【正文】 1 地產(chǎn)通，房地產(chǎn)全員培訓(xùn)解決方案領(lǐng)航者！ 教練式咨詢、內(nèi)訓(xùn)、公開課、 elearning、獵頭 地產(chǎn)通 房地產(chǎn) ELearning 系統(tǒng) 實施成功案例 地產(chǎn)通 2020 年 2 月 2 地產(chǎn)通，房地 產(chǎn)全員培訓(xùn)解決方案領(lǐng)航者！ 教練式咨詢、內(nèi)訓(xùn)、公開課、 elearning、獵頭 網(wǎng)址： 咨詢熱線： 4006081007 01082176727 案例一： 1) 客戶企業(yè) 背景介紹 北京某某建設(shè)集團， 集 注冊資本金 40億元，在中國各大區(qū)域分別設(shè)有 17個全資企業(yè)和 10個控股企業(yè) ， “中國企業(yè) 500強 ”中排名第 84位，在全球最大 225家國際工程承包商排名第 32 位。 直屬的地產(chǎn)集團 以房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營為核心業(yè)務(wù)，大力實施跨地域發(fā)展戰(zhàn)略，成為面向全國市場，集土地開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理為一體的，產(chǎn)品覆蓋住宅、寫字樓、零售物業(yè)、酒店等多種物業(yè)的房地產(chǎn)品牌資產(chǎn)綜合運營商。目前公司已先 后在北京、貴陽、成都、綿陽、昆明、長沙、武漢等城市進行房地產(chǎn)開發(fā)，品牌實力日漸彰顯，中國水電地產(chǎn)公司及旗下項目多次獲得各級政府及相關(guān)機構(gòu)的高度評價。 2) 客戶 企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀及分析 ? 高層非常重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年在培訓(xùn)投入上也很大，但一直無法解決員工個性化、崗位差異化的培訓(xùn)難題。 ? 每一年投入近百萬，形式幾乎是“請起來，送出去”，但公司的學(xué)習(xí)氛圍一直無法建立，很多中層干部都認為培訓(xùn)是人力資源部的事情，與己無關(guān)，每次參加培訓(xùn)都抱著“交差了事”的心態(tài)，沒有學(xué)習(xí)意識。 ? 由于外地有分公司，總部在開展培訓(xùn)需求調(diào)查工作都非常困難，而 且都是以年為單位，培訓(xùn)需求無法與時俱進，需求的誤差直接導(dǎo)致員工參與的積極性不夠，培訓(xùn)對員工來說變成了應(yīng)付差事。 ? 各地 分公司的人員不斷增加，需要對各分公司 進行統(tǒng)一的培訓(xùn) ，組織非常困難，每次實施培訓(xùn)不但費時費力，還無法接受統(tǒng)一的學(xué)習(xí)課程。 ? 房地產(chǎn)政策日新月異， 總部對各地員工進行相關(guān)政策培訓(xùn)，此外由于員工素質(zhì)參差不齊，部分員工需要長時間的進行系統(tǒng)化的 重復(fù)培訓(xùn)。 ? 企業(yè)面授費用較多，每年約近百 萬 的費用 ，但仍然只能解決部分員工的培訓(xùn) ，并且經(jīng)過培訓(xùn)的優(yōu)秀員工流失后培訓(xùn)價值蕩然無存 。 3 地產(chǎn)通，房地 產(chǎn)全員培訓(xùn)解決方案領(lǐng)航者！ 教練式咨詢、內(nèi)訓(xùn)、公開課、 elearning、獵頭 網(wǎng)址： 咨詢熱線： 4006081007 01082176727 3) 解決方案 針對客戶的經(jīng)營情況和培訓(xùn) 現(xiàn)狀 ，我們成立專門的 ELearning 項目實施團隊 ，和該企業(yè)的人力資源以及相關(guān)部門主管一起參與方案的需求分析，提供科學(xué)實用的解決方案，具體如下： ? 過去人力資源部在開展培訓(xùn)需求調(diào)查時， 需要通過原始的表單 或郵件 統(tǒng)計各部門的培訓(xùn)需求，調(diào)研過程費時費力，針對此種情況，我們推薦系統(tǒng)的培訓(xùn)需求功能，通過電子化的功能收集需求，有效的改善了工作效率。 ? 該企業(yè)對 新加入和新晉升的員工在基本職業(yè)技能的提高和在新環(huán)境中迅速定位進入角色等能力方面的需求 比較 強烈 ， 因此，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，我們側(cè)重選擇了 職業(yè)素養(yǎng)、 項目管理、溝通 交流以及 團隊建 設(shè)等方面的課程，而且注重了課程的 專業(yè)性和系統(tǒng)性 ，針對不同學(xué)習(xí)程度和職位層次的員工設(shè)置相應(yīng)的課程，給予培訓(xùn)管理者細致的支持輔導(dǎo)。 ? 此外，由于該企業(yè)非常重視每一個員工的長期發(fā)展， 因此，在培訓(xùn)管理方面，針對該企業(yè) 實際情況，配合人力資源管理部門，為 各部門 制定了一個 中長期的學(xué)習(xí)計劃。 并且， 結(jié)合 elearning 企業(yè)學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)的 統(tǒng)計 功能，管理層可以直接通過詳細跟蹤和記錄學(xué)員的全部學(xué)習(xí)過程 ， 并生成詳細報告來檢查學(xué)員的學(xué)習(xí)進度以及了解學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。