【正文】 *****有限公司201* － 202*全員中長期激勵計劃（咨詢方案稿）一、激勵目標(biāo)公司的發(fā)展離不開全體員工的共同努力。通過實施本計劃，期望促進(jìn)并達(dá)成如下目標(biāo)： （一）公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。促進(jìn)公司長期穩(wěn)定健康發(fā)展，成為一家受員工擁護(hù)、受客戶歡迎的公司。具體在業(yè)績方面，要有好的表現(xiàn)；在產(chǎn)品技術(shù)、客戶支持服務(wù)等核心競爭力的形成方面，也要有好的表現(xiàn)。 （二）核心人員的發(fā)展目標(biāo)。促進(jìn)公司核心人員的穩(wěn)定、成長和成功。核心人員的實際貢獻(xiàn)和能力提升對公司來說有著重要的意義，公司的發(fā)展離不開核心人員的開拓性和創(chuàng)造性工作，離不開他們的辛勤努力和多做貢獻(xiàn)，公司承諾對曾做出和正在做出重要貢獻(xiàn)的核心人員在正常薪酬體系外，增加中長期激勵。 （三）非核心人員的發(fā)展目標(biāo)。公司將促進(jìn)除核心人員之外的其他人員的穩(wěn)定、發(fā)展、能力提升和同樣獲得事業(yè)回報。公司贊賞他們在本職工作崗位上所曾做出和正在繼續(xù)做出的扎實貢獻(xiàn)，這也是公司發(fā)展所不可缺少的重要環(huán)節(jié)。公司鼓勵他們不斷追求并實現(xiàn)個人事業(yè)上的更大成就，承諾對他們曾做出和正在做出的成績給予正常薪酬體系外的專項短期和中長期激勵，并為達(dá)到規(guī)定業(yè)績條件或排名的優(yōu)秀員工，采取一定方式將他們納入到與核心人員相同的中長期激勵體系。 二、激勵計劃分類及內(nèi)容（一）核心人員的動態(tài)股權(quán)中長期激勵計劃本計劃適用的激勵對象是經(jīng)董事會遴選的公司首批核心人員及今后于事業(yè)發(fā)展成熟時陸續(xù)遴選補(bǔ)增的核心人員、符合條件的優(yōu)秀員工。核心人員在核心身份確認(rèn)后即可參與本計劃；符合條件的優(yōu)秀員工要在前述核心人員的股份動態(tài)調(diào)整時方可參與（該內(nèi)容放在非核心人員的激勵計劃（二）中闡述）。 股份作為一種資源，是按照被激勵對象所擁有的各種人力資本的價值因素加以分配的。單一的價值因素包括：崗位價值、技能價值、個人特質(zhì)價值、工齡價值、特殊關(guān)系價值、累計績效價值、當(dāng)期績效價值、特殊績效價值等。一般來說，考慮的價值因素多，并予以合理的側(cè)重，實施效果就更好些。包括：有利于實現(xiàn)公司戰(zhàn)略上的多重目標(biāo)，平衡不同類員工之間的利益分配，也有利于個人的能力和績效的全面發(fā)展，并同時有利于促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和諧。如果分配時依據(jù)的價值因素只有一種，稱之為單因素分配法；有兩種及以上的因素并列計算，稱之為多因素分配法；有兩種及以上的因素被考慮，且其中有一種因素和其他一種及以上因素經(jīng)量化后合并成為一種新因素，再和其他因素并列計算，稱之為混合因素分配法。上述方法可以適用于各種資源的分配。結(jié)合實際，本公司將選擇上述一種或幾種分配方法進(jìn)行激勵制度設(shè)計。 實施步驟：計算初始虛擬股份初始虛擬股份＝[（本崗位全年總工資標(biāo)準(zhǔn)247。虛擬股份的每股面值）股份放大倍數(shù)]（1＋歷史平均績效系數(shù)）/2。上式中：虛擬股份的每股面值＝1元/股；股份放大倍數(shù)＝_____5____倍；歷史平均績效系數(shù)是取核心人員在本公司工作以來各年績效系數(shù)的算術(shù)平均值（績效系數(shù)的計算示例見附件）；崗位股計算單位：萬股。 