供應(yīng)商分類(lèi)管理方案(已修改)
2025-05-15 22:17 本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)商分類(lèi)：區(qū)別對(duì)待，重點(diǎn)管理劉寶紅供應(yīng)商分類(lèi)是針對(duì)具體的采購(gòu)項(xiàng)，（1）摸清家底有多大的采購(gòu)額、有多少供應(yīng)商、錢(qián)都花到哪里去了；（2）區(qū)別對(duì)待不同類(lèi)別供應(yīng)商的管理方法各不相同，把管理資源投入到回報(bào)最高的地方；（3）合理化供應(yīng)商太多要整合，太少要開(kāi)發(fā)新的，確保新生意流入最合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商的分類(lèi)是基于采購(gòu)類(lèi)別的。比如對(duì)于鈑金，供應(yīng)商A可能是優(yōu)選供應(yīng)商；但對(duì)于機(jī)械加工件，它可能是淘汰供應(yīng)商。在供應(yīng)商的類(lèi)別上，不同采購(gòu)項(xiàng)應(yīng)該采用統(tǒng)一的分類(lèi)方法，比如都分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)等，或者一線(xiàn)公司采購(gòu)供應(yīng)商、區(qū)域采購(gòu)供應(yīng)商、集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)商等，這樣有利于內(nèi)部溝通中有共同語(yǔ)言。比如萬(wàn)科采取的是一線(xiàn)、區(qū)域、集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)商的分類(lèi)方法，一線(xiàn)供應(yīng)商只能跟一線(xiàn)公司做生意，區(qū)域供應(yīng)商可以服務(wù)特定的大區(qū)公司，而集團(tuán)供應(yīng)商則沒(méi)有地域限制。從能力上而言，區(qū)域強(qiáng)于一線(xiàn)、集團(tuán)強(qiáng)于區(qū)域供應(yīng)商。隨著能力的提高、合作深度的推進(jìn)、成功的歷史績(jī)效，供應(yīng)商可以逐步提高級(jí)別，從而得到萬(wàn)科更多的業(yè)務(wù)。 圖：供應(yīng)商分類(lèi)是為了區(qū)別對(duì)待 供應(yīng)商分類(lèi)在不同的行業(yè)、公司的分法可能不同。這不重要。重要的是分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)要客觀、統(tǒng)一、簡(jiǎn)單易懂，并且要取得跨職能的認(rèn)可，比如設(shè)計(jì)、質(zhì)量和采購(gòu)。好的分類(lèi)方法可以很清楚地告訴每個(gè)人公司對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略，以及在合作中要注意什么，更重要的是新生意給哪些供應(yīng)商，就如下面基于績(jī)效的供應(yīng)商分類(lèi)體系所表明的。在基于績(jī)效的供應(yīng)商分類(lèi)體系中，供應(yīng)商可分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)選供應(yīng)商、資格未定供應(yīng)商、消極淘汰、積極淘汰供應(yīng)商。
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