美的集團(tuán)6sk活動(dòng)實(shí)施方案(已修改)
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【正文】 15 / 15廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字[2001]029號 簽發(fā)人：何少明6SK活動(dòng)實(shí)施方案（修訂版）一、6SK活動(dòng)現(xiàn)狀 6SK就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀(jì)律”、“安全”和“健康”的總稱，是在5S的基礎(chǔ)上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空調(diào)公司在2001年一季度開始推行5S活動(dòng)，重點(diǎn)在改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理和部品倉的管理等方面；存在的不足是沒有形成規(guī)章制度、未能持之以恒地實(shí)施，也沒有在整個(gè)公司范圍內(nèi)推廣運(yùn)用。二、目 的 為了培養(yǎng)公司全體員工優(yōu)良的素養(yǎng)，建立協(xié)調(diào)有序的工作關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適的工作環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。三、推進(jìn)小組構(gòu)成 1．組長：何少明 副組長：歐陽小明、李秀余、馬永良 小組成員：部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人管理部馬永良項(xiàng)目拓展部李志弘技術(shù)工程部李秀余品質(zhì)部李世平生產(chǎn)部高祥斌財(cái)務(wù)部有明玉生產(chǎn)車間王建國2．各責(zé)任區(qū)域歸口管理、監(jiān)督部門：管理部 —— 辦公區(qū)域技術(shù)工程部 —— 車間現(xiàn)場、倉庫及檢驗(yàn)場地等區(qū)域3．公司6SK活動(dòng)總體歸口管理部門為管理部。四、職 責(zé) 組長： （1）總體把握和指出6SK推進(jìn)小組的方向。 （2）監(jiān)督6SK推進(jìn)小組的工作。 （3）對6SK活動(dòng)的效果提出表彰和批評。 副組長： （1）決定6SK活動(dòng)的重點(diǎn)。 （2）決定6SK活動(dòng)的時(shí)間。 （3）6SK活動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目提案。 （4）6SK改善項(xiàng)目立案。 （5）6SK會(huì)議召開準(zhǔn)備工作。 （6）組織人員進(jìn)行全面6SK活動(dòng)檢查并統(tǒng)計(jì)結(jié)果、進(jìn)行評價(jià), 將結(jié)果報(bào)告給推進(jìn)組長。 各組員： （1）推進(jìn)本部門的6SK活動(dòng)。 （2）向推進(jìn)組長匯報(bào)本部門6SK活動(dòng)情況。 （3）對推進(jìn)組會(huì)議決定事項(xiàng)組織實(shí)施、跟進(jìn)。 （4）本部門6SK活動(dòng)改善提案。 （5）組織對本部門的6SK檢查。 部門：（1） 管理部負(fù)責(zé)公司6SK活動(dòng)的總體策劃和組織，并對辦公區(qū)域6SK活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查；技術(shù)工程部負(fù)責(zé)對車間現(xiàn)場、倉庫及檢驗(yàn)場
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