶食品廠,當(dāng)時它的固定資產(chǎn)41萬元,職工76人,?,F(xiàn)在伊利總部坐落在內(nèi)蒙古呼和浩特金川開發(fā)區(qū),下設(shè)四大事業(yè)部,所屬企業(yè)三十多個,是國家520家重點工業(yè)企業(yè)和國家八部委首批確定的全國151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一。2004年伊利股份的銷售收入是87億元人民幣,預(yù)計今年的銷售收入將突破100億元人民
2025-05-27 23:42
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1愿景使命2戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1愿景、企業(yè)使命的概念★意思是:所向往的前景。(摘自:《現(xiàn)代漢語大詞典》第5版)★愿景是更高層次的追求,介于信仰與追求之間,類似于人們常說的理想,愿景比信仰低一層(信仰通常是永恒不變的),比追求高一層(追求通常是短期的)?!锲髽I(yè)愿景是指根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有階段經(jīng)營與管理
2025-01-04 14:22
【總結(jié)】1企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)CHAPTER2企業(yè)戰(zhàn)略管理1引言人總是要有點精神的,一個企業(yè)也是如此。這種精神的東西,不是公司的規(guī)章制度,也不是公司的發(fā)展戰(zhàn)略,更不是公司的營銷策略,但它都在這些物化的東西里有所反映,這就是公司的愿景、使命和核心價值觀。正是這種精神,能夠把員工的思想統(tǒng)一,能夠指導(dǎo)員工的行為,能夠產(chǎn)生巨大的凝聚
2025-01-12 18:53
【總結(jié)】工作目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)人力資源部2002年7月業(yè)績管理的雙向性資源需求分公司的目標(biāo)部門的目標(biāo)團隊與個人的目標(biāo)業(yè)績管理是一種雙向的信息流企業(yè)的目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)計劃是自上向下的員工將公司與團隊的工作目標(biāo)融于業(yè)績計劃中管理的3個基礎(chǔ)管理是通過他人之力,完成
2025-05-09 16:15