【總結(jié)】A公司分子公司質(zhì)量管理提升報告報告議題1.質(zhì)量管理是什么2.質(zhì)量管理為什么3.A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀4.A公司質(zhì)量管理提升思路戴明:通過過程的改善提高產(chǎn)品產(chǎn)出一致性,減少返工和錯誤,減少勞動力的浪費、機器的運作時間和原材料,從而以較小的努力增加產(chǎn)出。朱蘭:質(zhì)量就是適用性,實用性由產(chǎn)品特性決定,用戶認(rèn)為有益??藙谒贡龋嘿|(zhì)量就是符合規(guī)格。
2025-01-14 08:01
【總結(jié)】1目標(biāo):為規(guī)范公司項目開發(fā)前期的商務(wù)談判等經(jīng)營活動,達到改善開發(fā)條件、創(chuàng)造市場機會、降低運作風(fēng)險的目的,特制訂本指引。2適用范圍:本指引適用于公司項目開發(fā)的商務(wù)談判管理。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時效)R(風(fēng)險)市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時性
2025-04-07 22:07
【總結(jié)】*******股份有限公司績效考核細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性文件。旨在加強企業(yè)管理,努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益,充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。第二條本細(xì)則的指導(dǎo)方針,本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動,成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。第三條
2025-04-12 00:39
【總結(jié)】1/93★機密大連鐵龍實業(yè)股份有限公司績效指標(biāo)體系(討論稿)北京北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月2/93目 錄第一部分導(dǎo)言................................................................................................................
2025-04-12 13:43
【總結(jié)】上海**股份有限公司管理部門設(shè)置方案上海**股份有限公司,經(jīng)歷了前段時間的資產(chǎn)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整,已實現(xiàn)了由膠帶橡膠單一經(jīng)營向醫(yī)藥、橡膠并舉經(jīng)營,醫(yī)藥類企業(yè)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)變;而股份公司的職能也逐步由生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y、控股與管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,目前的部門設(shè)置已經(jīng)不再適合公司今后的發(fā)展,為了合理分配公司資源,明確各部門職責(zé),使部門設(shè)置能有效發(fā)揮職能部門的作用,擬將管理總部部門重新編制,組織結(jié)
2025-04-25 06:59
【總結(jié)】股份公司員工培訓(xùn)方案 為響應(yīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召,適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展需要,更好應(yīng)對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn),提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì),提升企業(yè)核心競爭力。現(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實施意見,同時結(jié)合本...
2024-12-04 22:50
【總結(jié)】目錄第一章中國某環(huán)保股份有限公司簡介 3第二章中國某環(huán)保股份有限公司考核制度現(xiàn)狀 5第三章考核制度改革的思路和對策 13環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核流程圖 15環(huán)保股份有限公司人員考核流程圖 16環(huán)保股份有限公司部門考核流程圖 17附表目錄: 18附1:環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度(試行) 19附2:環(huán)保股份有限公司人員考核制
2025-04-25 23:40
【總結(jié)】47/48中國人民大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要(中、英文合訂)論文題目: 揚子石化股份公司塑料廠中層干部績效考評體系研究院、系、所: 商學(xué)院專業(yè):工商管理碩士作者:韓永進
2025-05-02 03:12
【總結(jié)】5/51.目標(biāo):規(guī)范工程材料設(shè)備供方的選擇過程。2.適用范圍:復(fù)地集團工程材料設(shè)備供方的選擇工作。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時效)R(風(fēng)險)市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時性3.術(shù)語和定義:供方:指提供產(chǎn)品或服務(wù)的組
2025-04-09 01:24
【總結(jié)】1股份有限公司管理條例REGULATIONSFORMANAGEMENTOFACOMPANYLIMITEDBYSHARES股份有限公司管理條例Interpretation釋義1.IntheseRegulations一、在本章程中“Act”meanstheCompanies
2025-01-15 18:09
【總結(jié)】更多免費資料下載請進:——股份公司一、總則第一條本規(guī)則所謂的工資,是指每月定期依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,制定員工的工資及津貼。第二條本規(guī)則適用于一般正式員工。有關(guān)派外及駐外員工的工資則另行制定。第三條本規(guī)則所謂的工資,是指每月定期發(fā)放的基準(zhǔn)工資及每年分兩次發(fā)放的定期獎金而言。
2025-04-23 05:29
【總結(jié)】7/8v青海西部礦業(yè)股份有限公司(籌)國有股權(quán)管理方案為了深化國有企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,促進資源合理配置和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益,以高科技提升傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品的科技含量和產(chǎn)品附加值,促進國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)化并帶動青海省地方經(jīng)濟的發(fā)展,西部礦業(yè)有限責(zé)任公司作為主發(fā)起人,聯(lián)合鑫達金銀開發(fā)中心、株洲冶煉廠、長沙有色冶金設(shè)計研究院、廣
2025-04-25 06:17
【總結(jié)】江蘇xx股份有限公司質(zhì)量管理方案第2頁質(zhì)量管理體系的組織及職責(zé)明確工程中心各事業(yè)質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心質(zhì)量檢驗部管理者代表質(zhì)量管理部車間檢驗組質(zhì)量管理小組?所有入口、出口檢驗?對生產(chǎn)過程檢驗中涉及對外的質(zhì)量損失賠償確
2025-05-21 14:51
【總結(jié)】公司文檔保密管理規(guī)定ZD/ZX中興通訊股份有限公司企業(yè)制度(基本管理制度系統(tǒng))ZD/ZX1-20xx
2025-06-19 09:29
【總結(jié)】某保險股份有限公司總公司資金管理辦法為了加強公司的資金管理,保證營運、業(yè)務(wù)資金的需求及資金運用,減少沉淀資金,提高公司資金的安全性和效益性,使資金管理工作有章可循,責(zé)權(quán)分明,促進資金管理工作向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展,特制定本辦法。第一章總則第一條資金管理原則。公司對資金實行“收支兩條線”管理原則,即:保費等收入與業(yè)務(wù)、管理費等支出實施分戶管理,嚴(yán)
2025-04-07 12:41