【總結(jié)】0外部企業(yè)調(diào)研報(bào)告九略管理顧問(wèn)公司2021年3月5日機(jī)密檔案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321目錄?關(guān)于外部調(diào)研的說(shuō)明?華北制藥集團(tuán)案例?華東制藥集團(tuán)案例?美國(guó)強(qiáng)生案例?北京同仁堂案例?浙江萬(wàn)馬藥業(yè)案例
2024-11-03 19:30
【總結(jié)】第二講昆蟲(chóng)的外部形態(tài)基本概念?昆蟲(chóng)生長(zhǎng)發(fā)育:昆蟲(chóng)從卵到成蟲(chóng)的過(guò)程?特點(diǎn):非連續(xù)的生長(zhǎng)發(fā)育?分類:完全變態(tài)和不完全變態(tài)頭胸腹昆蟲(chóng)體分三段頭部是取食與感覺(jué)的中心胸部是運(yùn)動(dòng)的中心腹部是新陳代謝與繁殖的中心正面?zhèn)让婧竺婊认x(chóng)頭部
2025-01-14 20:33
【總結(jié)】第9章無(wú)定價(jià)價(jià)值和外部性:市場(chǎng)缺失經(jīng)濟(jì)學(xué)?市場(chǎng)失靈(marketfailure)?旅游業(yè)的經(jīng)濟(jì)特殊性:?首先,非交易品的估價(jià)和配置就顯得相當(dāng)重要:l如果業(yè)已存在的免費(fèi)資源滿足不了旅游業(yè)內(nèi)或其他活動(dòng)的需求,那么是否需要一個(gè)相應(yīng)的資源配置系統(tǒng)?l只要提供公共品,就存在一定的成本
2025-05-15 09:15
【總結(jié)】外部性矯正【基礎(chǔ)知識(shí)】Externality的中文譯名,除了外部性,還有外在性、外部效應(yīng)、外在經(jīng)濟(jì)等。盛洪認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)學(xué)曾經(jīng)面臨的和正在面臨的問(wèn)題都是外部性問(wèn)題。?外部性問(wèn)題不僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究?jī)?nèi)容,也是法學(xué)、社會(huì)學(xué)、人口學(xué)甚至政治學(xué)的重要研究領(lǐng)域。?張五常和楊小凱卻認(rèn)為,外部性
2025-07-17 21:19
【總結(jié)】解決生產(chǎn)負(fù)外部性實(shí)例什么是生產(chǎn)負(fù)外部性解決生產(chǎn)負(fù)外部性的方法實(shí)例生產(chǎn)負(fù)外部性外部效應(yīng)(externalities)——私人邊際成本和社會(huì)邊際成本之間或私人邊際效益和社會(huì)邊際效益之間的非一致性。簡(jiǎn)單說(shuō)就是,某一個(gè)人或廠商的行為影響了其他個(gè)體或廠商,但并未有為此付出應(yīng)有的代價(jià)(成本)或報(bào)酬——必須以非市場(chǎng)的方式
2024-12-23 14:26
【總結(jié)】第四章:反應(yīng)性變化與控制核反應(yīng)堆工程概論一、反應(yīng)性(1)有效倍增因子Keff是反應(yīng)堆最重要的一個(gè)宏觀物理量。一座反應(yīng)堆的Keff應(yīng)該在1附近。Keff與1的相對(duì)偏離定義為反應(yīng)性ρ:ρ=(K-1)/Kρ=0:臨界;ρ0:超臨界;ρ0:次臨界
2025-05-06 18:03
【總結(jié)】第三章企業(yè)的外部環(huán)境企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí),外部因素會(huì)對(duì)其決策行為產(chǎn)生重大的影響。本章節(jié)主要探討這些因素如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。經(jīng)濟(jì)環(huán)境法律環(huán)境金融環(huán)境1.經(jīng)濟(jì)周期(復(fù)蘇、繁榮、衰退、蕭條)要求:對(duì)經(jīng)濟(jì)周期性的波動(dòng)要有所準(zhǔn)備,及時(shí)籌措并合理分配資金,適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)政策。2.通貨膨脹水
2025-05-12 06:12
【總結(jié)】第四章貨物的運(yùn)輸?一、海上貨物運(yùn)輸?二、鐵路貨物運(yùn)輸?三、航空貨物運(yùn)輸?四、公路、內(nèi)河、郵政、管道運(yùn)輸?五、集裝箱運(yùn)輸與國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)?六、裝運(yùn)條款第一節(jié)、海上貨物運(yùn)輸?一、種類—班輪、租船運(yùn)輸?二、特點(diǎn)—運(yùn)力強(qiáng)、運(yùn)量大、運(yùn)費(fèi)低、速度慢、風(fēng)險(xiǎn)大?三、當(dāng)事人—?承運(yùn)人