購買初始虛擬股份（1）虛擬股份購買價格的計算公式。虛擬股份每股價格＝公司當(dāng)期擬籌集的虛擬股份資金總額 / 所有核心人員經(jīng)計算可購買的虛擬股份的總和。員工所繳認(rèn)股款須來源于本人及其家庭的可支配收入。（2）虛擬股份持有收益的計算。核心人員持有虛擬股份不僅可以在公司發(fā)展的適宜時期按一定標(biāo)準(zhǔn)和方法轉(zhuǎn)化為實股，而且也可以在持有虛擬股份的同時，獲得虛擬股息。虛擬股息率＝國內(nèi)銀行同年3年期貸款利率_____3____倍（N≤4）。上式中，假定企業(yè)發(fā)行用于購買實股用途的虛擬股份的準(zhǔn)備期（考核觀察期）的時限為3年。（3）虛擬股份的購買流程及證明文件。購買虛擬股份，須首先正式頒布實施虛擬股份激勵的公司管理制度，按制度規(guī)定方法具有虛股購股資格的員工需要簽訂虛擬股份入股協(xié)議，然后在繳納款項后可獲得公司提供的虛股出資款收據(jù)，及“核心人員虛擬股權(quán)證”（載明本人所購買的初始虛擬股權(quán)的股數(shù)和時間、公司發(fā)行的初始虛擬股份總額和時間、本人所持有的虛股數(shù)占所有核心人員所持虛股總數(shù)的比例、每股購買價格、股息率）。證明文件：一是虛股股東卡；二是虛股股東電子賬戶，包括戶名、賬號和初始密碼，可隨時登錄公司內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的專項子系統(tǒng)中查看個人的初始股數(shù)及比例、當(dāng)期股數(shù)及比例、各期公司虛擬股份的總額及個人所持虛擬股份的增減變化數(shù)額及比例等動態(tài)信息。初始虛擬股份的動態(tài)調(diào)整（1）設(shè)計目標(biāo)公司將核心人員所持有的虛擬股份實行動態(tài)調(diào)整，其目的只是為將來條件成熟把虛股兌換成實股時的計算之用，以改善固定化持股帶來激勵不足的弊端，增強(qiáng)股權(quán)激勵方式的實際效果。動態(tài)調(diào)整時核心人員所持有的虛擬股份無論是數(shù)量還是比例都可能變動，但這并不影響個人所持有的虛擬股份的實際數(shù)量和比例，均以個人所持“核心人員虛擬股權(quán)證”實物卡和電子帳戶中記錄的初始股份情況為準(zhǔn)。（2）核心人員當(dāng)年的績效股計算公式個人當(dāng)期績效股＝個人所持有的期初虛股N1個人當(dāng)期績效系數(shù)K。（3）公司當(dāng)年發(fā)行的虛股總額計算公式當(dāng)年發(fā)行的貢獻(xiàn)股總額有兩種計算方法：一是勻速法；二是加速法。①勻速法。貢獻(xiàn)股發(fā)行額＝公司初始虛股總額N01 / 期數(shù)n 經(jīng)濟(jì)增加值變動調(diào)整系數(shù)f。②加速法。貢獻(xiàn)股發(fā)行額＝每年年初的公司虛股總額N11 / 期數(shù)n 經(jīng)濟(jì)增加值變動調(diào)整系數(shù)f。經(jīng)濟(jì)增加值變動調(diào)整系數(shù)＝當(dāng)期經(jīng)濟(jì)增加值 / 基期經(jīng)濟(jì)增加值注：上述的基期應(yīng)該合理選定，基期經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)為合理值，否則可能使計算結(jié)果產(chǎn)生極大偏差。經(jīng)濟(jì)增加值＝凈利潤＋（調(diào)增項目－調(diào)減項目）折扣率＝凈利潤＋（利息支出＋研究開發(fā)費用調(diào)整項－非經(jīng)常性收益調(diào)整項50%）（1－25%） 。