從而和整個績效考核掛鉤，與實際工作中的業(yè)績相結(jié)合，確保培訓(xùn) 效 果成功 落 地 。 ? 特別需要提出的是由于該企業(yè)各地分布若干子公司，需要實時的把近期的工作思路對各地 企業(yè)員工進行統(tǒng)一培訓(xùn)，一些新員工的企業(yè)文化、規(guī)章制度、等培訓(xùn)又非常耗時，鑒于此企業(yè)及時的利用了地產(chǎn)通 ELearning 的自主上傳功能，對一些簡單的培訓(xùn)直接通過系統(tǒng)操作，既節(jié)約了出差費用，又快速有效實施了培訓(xùn)，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。 ? 企業(yè)利用地產(chǎn)通 ELearning 互動學(xué)習(xí)系統(tǒng)，如查看同事學(xué)習(xí)動態(tài)，小組討論系統(tǒng)等，既提高了員工與員工的互動又增強了學(xué)習(xí)氣氛，推動學(xué)習(xí)型組織和高效率團隊的建設(shè)。 4 地產(chǎn)通，房地 產(chǎn)全員培訓(xùn)解決方案領(lǐng)航者！ 教練式咨詢、內(nèi)訓(xùn)、公開課、 elearning、獵頭 網(wǎng)址： 咨詢熱線： 4006081007 01082176727 4) 價值體現(xiàn) ? 成功解決了該企 業(yè)對分支公司的培訓(xùn)管理、使總部的工作思路能夠迅速的傳達到各分支公司，使整個公司的工作思路一致，達成良好的工作配合。 ? 通過需求管理系統(tǒng)改進了培訓(xùn)工作效率，使以前需要二周才能完成的培訓(xùn)調(diào)研在一天內(nèi)就能完成。 ? 由于系統(tǒng)提供豐富專業(yè)的房地產(chǎn)課程，滿足了各部門員工的培訓(xùn)需求，得到了全體員工認同和支持。 ? 部分員工學(xué)習(xí)不達標的，課程可以重復(fù)學(xué)習(xí)，有效保障培訓(xùn)效果。 ? 采用管理系統(tǒng)和個人績效掛鉤的辦法，有力的促進了系統(tǒng)的成功實施，并保障了培訓(xùn)成效。 案例二 ： 1) 客戶企業(yè) 背景介紹 江蘇某地產(chǎn)公司 ，是當?shù)氐臉藯U企業(yè)，面前擁有員工總 人數(shù)約 600人。 在從事房地產(chǎn)開發(fā)的 15 年間，業(yè)務(wù)范圍已從 江蘇常州 拓展至上海、南京、蘇州、昆山、無錫等城市。公司始終秉承 “誠實做人 踏實做事 ”的企業(yè)精神，堅持 “專業(yè)創(chuàng)造價值 ”的經(jīng)營理念，憑借正確的市場定位和嚴格的內(nèi)部管控，通過穩(wěn)步擴張，逐步實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。 公司一直 致力以專業(yè)化推進公司各項管理，實行人才專業(yè)化、業(yè)務(wù) 流程化、 服務(wù)規(guī)范化、管理信息化，實行全成本動態(tài)管理、全員績效考核 ， 不斷進行觀念創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，探索規(guī)?；?、集約化、工業(yè)化擴展之路，更好地滿足客戶需求，提升客戶價值，實現(xiàn)公司發(fā)展 目標。 2) 客戶 企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀及分析 ? 該企業(yè)非常重視 培訓(xùn)，經(jīng)常采用內(nèi)訓(xùn)的方式，培訓(xùn)效果很好，但不能持久，并且員工的學(xué)習(xí)情況不能得到完好的保存，無法建立詳細的學(xué)習(xí)檔案。 5 地產(chǎn)通，房地 產(chǎn)全員培訓(xùn)解決方案領(lǐng)航者！ 教練式咨詢、內(nèi)訓(xùn)、公開課、 elearning、獵頭 網(wǎng)址： 咨詢熱線： 4006081007 01082176727 ? 公司的學(xué)習(xí)氛圍很濃，公司也大力弘揚提倡員工主動提出學(xué)習(xí)需求，因員工人數(shù)多、崗位不同等原因，每個員工的需求差異很大，公司又提倡全員學(xué)習(xí)，整體提升，所以有很多培訓(xùn)需求公司無法滿足，及易抹煞員工學(xué)習(xí)積極性和主動性，對建立學(xué)習(xí)型組織非常不利。 ? 客戶公司每一年內(nèi)訓(xùn)眾多，由于現(xiàn)在培訓(xùn)市場的魚龍混雜，一些提供內(nèi)訓(xùn)的公司都想方設(shè)法的包裝吹捧自己的講師，而公司通過簡 單的老師介紹和課程大綱根本無法衡量和評估講師的水準，所以經(jīng)常會出現(xiàn)“花錢買忽悠”的情況，使培訓(xùn)經(jīng)理后悔不已，有苦難言。 ? 公司參加公開課的費用約占總費用的百分之四十，每年近八十萬的培訓(xùn)支出卻無法對培訓(xùn)效果進行評估，部分員工把公開課當成是‘公費旅游’。 3) 解決方案 ? 客戶企業(yè)通過 地產(chǎn)通 ELearning 系統(tǒng)，把內(nèi)訓(xùn)課程和 ELearning 課程有效結(jié)合，對于一些不是非常重要的課程直接從 ELearning 系統(tǒng)中挑選課程，通過公司的投影儀實施培訓(xùn)，并對培訓(xùn)進行考核，同時培訓(xùn)主管又為員工制訂了必修課學(xué)習(xí)計劃，幫助每一