2025-05-12 13:29
【總結(jié)】騰訊的內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境資源能力競(jìng)爭(zhēng)力騰訊的內(nèi)部環(huán)境分析—資源(優(yōu)勢(shì))資金資源:①籌資能力強(qiáng),資金流轉(zhuǎn)速度較快②企業(yè)營(yíng)收高,儲(chǔ)備資金相對(duì)充裕?實(shí)證:①至2022年3月,騰訊控股的市值略高于1500億美元?②2022年?duì)I業(yè)額達(dá)
2025-04-29 01:44
【總結(jié)】第三章外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析前提在進(jìn)行職業(yè)環(huán)境評(píng)估前?首先,要大體確定自己心儀的職業(yè)類型,選擇與個(gè)人特點(diǎn)和要求相匹配的職業(yè);?其次,應(yīng)該明確所在的行業(yè)領(lǐng)域或地區(qū),尤其是一些通用型的職業(yè),往往沒(méi)有直接對(duì)應(yīng)的行業(yè),如人力資源管理、會(huì)計(jì),在各種行業(yè)中都會(huì)存在;?如有可能,還可
2025-04-28 23:20
【總結(jié)】第三章外部戰(zhàn)略環(huán)境分析主要內(nèi)容?★外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù):介紹外部戰(zhàn)略環(huán)境的概念、內(nèi)容和分析技術(shù)。?★一般戰(zhàn)略環(huán)境分析:分析一般戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容,并對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境作簡(jiǎn)要的分析。?★產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析:包括產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素、產(chǎn)業(yè)生命周期和產(chǎn)業(yè)變革驅(qū)?動(dòng)因素。?★企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析:包括產(chǎn)業(yè)競(jìng)
2025-04-28 22:12
【總結(jié)】1第十一章外部效應(yīng)與公共品ExternalitiesAndPublicGoods2?問(wèn)題的提出?外部效應(yīng)?負(fù)外部效應(yīng)與不效率?外部效應(yīng)與產(chǎn)權(quán)?生產(chǎn)的外部效應(yīng)?兼并與內(nèi)生化?科斯與外部效應(yīng)?公地悲劇Externalities3Motivation?前面我們分析了不同的市場(chǎng)
2025-05-12 08:05
【總結(jié)】第五章外部競(jìng)爭(zhēng)性與薪酬水平?學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí),明確薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性及其影響以及影響薪酬水平?jīng)Q策的因素,掌握薪酬調(diào)查的方式及其數(shù)據(jù)的處理。一、薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性及薪酬水平?jīng)Q策的主要類型(一)薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性的內(nèi)涵(二)薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性的重要意義(三)薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性的決策類型
2025-05-15 05:14
2025-08-02 08:37
【總結(jié)】第五節(jié)2選擇性控制系統(tǒng)系統(tǒng)必須要保證在非正常工況安全生產(chǎn),一般采取的處理方法有:?聯(lián)鎖保護(hù)緊急性停車?自動(dòng)切換至手動(dòng)都會(huì)造成生產(chǎn)停止,要很長(zhǎng)時(shí)間才能恢復(fù)生產(chǎn)?選擇性控制系統(tǒng)當(dāng)生產(chǎn)操作趨向限制條件時(shí),一個(gè)用于控制不安全工況的控制方案將取代正常情況下的控制方案,直到生產(chǎn)操作重新回到安全范
2025-05-07 01:57