注：上述利潤調(diào)整項目的取舍、計算由財務(wù)部門具體組織實施，調(diào)整結(jié)果報董事會核準(zhǔn)。（4）虛擬股份比例的增減變化規(guī)律①若當(dāng)期績效股比例期初虛股比例，則將當(dāng)期貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初虛股后，會使其轉(zhuǎn)增后比例上升；②若當(dāng)期績效股比例期初虛股比例，則將當(dāng)期貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初虛股后，會使其轉(zhuǎn)增后比例下降；③若當(dāng)期績效股比例＝期初虛股比例，則將當(dāng)期貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初虛股后，其轉(zhuǎn)增后新比例與轉(zhuǎn)增前相比保持不變。 （5）虛股動態(tài)調(diào)整（轉(zhuǎn)實股用）計算表。虛轉(zhuǎn)實考核過渡期 3 年?；旌蟽r值因素（崗位價值+歷史績效價值+新方案實施后累積績效價值，用期初虛股量化）和當(dāng)期價值因素（用績效股量化）的權(quán)重均50%。22 / 22 獲得實股前的虛股動態(tài)調(diào)整期 第 1 期（共 3 期）：表1 *****有限公司2013年度核心人員虛股動態(tài)調(diào)整（轉(zhuǎn)實股用）計算表姓名第1期期初虛股（崗位價值+歷史績效價值）分配率計算結(jié)果A當(dāng)期績效股（當(dāng)期績效價值）分配率計算結(jié)果B動態(tài)分配率A+B當(dāng)年發(fā)行的虛股總額貢獻(xiàn)股計算結(jié)果N2第1期期末虛股數(shù)量N0比例R1權(quán)重1r數(shù)量N0K比例R2權(quán)重r數(shù)量N0+N2比例R3甲60萬股50%50%25%60萬股%50%%%120萬股1/31%乙30萬股25%%30萬股25%%25%10萬股40萬股25%丙30萬股25%%30萬股%%%%合計120萬股100%50%50%120萬股100%50%100%100%40萬股40萬股160萬股100% 獲得實股前的虛股動態(tài)調(diào)整期 第 2 期（共 3 期）：表2 *****有限公司2014年度核心人員虛股動態(tài)調(diào)整（轉(zhuǎn)實股用）計算表姓名第2期期初虛股（崗位價值+歷史績效價值+新方案實施后累積績效價值）分配率計算結(jié)果A當(dāng)期績效股（當(dāng)期績效價值）分配率計算結(jié)果B動態(tài)分配率A+B當(dāng)年發(fā)行虛股總額貢獻(xiàn)股計算結(jié)果N2(萬股)第2期期末虛股數(shù)量N1比例R1權(quán)重1r數(shù)量N1K比例R2權(quán)重r數(shù)量N1+N2比例R3甲%50%%%50%%%120萬股1/31%乙40萬股25%%4025%%25%105025%丙%%%%%%合計160萬股100%50%50%192100%50%50%100%40萬股40200100% 獲得實股前的虛股動態(tài)調(diào)整期 第 3 期（共 3 期）：表3 *****有限公司2015年度核心人員虛股動態(tài)調(diào)整（轉(zhuǎn)實股用）計算表姓名第3期期初虛股（崗位價值+歷史績效價值+新方案實施后累積績效價值）分配率計算結(jié)果A當(dāng)期績效股（當(dāng)期績效價值）分配率計算結(jié)果B動態(tài)分配率A+B當(dāng)年發(fā)行虛股總額ΣN01/3f貢獻(xiàn)股計算結(jié)果N2(萬股)第3期期末虛股數(shù)量N1