最新安保推廣管理方案(已修改)
2025-05-15 05:36 本頁面
【正文】 前期保安管理方案 一、安全管理概述 安全管理是物業(yè)管理的重要組成部分,在安全管理方面,我們將充分運用公司管理各類物業(yè)的豐富經(jīng)驗,利用現(xiàn)代化的管理手段,依靠各種先進技術設備與工具,科學組織,精心安排,提供高水平、高水準、全方位的安全管理,確保來賓、業(yè)主、工作人員的安全。 二、安全管理工作特點天麓,是集洋房、別墅、高層及部分商業(yè)綜合體為一體的綜合性高檔住宅,總占地面積約700多畝,物業(yè)類型為高檔住宅。現(xiàn)在主要是保障啟動期售樓全面工作的順利開展，安全管理工作特點如下: 、施工人員多且構成復雜。啟動期項目前期售樓是一個廣泛對外開放的場所,開放式工作,接待人員廣泛，而且又有大量的施工人員,人員結構也十分復雜。2．管理面積大由于天麓項目分5期完成，施工時間長，管理區(qū)域圍欄沒有建成，區(qū)域進出口多，無形增加了管理難度。 高檔住宅特別是前期售樓階段對消防等級要求高。同時,又由于施工過程涉及電焊，前期電路線路沒有系統(tǒng)的管理再加上消防設施設備部完善一旦發(fā)生火災,后果不開設想。 高檔住宅對安全管理的要求極高，24小時的安全保衛(wèi)不得有半點馬虎。 前期售樓階段來賓車輛進出頻繁，再加上車庫未啟動使用，來賓的車輛主要停放在前期大門口臨時停車位，臨時停車位位于公路旁邊，來往車輛繁多,對車倆的停放要求更高。做好車輛的管理工作也是安全管理中的重點。前期售樓階段為提高公司品質，樹立公司形象，保安形象極為重要。 三、安全管理目標 、休閑環(huán)境安全、舒適 %,無車輛失竊事件 四、安全管理原則 堅持外馳內(nèi)張,人防、技防相結合的原則。 五、安全管理內(nèi)容與方式 (1)治安管理:防盜、防聚眾鬧事、防各種破壞活動,防止任何影響工作人員、來賓身心健康和工作的行為。保證日常辦公、售樓工作井然有序,重大活動順利進行,人身安全不受侵犯,財產(chǎn)不受損失。 (2)消防管理:防火及防止各種自然災害。 (3)交通管理:維護交通秩序,車輛停放整齊,防止交通事故的發(fā)生和車輛破損、被盜。 (4)公共衛(wèi)生安全管理:做好公共衛(wèi)生安全管理工作。 (5)緊急事件和突發(fā)事件的安全管理 安全管理的方式以閉路電視監(jiān)控、消防監(jiān)控系統(tǒng)等綜合安保系統(tǒng)為主。輔之以保安門崗、流動崗哨、機動應急人員,建立一個嚴密、可靠的安全網(wǎng)絡。區(qū)域安全崗位設置以填補技防盲點為準則,根據(jù)前期售樓的實際情況,設置門崗、售樓中心門崗、巡邏崗、樣板房崗、工地巡邏崗以及定點伏擊崗等。流動崗按指定路線或非指定路線流動巡查。一般情況下的安全管理,按規(guī)定班次、時間、人員、崗位、工作性質來執(zhí)行日常管理任務,特殊情況下的安全管理,則按事件的性質采取相應的應急措施,如重大活動、突發(fā)性事件和緊急事件的臨時性處置、管制,并在大樓的安全管理工作中,設定緊急事件和突發(fā)性事件處理預案。 六、組織建設 成立保安部,設隊長1名,下轄保安領班、保安員、消防值班員（消防專干）、智能控制中心值班員等。 (1)保安隊伍實行準軍事化管理,組織軍事體能、消防專業(yè)技能、車輛疏導指揮訓練,部門、公司定期組織安保隊伍考核。 (2)嚴格執(zhí)行請銷假制度和交接班制度。 (3)建立應急分隊值勤制度。通常按休息班30%的人員比例可以外出,每次時間不超過四小時,晚上十點前必須歸隊。在節(jié)日慶典或有重大活動時,全體待命。 (4)實行值班人員報崗制度。中班每小時、夜班每30分鐘,向監(jiān)控中心報告崗位值勤情況一次,以及時了解各崗位和人員的值勤情況。 (5)實行監(jiān)管機制。物業(yè)管理處保安部隊長對保安值班人員的工作進行督查、指導。 (6)注重形象。保安員是外來客戶進入項目看到的第一印象點,作為保安人員,我公司要求其不但要負責日常安全防范事務,更要擔負起傳遞物業(yè)形象的責任,維護、提升公司的形象。 保安員訓練、考核安排表時 間訓練、學習項目內(nèi)容地點參加人員每天接班前半小時前二十分鐘班前安全會各種規(guī)章制度、安全條例及注意事項。樓內(nèi)接班保安后十分鐘整裝，準備接班23：00，7：00，15：00換崗儀式各崗位交接班保安每周 周一班務會一周保安工作總結；傳達公司、管理處精神；本周工作安排。管理處 值班室非值班保安
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